五千年(敝帚自珍)

主题:一次失败的谈判 -- longyun

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  • 家园 一次失败的谈判

    其实应该不算是谈判。

    某单位要建造一个系统,资金由市里出。我们在前期已经和建设单位的负责人沟通过,并于其上级单位领导也沟通过了。在现场考察后,提出了方案。因为该单位原来另一个地方已经由一套该系统,是由另一个公司建的,于是在我们把方案提上去之后,他们也要求参与进来。

    这个系统另外有一套技术管理的部门,该部门管理人员在看了我们的方案之后认为我们的方案报价太高,而且认为不需要这么多系统。(该系统具体使用的负责人当然希望建设得多一点。)

    后来进行了一次会谈,参加的人有技术管理部门的管理人员,该单位的负责人,其上级单位的分管负责人,我们,已经另外一个公司。

    技术管理部门的人估计原来和另一个公司合作过很多次,在谈判的过程中,他完全否定了我们的方案,并另外提出了一套方案,将原来的工程量砍掉了一半以上。同时,将主要的设备的型号品牌全都指定死了。

    • 家园 他们跟你们谈那么很大的可能是因为另一个公司跟他们

      有合作关系,应该有利益相关。

    • 家园 所犯的错误

      1:具体的方案内容我原来和他们上级单位的领导沟通过。在会谈的时候没有就此坚持我的立场。

      2:对于各个品牌的产品的优劣还不是很清楚,不能从技术上否定他们的品牌。

      3:在会谈过程中应该提出在实地考察下现场。因为一开始上级单位的分管领导没来,是后来才来的。他来了之后另外一个厂家就走了。这个时候其实基本的方案都谈完了。如果我能把争论坚持到这个时候,就会好很多。基本上会谈前期都是那个技术监管部门的人在主持。如果能够现场去考察另一个单位原来施工过的现场,应该能指出很多不足。

      • 家园 【讨论】个人的感觉,是你没搞清楚敌人是谁

        所以所做的工作没有针对性,没有打在蛇的七寸~个人看法,探讨一下~

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