主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs
家园 嗯， 正如您某贴所言，央企是衙门。水太深啊。。。
忽然又想起一个例子，利用国有资源做民营的，资源可以说足够到头了，而老大都根正苗红后台坚实要啥有啥的，但做了几年还没做上轨道。换做别人，若有其中一项资源，早就把事情给做得风风火火了。从炒菜的角度来打比喻说，可以说原材料都准备好了，而且都是顶级新鲜的，就等大厨炒菜了。事实是菜也炒出来了，味道挺正宗。但就是运营这块没有做起来，运营这块可以说一直没人接手。也就是，没有一个可以胜任的老二。因为对此我有幸知根知底，之前也分析出之所以一直没有人去做老二，是因为老大人数过多且老大们都身在性质不同的国有单位任要职、对此纯粹是玩票性质的，这样的队伍中，老二人选很难物色，这个位置很不舒服的。刚才再一想，这样的企业，不管当初的初衷是啥，但其实质是某些人的某奢侈俱乐部罢，类似有些人为了圈内好友每个月聚会一次，一起掏腰包买了栋某某别墅。。。。
家园 国企不是很多一把手说了算的？ 现在的大型国企不知是怎样的。当年的国企还不是一把手说了算？最后老朱抓大放小时就顺理成章MBO了。
家园 一把手是可以说了算，但是换个领导，可能你就不是一把手了 所以说了算不算意义并不大，所以都是今日有酒今日醉。尤其是省一级国企更是如此。
家园 万科，呵呵 王石
家园 听起来像格兰仕，仔细一想、不对： 他们家有名的是老二：俞尧昌。呵呵
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家园 读后感 看完文章，感觉还是对制度的认知和执行不够，董事长不能团结和影响董事会。总经理是受董事会的领导，维护股东的权益。在本案例中，事实上是总经理与董事长的冲突，而不是与董事会的矛盾。任何一方如果能够得到董事会的支持，都不会将问题发展到如此程度。当然，如果集团有意放任或者促成矛盾的发展，就另当别论了。
- 复 读后感
家园 我看法类似 我是比较同情老大的。忙总跟老二是一种类型的，对老大多少有些不理解。
比如说老大的狂，认为其目标不切实际。其实没有这个狂劲也就没有这个成功的企业，也就没有后面这么多事了。假如老大创业之初集团或是忙总接触一下，很可能也会认为干不成。
但是人家干成了。
最后有客观条件，也有主观因素，集团既不能放出去，也不能人尽其才，有些浪费。
老二有运营能力，但从这件事上看，能力或是格局有限，我觉得走掉对企业损失不是很大。
外行人瞎掺乎，实际这根本不是我这种层次的东西。
- 复 读后感
家园 完全不同意
家园 献花。有些小看法。。。 而且在思维方式和为人处事上，他都刻意模仿毛主席，例如看问题就极端浪漫且有新意，做事情极为霸道和独断。为达目的可以不惜玉石俱焚。太祖确实是诗人，他的诗词确实浪漫且有新意，而且意境很高。但是，实际做事情，却没有所谓“霸道和独断”，太祖尝言““不论做什么事，不懂得那件事的情形，它的性质，它和它以外的事情的关联，就不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。”。太祖做事情，是用科学的方法，而不是浪漫的思绪。
老大似乎不是跟太祖学的，而是跟邓黠公学的-----亩产11万斤的密植卫星田，站上去照相留影。
看太祖的文集文章，对工作方法和具体措施，探讨得格外细致，对同志通信和文字往来，也没有居高临下以压服替代说服的话，尤其是对党内讲话，不少地方简直是在求呢，跟华盛顿的告别辞里的语气很类似。
“为达到目的，不惜玉石俱焚”。这种蛮干硬上滚刀肉一根筋的作派，不是太祖的风格.随手拣几个讲一下：区分敌我友，集中优势兵力，小胜为大胜，由质变到量变，建立根据地、寻找薄弱环节等等，无论谁去看这些思想，说到底就是很好地保存自己、消灭敌人。
这老大，学太祖，学到哪里去了？不惜玉石俱焚？
若这老大当年果为学习太祖著作的积极分子，而且至今运用熟练，那么个人要感叹两事：
1）即使到了太祖文选太祖语录脱口而出的地步，仍然有可能跟太祖是完全相反的，跟太祖其实是对立面。
2）WG为什么会失败，个人认为有很大一个原因，就是主帖的老大，这样的人太多了。看起来，打着太祖旗帜的人，很多，却没几个合格品。反而是反太祖的不少人，是太祖的“好学生”，有能力把前30年，拐弯拐到后30年的道路上去了。
事情会做到失败，比如权力斗争失败，是有根本原因的。引太祖的话，大家共勉----“由于其主观错误和内部矛盾，可以将其很好的或较好的优势和主动地位，完全丧失，化为败军之将，亡国之君。”
主观错误、内部矛盾、消极应对，没法不失败。 这三个，大家也可以对照去看看华炀公的失败。
家园 请教两个问题 1.以老大的性格，为什么愿意受招安？
2.既然自己有技术,上市这条路有很大困难吗?
感谢忙总这个故事和分析,其实说的也是经济学的精髓所在
无论面对的是什么问题，是经济，是政治，还是人权；无论面对的是什么人，是商家，是军警，还是官僚，利益得失和讨价还价是永恒的。有人可以不计个人利益得失的做事，但做成任何事都不可能不考虑他人的利益得失。
世界上最文明的事就是在重视彼此利益基础上的相互妥协，中国如此，美国如此，到处如此。珍惜自己的利益，才能为维护自己的权利做最坚决的斗争；理解他人的利益，才更容易找到解决问题的方案，达成妥协和一致。