五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】印度崛起:神话与现实 -- 晨枫

共:💬2140 🌺13348 🌵87
分页树展主题 · 全看首页 上页
/ 143
下页 末页
    • 家园 我们公司10年就想在印度建一个计算中心

      机器,硬盘,空调等设备早准备好了,原则上就在印度选个点,建些建筑。这么简单的事情要公司老总出差印度往返好几趟,如今还贼心不死地在奔波。原因很简单,电网不稳定,具体负责的技术人员早不抱希望了。

      我这个简单吧?都几年搞不定最后告吹。看老兄那么长的文字都说不清楚的事情,看都不用看就知道在印度前景如何。

      • 家园 印度真命好啊!

        我们公司的研发中心在班加罗尔,投进去大量的资金。

        那个研发中心迟早会成为笑话。

      • 家园 没这么差吧,最近我们公司的服务器全都移到印度了

        中国所有的工作都远程登录到印度server上做。

        原本我们公司印度site的人就比中国的多不少,几年前就多一倍,最近不知道怎么样了。最近这次毕业生招聘,说是中国的人力成本已经比印度高了,只是中国的市场突飞猛进,所以还是要在中国扩张。

        • 家园 中国的人劳力成本不是从来就比印度高吗?
          • 家园 挨踢业不是的。印度贱民工资低,但是想挨踢而不能啊。

            别的不知道,前些年我们公司印度site的工资比中国site的工资要高的。

            我认为是因为英语是印度官方语言,是"最大的民主国家",而且在美国的印度人当公司高层的比中国人多。所以美国跨国公司倾向在印度开分公司,或把业务外包到印度,特别是IT/IC/IP/I...的公司。对于一个美国公司来说,把岗位转移到中国还是印度,在主要针对的是美国市场的情况下,最重要的考虑就是降低成本。而沟通成本也是成本的一部分。同样的工资,美国公司更喜欢雇佣印度人,或者同样的员工,印度的工资高一些。

            最近中国工资反超印度的原因,是因为现在是中国市场已经越来越重要了,比美国市场增长快多了。在中国开分公司,不光能省钱,更重要的是要在中国市场赚钱,自然需要也愿意承担更高的成本了。

      • 家园 哈哈,有同感

        我前公司某部门想在印度建一个生产厂,团队飞了N回,放弃了。

        于是退而求其次要建一个分销中心,最后也枪毙。 据负责的人说,物流成本高得让中国人不可想像,因为从一个省到另一个省就得交一大笔费用,还不是税也不是toll fee。

        个人乱猜,是不是因为这个,印度的塑料盆和铜盆一个价?前者是进口的,后者是本地手敲的所以可以免掉一部分杂费?

      • 家园 这么看的话问题过于简单化了

        不同的环境,哪怕这个环境是不好的,也会有能人(印度国内/国外)去适应并创造出一些成就来。你那个超算是不行,但是印度几家大信息公司照样发展起来了,前几年还在美国和IBM打擂台竞争单子呢。此外,印度的制药/汽车等等都有所发展,虽然这些成就远远不能与中国相比。我总结,分精力给印度一些关注还是有必要的,量化的话就是我对所有时事精力的1/8,估计国家层面的关注也差不多。

      • 家园 赵括的东家跟LENOVO在对着干?

        Lenovo 的海外生产基地就在印度和巴西(还有另外一个半,那半个是因为干了一半黄了)。跟赵括的东家简直就是枪口对枪口嘛。

        看到这个帖子是因为在下当年参与过这几个厂子的建设,有感而发。

      • 家园 到中国来

        到安徽来,计算中心外表上这么高大上的项目,那些书记市长可喜欢了。

        • 家园 和国内有合作

          在国内有些网点。但受制于美国的一些规定,不容易扩大。

          说起来和我们公司中国印度巴西的合作,中国是想合作但政治上受限制(其实已经变相卖了不少技术给中国了);和印度是想合作但根本就建不起来;和巴西是名为合作,实际上就想洗钱。

分页树展主题 · 全看首页 上页
/ 143
下页 末页


有趣有益,互惠互利;开阔视野,博采众长。
虚拟的网络,真实的人。天南地北客,相逢皆朋友

Copyright © cchere 西西河