主题：我所经历的国企改革 -- blessing
家园 我自己就是例子，一个政治上受歧视的家庭，还能上最好 的大学，也能进当年最好的单位，也有自由选择上升道路的权力，难道还不够公平吗。我没有任何背景，也从未找过任何人，也从不行贿。
现在这种事情还会发生吗？
家园 现在还能上最好的大学 但是越来越困难，随着北清等高校自主招生的权利越来越大，对于底层人民还说就越来越困难。
至于进最好的单位，嘿嘿，现在没背景那就甭想了
家园 那时读书还有用，现在只有拍马钻营才有用 家园 永远不会有这样的事情了 现在通过教育、经济、政治、舆论上的各种手段，已经彻底杜绝了这条路了。阶级已经产生了，并且有了制度上的保障。
这恰恰是现在社会最令人失望的地方。
家园 关于 下基层任职锻炼问题。
- 复 关于
家园 没风雨哪来的彩虹 既然让你当负责人，显然有你的优势，除了是有人想对你业绩谋杀。
既然一两年内调回总部，那最重要是了解分公司未来的负责人会是谁。如果是在当地人中选择，那一定要抓住他，让他和你一条船。通过他来推进业务，同时树立你自己的威信。如果未来还是空降负责人，那你早点准备跑路吧，除非你能“杀人”立威。
- 复 没风雨哪来的彩虹
家园 以前我说过，一个管理者主要职责是找方向，带队伍 抓督核。具体到凤求凰身上，实际就是：
1、知道如何在正确的时间，用正确的方法做正确的事情。这里三个假设：
（1）、知道如何判断什么是正确时间：实际就假设他必须知道整个工作流程和工作进度，也即自己能够拟定甘特表。
（2）、知道如何选择正确方法：实际就假定他需要知道完成这个任务的主要工作技巧和方法，也即自己有工具箱。
（3）、知道如何设定正确事情：实际就假设他有能力制定工作清单，有完成任务的整体工作计划。
2、带队伍，实际就是知人善任，择人善任。实际最关键的是能干准确判断一个人的能力，性格，合作精神和人品，以及可能带来的风险，以及知道如何控制这些人。此外还知道如何进行人员的专业搭配和安排任务。
3、抓督核实际就是知道如何见微知著，恩威并重，抓大放小，循名核实。知道检查什么，如何检查；知道可能出问题的地方，知道关键点，知道会出什么问题，知道如何预防。
以上东西都是可以学习的，并非天生，但是需要时间和交学费，需要头破血流的交学费。
做管理者胆小是不行的，好的管理者都有土匪习性：高度自信和豁得出去。
凤求凰最大问题是豁不出去，对自己缺乏自信。
通宝推：迷途笨狼,修身齐家,家园 向忙总请教 忙老大，您能不能也帮我这个菜鸟提点建议吧。
我在一个比较大型的美资IT企业，最近刚刚被老大要求走管理路线，其实我想继续走技术路线，但是组织结构的扩展，需要有人给老大分担管理任务，所以我被赶上架了，而且开弓没有回头箭。
我们从事的是一线软件研发任务，可能既要懂技术又要懂管理和流程。
个人感觉，自己主要有以下缺点。
1.脾气较为急躁，言语比较直接。
2.对待问题比较容易较真，对事总想找个黑白。
3.以前的老大帮我们挡了很多流程上的问题，现在要自己面对发现有的手足无措。
想向忙总寻求一点，如何做到情绪控制和加速管理经验学习的方法，尤其是流程上（有些流程你不走过光看文档，很容易出错）。先多谢了！
- 复 向忙总请教
家园 IT行业没干过，不能隔山打牛，误你前程。不过我的经验是 管理就是聪明人使笨力气，无法投机取巧，比搞技术辛苦得多。搞管理的人基本是没有节假日，没有休息的，随时都在待命救火。
我觉得没什么技巧，就是投入全部时间和精力。
至于性格，江山易改本性难移。不要在乎，只要你是对的，你有能力，弟兄们都能原谅。
熟悉流程唯一的办法就是你能够默写出来（所有细节）并走一遍。
家园 趁机也向忙总请教一二 我是在一家新成立的IT公司工作，进公司时应聘的是IC设计职位，进来后由于算法部门只有2个人，任务紧，就让我先去做算法了，结果我半路出家做起了算法。工作了3个月后，由于自己做的比较快，另2人效率太低，所以老板让我负责了算法任务的一大半工作量，并领导算法部门。
在当了项目组长后，才发现好多事都要自己安排，每个人任务的安排，其他人项目中遇到的问题，都要帮忙解决，感觉压力好大，一个人基本上做着其他公司3，4个人的工作量。
说到管理方面，也就是项目管理，其中让我郁闷的是，分配给其他人的工作，经常不能按时完成，遇到问题就停在那不动了，等着我帮忙去解决，看在眼里，很想发火。但是大家年龄都差不多，说又不好说，公司现在缺人，万一人家不爽走人了，我更没法工作了。所以请教下忙总，面对下属的工作态度和工作能力，我该怎么办？