五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】四月闲聊“经纪人” -- 秋原

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      • 家园 我今年年初帮某作者出了一本书

        叫《怪你过分美丽》,虽然是拿上海电视界作背景,但里面的经纪人制度是采用的香港TVB和其他影视公司的模式,网上风评也挺好的,虽然知道背景不确不实,但从我们这些资深粉丝的眼里看起来,也挺影视圈的

      • 家园 我是作图书的,貌似和我们这行有点象呐。嘿嘿

        别的不多说了,有空希望多多请教。

    • 家园 【怎么看着】演艺界的(双)年会和畜牧业的骡马大会相似?
    • 家园 挑个小bug,另提供小资料

      张靓颖,不是张靓影。这是湖南台几年的选秀节目下来,我觉得最有唱功,而又最有星味的一个。真正像是一个专业歌手,而不只是选秀歌手。

      另,帮王宝强挑选“许三多”角色的并不是经纪人,而是吕丽萍。这是士兵突击刚走红那会儿王宝强自己在某个电视台的访谈中说的。他说当时他接到两个剧组的邀请,一个是个武打电影,另一个是士兵突击。他自己想选武打电影,因为他练过武,当初就是想演武打片而入行的。但因为吕丽萍一直是他的“老师”,他去问吕丽萍意见,吕丽萍看了之后分析说让他接士兵。所以他后来特别感激吕丽萍。

    • 家园 无奈的看不懂

      拜求大兄用更简单的语言

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    • 家园 【原创】“双签”与“大经纪人”

      此文由 ycxfqy 发表

      像华谊这种以经纪人业务为主业之一的公司,如果某个大牌和公司因为一些事起了严重的冲突,最后为了平衡,经纪人会被抛弃吗?[mood5]

      这个问题问的好!开始关注到事物的核心部分了。那我这第三章就以你的这两句话做引子吧~

      你说的这种情况,在华谊身上发生的可能性极低,因为这家经纪公司吸取了几年前的教训,现在施行的“大经纪人+双签”的游戏规则。

      王京花离开华谊的那次“出走”发生在05年,而华谊最早组建艺人经纪公司、从事经纪代理业务是2000年,也就是说,王家哥俩一开始就找到了王京花,双方组建了华谊旗下以艺人代理为业务的分公司——华谊兄弟文化经纪公司(取代码X)。当初的合约是五年,到2005年,恰好到期。

      华谊在这时最大的失误,就是忽视了对艺人的把持——这些明星都是“单签”的,即都和王京花签约,而没有与X签。这等于说,王京花这五年虽然代表了X,却依然保持着大经纪人的身份,而这些明星艺人与公司的关系是“人跟人”,而不是“人跟公司”。X对他(她)们包括管理、培养、定位、包装……总之几乎一切正常运营流程,都要通过王京花去完成,一旦后者消失了,X没有对这些艺人的束缚力。

      今天华谊的经纪部门叫“华谊兄弟时代经纪有限公司(取代码Y)”,是05年之后组建的新公司。华谊在“亡羊”之后一系列的“补牢”手段,最主要也是最重要的一项,就是让Y公司法人作为实质上的大经纪人,Y下设若干经纪人团队(这一点与华谊的电影和电视剧部门类似,即都设置成各有专攻方向和特色的工作室。经纪公司下面虽然不叫工作室,但这种结构是一样的),每个团队纵向独立工作,横向与电影、电视剧、唱片、广告、推宣等关联事业开展业务。

      这些经纪人工作室本身都有各自的负责人,对外也称“大经纪人”。但都是向Y这个实质上的大经纪人负责的。艺人签约,即和对口的大经纪人工作室签,同时也和Y签——这就是“双签”。

      华谊兄弟的Y、大经纪人工作室和签约艺人,用个比方来形容三者的关系:就是干、枝、叶。

      前面老竹子同学说了,经纪人就是项目经理,签约艺人就是工程项目。而在华谊兄这里,项目经理是总公司的骨干(干枝一体),每个工作室除了签艺人,更重要的是完成赢利任务,向总公司交帐。没有枝,干是无法从叶上吸取养份的。

      外人只看到了大牌的明星,而在内行看来,明星背后还有更大牌的经纪人。更何况,艺人也不是什么不可再生的资源,娱乐圈本身就是个跳槽比跳绳还快的地方。在经纪公司眼里,出色的大经纪人比艺人更重要。

      把这些说完,基本上就可以明白我引用的这个回帖里提到的问题了?一个艺人如果和他(她)的经纪人发生了矛盾,首先他(她)是“双签”在公司下面的,只要合约没到期(或者公司有啥违约行为),就走不了;其次,甭管发生了多大的风波,只要这个经纪人圆满完成了赢利任务,公司就不会惩罚他(无论什么行业,赚钱取利都是天经地义的根本目的;至于抛弃就更不可能了)。

      如果这种假设发生了,作为总公司的Y,最常用调解办法就是先调节——这种调节,一般都是在大是大非方向和大经纪人站在同一立场的前提下(还是“干枝一体”),尽量挽留艺人。

      说到这里我忽然想起来,最近两年,外企职业经理人唐骏被炒成了一个“成功典型”。有一次听某财经类讲座时,却听主讲人用唐骏和王京花作为对比的例子。大意是说前者从微软到盛大,每次跳槽都不从老东家那里挖人,也不从事和老东家相同的行业;然后再说王京花当年从华谊出走时,一下拉走多少人,让华谊元气大伤云云……

      我和唐没有接触,在此不评论他。但这主讲人用王京花的例子对比唐骏,用个粗鲁的话说,纯粹就是“不懂还装B”。

      首先来说,王是国内老资格的经纪人,她在这行已经差不多有20年了。职业经理人唐骏的强项是对企业的管理;而对于主要靠从艺人的各种收入里提取抽头的经纪人来说,手里掌握的艺人资源才是根基。

      经纪人这行,多年前流行过一个黑话,叫“人票”,即你手里掌握着多少个艺人。按艺人的名气、档次、定位,“票”也就有面额的大小之分别。票的多少,自然就是这些经纪人在圈里吃饭混事的根本了。

      一个经纪人,依然他(她)的个人能力和圈里的关系网,可以同时签下多个艺人。两个三个,他一个人还照顾的过来,日后生意越来越大,发展到三个五个……再到五个八个甚至更多,就顾不过来了。这时,他(她)就回再找跟着他手下混的经纪人后辈(今天所谓的明星助理,就是经纪人的学徒工)去分工负责,这样一来,他(她)就俨然手握多张人票的大经纪人了~

      这个帖子我以前在本区的回复,里面也讲到了一些艺人与经纪人、还有签约条款险境之类的内容,谁有兴趣可以看看

      外链出处

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