五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】八百美金的一刀 -- forsake

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          • 家园 苹果的低价开发,从我个人的观点理解

            几个优势, 开发人员平均素质较高,人员集中,OS的开发团队集中在美国同一地区,开发人员延续性好,经验共享,不会重复解决已经解决过的一般问题,集中开发新功能,提高用户体验。没有跨地区/跨国家的各部门合作的低效率和因恶性竞争带来的内耗。Moto就是这样的典型反例。而实际的很多时候,这种跨国家/跨地区的合作并没有带来真正的成本下降,很多问题必须要集中在一起才能解决。

      • 家园 苹果的确是靠硬件来赚钱的。

        苹果每年通过App Store的收入也就几亿美金,跟苹果的总收入相比是九牛一毛。但App Store对于苹果又是极其重要的。乔教主应该早就料到了移动设备同质化的趋势,单纯的拼硬件配置是行不通的。App Store才是把用户吸引过来的法宝。 iPad价钱便宜那是教主感到了Android的压力,决心低成本抢市场。等大家都认为平板电脑=iPad,其它Pad就没的什么折腾余地了。

      • 家园 有很多事情并不是那么样的

        早期的PC或服务器厂商都是软硬一起来的,因为那时候没有一家垄断的芯片或是OS厂商,基本是群雄逐鹿的战国时代。譬如DEC的服务器(自己的Alpha芯片)上运行的就是自己的Dec Unix或是VAX,SUN也一样,自己有OS,还有Sparc芯片的服务器。HP更不例外了,出PC,大型服务器和自己的Unix。SGI,IBM也不能免俗,大家彼此彼此。

        后来Unix节节败退,输给了运行在Intel芯片上廉价的NT和免费的Linux,所以这些厂商不是破产,就是转行。IBM把PC业务卖给了联想,自己留下了服务器,OS和芯片部门。HP集中精力搞PC和PC服务器,现在是世界最大的PC/Server厂商,成了老大,并不是死翘翘了。

        Apple的入门IPad都要499,而其成本也就是250左右,毛利达到了一半,还不够高吗?高端的599,699和3G毛利就更高了,就差直接抢钱了。所以App store后来赚的那些小钱还到是在其次(且不说先要分给Developer一半)。IPad问世一年来,卖了大概两千万,按每个毛利$300来算,净利润就是60亿美金。一个产品一年赚这么多,还要怎么样呢?苹果重来不搞廉价战略,所以不从硬件上赚钱的说法我认为有欠妥当。

        Xoom卖800,是有问题。它spec是好一些。但是Ipad II马上就出来了,从现在透出的消息来看,各方面指标都上去了,不比Xoom差。如果Ipod II价格还维持现在这个结构,那Xoom不降价就是死路一条。

        • 家园 俺的意思是掌上设备的竞争应当汲取PC时代的教训

          IT刚出世的时候,大家都是糊里糊涂,大家都犯各种各样的错误。现在PC竞争的尘埃落定,胜利者和失败者的经验教训是个管理学的宝藏。掌上设备又重演了PC战争,在竞争中企业应当汲取PC的教训,及早搞清楚自己的盈利模式。

          iPad的硬件制造成本只要250元,但是销售成本(含售后服务成本)加上研发成本摊销,管理成本,实际上499的价钱水果短期可能赚不了多少钱(没看水果的报表凭感觉乱猜)。另一个因素是水果的OS实际上是“免费”的,这部分的成本也要摊销到499中。

          水果一贯走高价路线,iPad突然搞个499,当时让很多人大跌眼镜。

      • 家园 服务不是随便可以卖的,是资本集成硬、软件商等,升级传统

        业务和零售终端客户,据我观察国内情况,服务升级早期,挣钱的都是硬件商,个中原因可发散思维。

      • 家园 分软硬你就局限了。成功人士赚的不是现金,而是现金流

        硬件杯具的同学你说了一个又一个, 可是说到吃软饭, 杯具的同学不也是一个又一个,可见前途不在软硬。

        据我的观察,凡是一次性收费的同学,一般预后不太好。凡是能捆绑用户, 让用户终身或长期(终身太残酷了!)交费的,一般都混得不错。可见成功不成功,不看一次性定价,关键看现金流!

        IBM从硬件到软件, 一次次失败,最后走上服务咨询的道路, 总算明白了一半的道理,能苟延馋喘下来, 不过实在不体面。

        其实Moto可以利用Android的菜市场混乱局面为自己赚点钱, 也加入现金流队。 具体就是对菜市场的软件进行兼容测试,有选择地预装,改一次性收费变成连续收费,如果用户体验好的话可以分一杯羹。

        此外, 水果的质量控制水平一般,成本控制就是一个杯具。 真的到了肉搏战的时候水果是第一个投降的。

        通宝推:bigmac,
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