主题：【原创】今天我们如何培养博士生？（上） -- 穿越

验证了我的结论，本来还怕有一些其他因素的影响，比如得花数目什么的。现在看来就只是三个管理推。

当年我上学的时候，老板的实验室刚刚草创，一边把我送到别的单位作苦力，一边哄我，一会儿要创新点，一会儿要出成果，把我忽悠的晕乎乎的。

因为在外单位，很少回去和老板沟通，后来他实在看我不开窍，启发我：你随便翻译几篇国外专利发表一下就可以了，国内的就不要抄了，影响不好；不要有什么新想法，新想法是需要作试验验证的，我们的条件不行。

但是，我还是太固执的坚持自己的科研理想（小小反省一下自己），最后延期了一年才搞出来一点点小东西，虽然是实现了自己的一点想法。作为体制单位内的毕业生，后来的代价也是非常惨重的。我忏悔，我有罪，我对不起老板呀。听说后来老板的脾气很就很好了，经常和学生吃饭，沟通，避免了这种由于沟通不畅而导致的悲剧。

我们都有一个差事，叫mentoring，新毕业的人到你这里来，你要带他们。这些都是大学毕业了，有的是研究生毕业，还有博士生毕业的，但学校里学的和工业实际需要的脱节太远，最重要的是心态上差距太远，带起来那个叫吃力啊。做过coop的就要好很多。我们现在如果不是研究生毕业的话，本科大体不招没有做过coop的了。