五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】管理案例分析:权力的真相1 -- wqnsihs

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                  • 家园 一般如果想在企业现场工作,例如发展方向是总经理,ceo

                    之类,不需要读博士,因为博士与硕士的区别就是研究能力的区别,在动手能力上并无太大区别。企业管理除非你想做研发中心主任之类,否则会不会做研究不是问题,不必再花3年时间。但是去过你是准备做大学老师或研究人员,必须读博士,不然很难混出头。如果你想干企业管理,那么你的的地位是真刀真枪拼出来的。

              • 家园 兄弟要去德国?我是学德语的呢

                现在也有同学在德国学习。听老师说在的国学一些关于环保之类的东西比较吃香,德国在这方面很强。总之稍微偏一点比较好,不会挤破头,也不用担心找不到工作。

    • 家园 敌人的敌人就是朋友

      问题1,忙总你已经作了回答,本质上还是对自己的权力和地位有危机感,这是他发动动乱的根本原因。

      问题2,敌人的敌人就是朋友。

      老2的敌人,没有被提拔的主要部门经理,被他换掉的经理,甚至被挤走的2位副总的手下。平时不小心得罪的干部和群众。

      另外,老大的亲信,创业的老工人,主要部门的副经理老大可以安排吧。还有那些想望上爬的无能之辈(这些小人在权利斗争中的作用绝对不可忽视)

      老2虽然失败了,如果能够总结教训,或许是他人生中的一笔巨大的财富。

      • 家园 实际上就我的观察,技术能力比较强的人性格都比较强势

        都不太会与人合作,而且如果两个技术专才凑在一起,大多都是悲所以老好人有时虽然看起来无能点,但是反而在一个团队中能够起到润滑作用。实际上他们之间如果有一个会做思想工作的人,也许好一些。

        • 家园 一、二把手都这么强势

          各搞各的的,哪会容得一个旁人在中间掺沙子。

          掺沙子人的辈分,修养都得把一、二把手罩得住,可这样的人没准就像董事长一样想自己上场当运动员了。

          可能只有靠董事长和总经理自己的哲学修养和政治水平才能化解二者之间的矛盾

          • 家园 这种情况一般都是散伙或两败俱伤
            • 家园 忙总能否也讲讲成功的掺沙子实例

              给大家提出点建议,遇到这种情况该怎么处理

              • 家园 我想在国企成功的概率大一些,相对对总经理业绩评估

                比较系统和客观。民营企业的总经理就很难当了,不但要赚钱,还要讨老板一家人的喜欢,不然没有好果子吃。可是一般人都没有这种超级魅力,老板娘喜欢,老板公主喜欢,老板公子也喜欢的我见过一位,但是这是人精级别的。我看过成功的总经理的都是个案,没有总结出一般规律。

        • 家园 所以,我觉得任何一个团队都有必要掺沙子。

          要适当的利用一些烂人烂事,保证主体任务的完成。

          团队选人,就像厨师做菜。讲究搭配和火候。

          这是艺术,俺看的来学不来。这是人家欣赏性烹饪的水平,俺是饿不死性烹饪的水准,所以,团队乱成一锅粥的情况常见。

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