主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs
家园 老大的人性很有趣 他已经有了50%的市场份额，还要扩大，要把别人都打死。这是喜欢走极端的人，不知道中庸，不知道度的把握。如果他搞政治，应该是比较极端的左派，看到不完美的事情要拼命去搞完美了，你不能说他动机不对，不过效果一定有问题。
家园 国外的垄断企业的存在给了国企存在的一点合理性 忙总所说的第二个是很典型的国企的问题，忙总是按经济规律办事，别人是走当官的路数。我向来不看好国企的价值。不过，人们会说，没有大型的国企，怎么才能和外国企业竞争呢？特别是当人们越来越多地看到经济竞争往往是各国的政治决斗的时候。所以，那些官员们就有了将国企做大做强的合理理由。
本质的问题是因为国外有大量的拥有政治力量的垄断企业，他们实际上是不按照所谓市场经济，自由竞争办事的，他们会鼓吹政府不要介入企业，实际上是能从政府拿好处的时候一定要拿，比如说波音的军用飞机，那个价格傻子都知道就是政府的利益输送；而在不希望政府征税的时候就鼓吹自由市场，希望建立特权的时候要拼命反对反垄断法。
当产业全球化的时候，这成了中国企业要面对的现实问题。但是，国企的存在只能说是对外部的不合理的经济结构的反映，绝对不是从效率上、道义上国企就有了存在的理由。
对于社会来说，国企是无奈的存在，绝非合理的选择，更不是唯一的选择，只是在中国的政治环境下，其他更好一些（然而绝对不会完美）的替代方案不可能得到实施。
家园 这是一个政治理念问题：政权的支柱是央企，其他都是次要因素
家园 刚回完一，又看到二，发现更多的例证： 另外一个根本原因是老大认为老二是个比较小心谨慎的人，比较听话的人，又对技术研发和工程建设工作不熟悉，不会干预老大的扩大规模的建设理想，而且与集团内部没有任何关系，不会构成潜在替代的威胁。老二不是全才，看着听话。
结果是老大当年一起创业的表弟（建设指挥部的采购负责人）被抓进监狱。。。。。
我再问：如果老二不做这项审计工作，集团也会做，你觉得老二是在故意整你的人吗？
他说：这个说不好。如果集团做说不定查不出来，他们没老二内行。
老二真不纯洁，太阴狠了。
再例如以前老大一个电话就能划出几千万资金，现在不行了；一句命令就能安排几个部门经理，现在不行了；甚至一个电话都调不动一个司机一台车借给朋友用。老二不仅在事实上形成了另一个中心，而且正在覆盖所有领域。董事长、创业人，连台车都调不动。只是制度严格说不过去吧。是全方位封锁。
很多日常经营决策，很多人事任免都不再通报他，更别说经过批准。问过一两次，先还客气一下，说看老大太忙，不好意思打扰，后来干脆就说是按照公司章程和集团公司授权行事了。这也同时导致原来老大安排的权力结构发生改变，在一些关键控制岗位上，他的亲信一个个被排挤出来
已经做大了。
当天晚上，老大约见老二，见面就说：你反对扩建，在家里你就应该说出来，不能在这里拆台。这以后还怎么合作。越说越生气，就差破口大骂。老二看后，也不示弱，立即提出辞去总经理，带领自己带来的部下回原来工厂。这些话表面看起来是老二投降让步，实际就是在要挟，在威胁。同时，老二似乎也在暗示老大对企业运营一窍不通，这是心高气傲的老大绝对无法容忍的。
老大当时的回答就很不客气了：死了张屠夫，不吃带毛猪。老大只好铤而走险了。
我想老二在家里不提出反对，实在是碍于情面，这是一个书生气比较重的人，在老大那种淫威下，一直不太敢有明确的反对意见。
如果是碍于情面，前述的全方位封锁，又是如何做到滴水不漏、不讲一丝情面呢？
不排除集团搞阴谋诡计的可能，故意造成他们内讧，好一举拿下，自己彻底控制这个企业。很有可能，没有集团暗示、撑腰，老二不会这么快就决然翻脸。
谁知：螳螂捕蝉、黄雀在后。呵呵呵
通宝推：十万朵莲花,家园 做人有三碗面最难吃 人面、场面、情面, 旧上海黑社会老大杜月笙说的。
国企老大的思维文化就是一种中国传统的帮会文化，国人这种帮会文化是天生的，不用学就会的。帮会让任何国人都有很强的归属感。帮会有老大，有绝对权威，内部的弟兄们不是独立的人，而是老大的附庸；老大也不是独立的人，而是弟兄们的托付。在帮会文化内朋友往往会觉得利益和冲突是一件小事，拍拍肩膀一碗酒就过去了。但是真正到一个制度规范下、法律下，可能朋友间的小事情就变成一件大事。往远的扯，国外民运用搞帮会的方式搞民主，只强调帮会中的人，不强调独立的人，起点就错了，能成功吗？
家园 看到忙总说的这些，想到我工作的处里的情况 我所在的处里老大性格和为人都不错，但业务不太懂；老二懂业务，人也很精明，但就是表现得有点强势，有时候的做派不像副处长；所有老大对老二很有些反感；
我是处里的主要业务科室的科长，老二很有事业心，整体拉着我安排了很多工作，我也不能不干，搞得现在老大对我都很有意见，认为我是老二的人，郁闷啊！