五千年(敝帚自珍)

主题:【求助】这个项目我是该接还是不该接? -- 龙宫

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  • 家园 【求助】这个项目我是该接还是不该接?

    小可在某500强公司混碗饭吃,去年年末公司连发多起安全事故,事故报告中不约而同的都提及了安全培训效果不好这个原因。于是一个改善团队应孕而生了--目标是提高培训效果。

    我也包括在这个团队内,基本上就是次次只点卯,不怎么发言。leader是一个刚加入的工程师,估计也是被老板乱点鸳鸯谱推上来的。今年年初,这个工程师终于顶不住了,辞职了事。可是项目刚开了个头,于是头头们把目光瞄向了我。我去!我很闲吗?

    现在烦心的很,这个改善项目一开始我就不看好。客观因素太多,没有可以衡量的标准,也很难持续。怎么办?人家的邮件一封接一封的要我回复,我到底是该接还是不该接呢?

    • 家园 换了我就接,我就喜欢接必死的项目...

      没挑战性没意思,不过也真做死过一次.....

    • 家园 当然要去啦,因为:

      1.

      于是头头们把目光瞄向了我。

      被头头点名,说明一步梯走到了一半。接了,结果不好,自然不好。不接,根本就不好,以后没机会了。

      2.

      我也包括在这个团队内

      leader是一个刚加入的工程师

      以前是个兵,现在可以当班长。自己喜好技术完全可以不考虑管人。如果有管理想法,这是个起家的机会。所以需要看自己。

      3.

      事故报告中不约而同的都提及了安全培训效果不好这个原因。

      这种原因基本上都是推卸、减轻自己责任的借口。因为管理不是靠培训,靠的是规定、规则、操作步骤。

      综上所述:去与不去,优选策略是去。

      如果去,怎样尽快出成果呢?

      客观因素太多,没有可以衡量的标准,也很难持续。

      最关键的就是客观衡量:写手册。

      顺便说一句,很多管理达人,都是在高速成长的公司,写手册发达的。印象里有麦当劳、星巴克、还有家华尔街某著名投行公司。呵呵

      一点提醒:

      从楼主的用词、口气看,不像任劳任怨型,可能没吃过苦,像80后吧。能被领导看见,应该是醒目的样子。潜力肯定有,需要自己逼迫自己超水平发挥啊。哈哈哈

    • 家园 如果是外企, 可以尝试

      1. 这种项目的leader需要很强的沟通能力,push/drive能力,并且需要leader能够非常重视细节。 在外企里面,这是一个优秀中层manager很重要的几个素质。

      2. 可以在大老板面前混个脸熟。

      3. 这种项目不管是否成功,都可以在简历上留下浓重的一笔。特别如果你现在是纯技术岗位。

      4. 失败了跳槽就可以了...

      如果是国企, 完全不了解, 没有发言权....

    • 家园 我觉得这个工作不是你的主业,要去接手就必须成功,否则

      没意义。那么成功一件事情首先得考虑天时地利人和,这是充分条件,例如:你的领导重视到什么程度?能够提供什么支持?你的团队水平如何?最关键的是:你有没有金刚钻:例如成功的经验、需要的专业技能、管理协调的能力和自信心?如果都没有,你去就是找死。

      另外还必须考虑成功的必要条件:人财物预算是否充裕,巧媳妇难为无米之炊。以及成功的判断标准是否清晰,什么叫成功?不然你就是个替罪羊或者替他人做嫁衣的。此外最最要紧的是:停止时间,也即项目完成时间。千万不能把一个项目变成日常工作,一辈子都干不完,那就是自入地狱,自己流放自己,自己把自己冻结了。

      所以先问清楚:预算;项目完成时间;质量和工作量标准;验收合格标准;以及自己有没有两下子玩得转。如果都很满意,那就去冒险干一下。如果这些都不清楚,你去干,那不叫冒险,叫玩命或赌博。

    • 家园 问问wxmang总
    • 家园 去了,成功了就是一条好汉

      失败了就是一只替罪羊。不去,至少可以过个安稳日子。

      不过:

      别人的意见只能参考,因为不在你的位置上。不知道你的综合情况和背景,不知道你的情况细节。”细节是魔鬼“ 。别人是参谋,你是司令官。要是都靠别人,你这个司令官还做什么。

    • 家园 费用是个问题

      呵呵,要是外包费可不是个小数目了。公司的头头们肯定不同意

    • 家园 可施展绝招--外包
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