五千年(敝帚自珍)

主题:富士康跳楼事件如果发生在国外,会怎样? -- 我是一个兵

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          • 家园 哪里来的老乡

            你可以看一看报道,住同一个宿舍不知道别人叫什么,

            • 家园 这个?很多大学生同宿舍的叫不上名字

              但整个大学里可是老乡遍地。有老乡和同宿舍叫不上名字好像不搭界吧。

              • 家园 很多大学生同宿舍的叫不上名字???

                你说的是啥?是不是现在的大学都这样?还是我老了?

              • 家园 和同宿舍的人都不打招呼

                会有时间和老乡交往?

                不知道你说的啥大学,住一个宿舍不知道别人叫啥。

                还是多看看报道吧,不要在那瞎猜。

                • 家园 看来偶落伍了,俺读大学的时候

                  刚进宿舍门,就有老乡来找了,读书一个月后,学校有多少老乡,门清,当然特别是有多少美女同乡,更加。但同寝室的,差不多一学期后才逐渐熟悉,特别是几个不同系的,除了睡觉时候能看到,基本就不打多少招呼。顺便说一下,8个人一个寝室,一层楼33个房间。

      • 家园 讲讲我了解的有关富士康的情况

        本科毕业时,我同班同学有1/3都去了富士康,虽然很多干了一些年后都跳槽了,但是也还有在富士康当课长的,现在富士康烟台区HR的老大是我的师弟(比我低一级的研究生,不过年龄比我大多了),以前和他们聊过好多次富士康,也算是对富士康情况有所耳闻。这次的事情确实我也觉得有点奇怪,不过我觉得媒体对富士康是有妖魔化的倾向的,什么血汗工厂就是有点胡扯了。

        简单说说我了解的情况:富士康对职工是管吃住的,生产线上的工人是要倒班的,加班工资是在收入中很重要的一部分。公司安排住的宿舍是7人还是8人一间我记不清楚了(深圳),当然陆续有很多人都是出去租房住了。工作压力怎么样,毕竟我没在那里工作过没有直观感受。但是从我同学们嘴里,我确实没有听过他们觉得压力大,也许因为他们去的时候是作为线上的IE工程师或者新产品导入的IE工程师,不是工人。

        您说的富士康在大陆的人数40万不是最新的,我记得我听到的最新的说法是80万。最近几年富士康扩张很厉害,不仅仅在深圳、苏州、北京,在烟台、太原、西安等等好多城市都开始建厂。

        就我的感觉,富士康因为工人数量以及生产产品性质,管理有点像半军事化的意思。其实大多数工人作为流水线上的一环做的就是比较简单的劳动,我想这也是工人收入不会特别高的原因。工程师和管理人员的收入并不低,他们的收入是:工资+奖金制,如果我没记错的话,富士康的工程师和某一级(好像是课长的下一级)以上的管理人员是不加班的,加班也没有加班费的,他们的奖金是以多少个月工资来发放的,一般好像是13个月的工资(也有更高的),也就是说一年拿到手的是25个月的工资这么多。不过这笔奖金并不是年底一次性发,而是分为春节前、端午前和中秋前三次发放。

        据我看富士康对于员工还是比较关注的(我是针对媒体报道的文中直接间接的暗示而言),举个简单的例子,富士康在春节前是要和当地铁路部门协调来解决春节回家火车票的事情。另外,早在今年3月份,富士康管理层对员工跳楼的事情已经很关注了,我上面提到的做HR部门领导的师弟打电话给我让我给他找些绩效考核的统计方法论文,我很奇怪(当时我不知道跳楼的事情)问他找这个干吗,他大约讲了一下出的事情,说他们正试图通过多种方法筛查一下高危的员工。

        上面介绍了我了解的富士康的情况,现在说说我对这些事情的看法。首先,我觉得连续出了这么多起确实奇怪,现在媒体都指向富士康工作压力大恐怕把问题简单化了,甚至方向就不太对头,这个原因到底在哪里恐怕还是要好好分析一下;另外,我个人倾向于其中自杀员工本人的原因可能也很关键,有人说自杀的是80、90后等等我也觉得有一定道理的;还有,媒体的全面关注和跟踪报道,可能也有一定心理暗示作用。

        关键词(Tags): #富士康
        • 家园 我一个同事刚好从富士康出来

          她原来在埃克森美孚工作,据她说,在富士康工作,让人感觉没有任何做人的尊严……

        • 家园 据说富士康连自己内衣都不让自己洗的

          抓住就罚款,说是为了怕工人总是把精力浪费在小事情上,而不好好工作。

          这种做法对那些喜欢懒惰的人比较好,但是对那些有特殊要求的人来说,就很过分了。如果事事都如此,你可以想到给人的压力又多大。

          • 家园 这个是谣传。

            洗内衣???洗的人和被洗的人都会感觉很腻歪。

            外套倒是可以集中起来洗,忘了是收费还是免费的了。

          • 家园 我从来没听说过你说的事情

            我回头问问,核实一下。虽然作为局外人,我觉得我对富士康还是知道不少事情的,我感觉不太可能,富士康解决食宿是为了增加效率(也是作为福利吸引人的),也是因为需要倒班和人太多而采取的解决办法。员工当然可以自己出去住,出去吃,那么你说这个怎么监督?我觉得是有人瞎编的或者以讹传讹了。

            富士康提高生产效率是靠工业工程的统筹规划,不是靠这种扯淡的事情。

            • 家园 我的同学的表弟在富士康,他说的

              好像是在陕西那边的工厂?或者山西?我不太记得了。也可能是不同厂不一样?

              不过我同学跟我说这事情的时候,是当做富士康福利好来讲的。因为我们都很懒。。。囧

        • 家园 不了解富士康,不过春节集体订票反映不了什么

          春节回家对大部分中国人都十分重要,春节车票又特别难买,要是公司不给集体订,很多人是宁愿被扣钱也是要请假去排队买的。一天排不到还有可能请两天三天的假,对公司生产反而不利。尤其是象富士康这种需要工人大量加班才能完成生产计划的工厂,工人集中请假是大忌。所以集体订票并不能体现富士康关心员工,最主要还是为工厂的利益着想的。而且大企业可以集体订春节火车票,是大企业相比小企业吸引工人的原因之一,是它们招聘时的优势。

          根据媒体对富士康工人的报道,我觉得最近富士康“鼓励同乡住同一个宿舍”是一个正确的应对方案。同住了三个月,连舍友的名字都不知道,这实在不能算是一种正常的氛围。后来者是很难改变整个大气氛的,问题是一开始这种气氛是怎么形成的?有意还是无意?

          我不相信筛查员工会有用。我觉得还不如多建些供工人使用的文娱设施,多组织一些员工的非生产性活动,还会更有效果。

          • 家园 我只能说,您真是想当然了

            量变到质变的过程还是挺明显的。一百人、一千人、一万人的企业,管理模式跟十万人以上的企业,是完全不同的。

            珠三角特别是深圳,春运火车票的紧张程度在国内如果不是第一,那至少也得前三。订火车票可不是只有订票,你还要考虑到预定、分发、退票还有万一订不到会不会有员工吵等一系列琐事,再想想你面临的可能是20万人的需求,对于HR来说绝对是一个干好了没人夸干不好谁都骂的活儿。

            BTW:一个小细节,富士康某栋办公楼里男厕所小便池冲水阀上方,都有一个小铭牌,大意是“如果你发现漏水,请即刻按指示联系维修。印象中有两个人的名字(维修工和对应主管),内线和手机。

            我去过一些代工厂,印象中富士康是唯一一个这么干的。

            • 家园 查了一下资料

              今年春运,深圳群康科技有限公司主管人员轻点鼠标,就成功预订团体票4000余张,成为预订团体票最多的企业。据统计,今年有2818家企业向广铁集团申报外来工团体票,审核合格有2626家,受理车票66万多张,相当于66万外来工足不出户就拿到了回家的火车票。

              外链出处

              [URL=]据了解,明年1月2日至5日,订票企业可在网上申报团体票订票计划;取票时间为:2010年1月26日至28日,共3天。但是预订2010年春运外来工团体车票要求企业用工规模不少于200人、申报节前车票总数量不少于100张、每批次相同乘车日期、发站、到站车票不少于20张。[/URL]

              外链出处

              深圳富士康的预订火车票说明

              四.訂票說明:

              1.每位員工訂票量最多為2張:指單程2張/人,若在鐵路部門規劃運行方案內有返程票,則每位員工最多可訂4張(往/返各2張);

              2.各事業處訂票預付款收取方式、金額及時間另行發文通知;

              3.為了統一作業,事業群對應窗口為各事業處訂票窗口,不接受員工個人訂票信息;

              4.提報訂票資料時,各事業處訂票窗口需按提報表進行登記及簽字確認,並提交完整的電子檔及簽字檔(由處/部級主管核準)至事業群訂票窗口;

              5.因春運車票緊張,不能保証廣鐵集團所分配車票與員工提報之始發站/日期一致,會有所調整,比如:始發站:深圳,深圳西,廣州,廣州東,東莞東,(僅供參考,具體以火車站實際出發為准)始發日期:上下差異1天為限

              6.在提報乘車日期,起/終點站時,不能同兼報幾個信息,

              7.員工去程可提報之訂票時間: 2009年1月11日~ 1月24日,(其中1月11~1月16日為節前非高峰期,1月17日~1月24日為節前高峰期);.員工返程可提報之訂票時間: 2009月1月29日~2月8日,

              9.本次春運火車票新增部份返程車票預訂(僅供參考):可訂衡陽,岳陽,長沙,株洲,懷化,邵陽,永州,常德,耒陽,婁底,武昌,漢口,阜陽,合肥,成都,重慶北,南昌站部分節后始發的春運臨客硬座返程車票(節后返程車票須在申報了節前去程票后方可申報,且數量不得超過節前去程車票的申報數量),除以上站點外其它路線不得提報返程票(凡提報了往返票者,不能確保兩者都能訂到,可能只有單一的去程票或返程票且張數也不能確定);

              10.員工所訂之團體火車票不能退票,故請員工提報訂票時慎重考慮,以免造成不必要之損失;

              11.員工所訂之火車票,不得"轉讓轉售","加價發售"或"炒票"等行為,一經查出,皆以"除名"處理,,情節嚴重者,將追究法律責任。

              外链出处

              很明白HR的难处,我最好的朋友就是做HR的,平时听她诉苦不少。

              不再说了,大家考虑问题的角度不一样。

          • 家园 在冷漠的外资企业(富士康算台资),帮助员工

            订票还真就是对员工的一种关怀。

            我了解的一个世界500强企业内部的BBS上,因天津工厂帮订票而珠三角工厂没订票,珠三角工厂的HR 被指责的不行。

            生产线上的员工就是一个钉子,如果碰上大订单,春节不是你想请假就请假的, 除非你辞职。

            和自然的食物链一样, 处在底层的是可怜的。

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