五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】老板会什么? -- 河蚌

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  • 家园 【原创】老板会什么?

    有个笑话,估计都听过。一个人去宠物店,里面有三只鹦鹉,第一只700元,就问为什么这么贵,店主说这只鹦鹉会敲键盘编程序,然后又去看第二只,更贵,1000元,店主解释,这只更厉害,会用七国语言说“你好”。然后去看第三只,竟然标价3000元,问:“这只比那两只加一起还贵,它会什么?”,店主说:“我也不清楚他会什么,只是另外两只都管他叫BOSS”。

    很有意思的笑话,不是吗?老板会什么?其实老板真的不用会什么,他只要支起一个摊,然后招几个人把他们管起来就行,比如,把会敲键盘的和会七国语言的人聚拢在一起,然后就可以做外包了。

    现实生活中,老板还真是分为两类。一类是上天入地,无所不能,既会敲键盘又会七国外语,他会的是他员工的总和。这一种是技而优则企,金牌打工仔换个马甲,一般也能做的很成功,因为他无所不能,所以他也能包容一切,甚至是员工的冒犯,他的员工往往就在他的指导下成长,恩如父子,情同手足,唯马首是瞻,大家团结自然就能成功,群雄际会,成就一番事业。

    当然还有第二类,老板自身什么都不会,但是总有一份机缘让他处在这个位置上。不过这样的老板,却各有各的精彩。有一种,是心里明白自己的斤两,所以就很善于借助能力的力量,比如那位流氓皇帝刘邦,就是靠一群屠狗、钻裆之辈,活生生将一个楚霸王给逼死,至于当时的恩怨,那只会在以后再算,兔子肉吃不着了,改吃个狗肉什么的正好换个口味。放到现在就更是这样了,公司是自己的,手下的能人就让他放纵一些,反正挣到钱都是自己的。

    但现实中也许更多的是介于两者之间的,懂一些东西,但是却并不精深,刚好能够听懂,至于去做则需要别人。其实老板本来就该这样,他的专长是做企业,去协调关系,完成一些靠一个人完成不了的事情。完全不懂的门外汉容易被人欺蒙,业务太精深的人却往往不善于协调。老板就是这样一个人,别人的所说的一切都只是参考,他才是最后的决定者,别人都可以错,因为有人可以去纠正,唯有老板不能错,因为他是最后的仲裁者,在他上面已经没有人了。

    老板不需要会什么,但是老板却需要承但最后的责任。混事的老板有的是,“把信交给加西亚”,十分的精典,但是又十分的无趣,老板做在这个位置上就是去承担的,最终的决策,最高的荣誉,最痛的失败。你是任务的布置者,更是任务的承担者,如果只知道将任务交给下属,甚至不愿意去听下属的工作的难处,那么好员工终会离你而去。毕竟这只是个企业,不是国家,不是天下,不是只此一家,别无分号。

    老板不需要会什么,老板只需要却要时刻保持清醒。老板是成功者,成功的过程有决策,也有运气。成功者的道路也许曲折,但记住的总会是那些光辉的时刻。“只有偏执狂才能生存”,成功的路口总会有偏执的影子,但是偏执的道路上更多却是白骨堆积。老板们回顾以往的道路,往往会说,如果听了某某的话,我就没有今天的成功。成功、成功、再成功,偏执、偏执、再偏执,最终所有的反对意见都是在作对,就这样,老部下的劝告不再听从,最终眼前是一堆不遗余力奉上鲜花的人,耳根清净了,眼前舒服了,天下太平了,一切都完了。

    老板不需要会什么,老板却需要明白,你的员工只是和你签订了一个契约。工作不是你赏给他们的,工资也不是你给他们的,那只是他们用自身的技术作的一个交换。当然那种寄生的员工也是有的,但是更多的员工是你的财富的来源。员工有独立的人格,他不是你的奴才,不是你手下的一条狗。你的员工只是用技术去换取他应得的那份酬劳,职位的提升是对他的努力工作的回报,人生而自由,他不欠你什么,如同你不欠他。员工不是去用忠诚来衡量的,你只能去说他们敬不敬业,但是却不能让他们归依于你。

    老板不需要会什么,老板却要明白,公司不是家,更不是国。是的,肯尼迪先生说了,“不要问你的国家能为你做什么?而要问你能为你的国家做什么。”但是这是国家要求公民的责任,不是公司对员工。公司是你的,你可以说“朕即公司”,但是你却不能让员工去无偿的奉献,任何的冠冕堂皇下掩藏的都是罪恶,即使国家都是如此,何况只是一个企业,而且还是一个只属于你的企业。

    从上面看,老板已经需要会很多东西了,但是老板最应该会的就是时时虚心。繁华只是一掬细沙,当你觉得一切都十分美妙之时,失败在向你靠近,当你的眼前再不会出现你讨厌的面孔,失败已经来到你面前,当你的耳边只剩下几个人说你英明神武,失败已经注定。烟华散尽,所有的人都将离你而去,而那些将忠心挂在嘴边的人会去的更快。

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    • 家园 “老板会的”首先是资本,资本是老板的基本技能,而不是嘴皮

      没有资本的老板,不过是临时老板,经理人而已。

      老板会什么不重要,重要的是他的资本是否在增长,以及能持续。

    • 家园 写的挺好的,对参加工作没几年,阅历不多的我来说,值得学习

      写的挺好的,对参加工作没几年,阅历不多的我来说,值得学习借鉴。

    • 家园 笑,老板需要你告诉他需要会什么吗?

      连这些都不懂,那还当的了老板? 就是偶然当上了也当不长。老板比员工最大的优越感就是智力上的优越感,否则他就给你当员工了,所以碰到老板,自己永远抱着虚心的学习态度才是最重要的,不管怎样,这个人能做老板管自己,他身上就有足够你学习的地方。看不懂的地方也不要以自己的常识轻易下结论,老板就不能下象棋么,你保证所有的棋谱你都看过?

      如果被下面的人感觉某老板这几条中的哪条不懂,倒要自己找找其他原因了,怪事不怪,必有其怪,如果能发现的话,对自己的能力提高可是很有助益的。

      不全符合这几条而且活的很兹润的老板比比皆是,想起来比如乔不死,可是出名的对下属不好啊。

      • 家园 您好像理解歪了。

        您好像理解歪了。

        这个楼的主帖的出发点决不是斗胆来给老板们上课。而是从被领导的角度去学习自己怎样才能在“集思广益,充分发挥下属积极性”上取得成功。这就是它为什么发在“职场经营”,而不是发在“经济管理”的原因。

        您说的那个老板比员工最大的优越感就是

        智力上的优越感,他身上就有足够你学习的地方。看不懂的地方也不要以自己的常识轻易下结论
        的特点,人们一般心里不会叫他“老板”,而叫他“老师”。那样的相互关系一般叫师生关系,而不叫雇佣关系。

        老板有老板那个总体的知识和能力,下属有他们分工部分的知识和能力,各有所“会”和所“不会”。

        我自己创业和为人打工的经历中。就没有碰到过真正认为自己是“无所不能,包打天下”的老板过,就是在民企里也没有。(正好相反,因为手里没有国企或政府那样的资源,他们没有别人的相助是根本无法成事的)。

        老板在下属面前耍威风,教育人,是司空见惯的。有的是高瞻远瞩,有的是必要的管理手段,有的则是职责的本分,也有的是装腔作势的。但要说他们没有那个“得靠下属的“会”的,而自己不“会”的东西来为自己谋利”的自知之明和自觉性,那才是自欺欺人的。

      • 家园 呵呵,老板当然不需要员工去教他

        听得进别人话的人,就不是老板了。

        《我的团长我的团》里面有句话很经典,“海纳百川的小肚鸡肠”,这个就是说老板的。

        应该说全不符合上述条件的老板,活的滋润的也有的是。能当老板,关键是你能把东西卖出去。每个人都是双面性格,老板尤其如此,对待客户的满面春风,转过脸来对员工就是春寒料俏。做乙方的,难得做回甲方,那还不得把本性暴露一把。

        老板基本素质,第一条就是乐观,第二条是自信,第三条是敢赌。至于管理呀、人性呀什么的,全是浮云。这个世界上,活得滋润的老板有的是,但更多的是关门大吉,在家里养伤口的老板。

        同样的背景,同样的决策,会有不同的结果,一个单子,其实大家的手段都差不多,但胜利者只能有一个,这就是商场。所以,当一个老板做了很长时间仍然很滋润时,大家会忘记他的一切优点,对他的成功的唯一评价就是---“运气”。

        • 家园 我们老板有句话

          说,他当年当中层干部的时候,总在想老板为什么不这么做,为什么不那么做,心里总觉得有很多话要说。

          现在自己当上老板了,才觉得当年自己的老板为什么当时会这样那样的处理。

          我觉得好老板要会做思想工作,有分析问题的能力,有强大的表达能力,让员工理解为什么这么做有道理。

          • 家园 老板和员工的角度是不一样的。

            而员工(特别是骨干员工)最大的问题是会把老板不当回事,经常会说,”我一直在说这事不能这么干,可是老板就是不听,你看,这次又错了吧。这样的事情怎么老是犯“。

            可是员工就是没有想到,实际上他自己可能出了很多次错误,但这样错误开始就是以建议的方式出现的,可能在讨论阶段就被排除了,或者最终让老板否决了,自然不会出现坏结果。而且没有执行也就不会有深刻印象,容易被忘记。

            而老板,是最后的拍板者,他的错误决定将会进入执行过程,甚至他采纳了错误的建议最终也会被他来承担。干的事情越多犯的错误肯定越多,对老板来说也不例外,而执行出现问题造成坏的结果,会带来很大的影响,自然也就容易被记住。

            这是老板和员工的不同位置造成的,但很多骨干员工往往就不能理解,长时间的积累就会造成老板和老员工之间的误解,最终不欢而散。实际上在公司中,很多的动荡都是因为这个原因造成的。

            所以,我并不反感老板犯错误,包括老板的很多决定,只要不在我的职权范围之内,我也不会去干涉。但是我职权范围内的技术问题,老板必须尊重我的意见,毕竟在技术方面他并不太懂,他应该多听取技术人员的意见,然后做出抉择,而不是自己去空想。

            很多老板的问题是,他大概觉得久病成医是个好道理,因此觉得自己在任何方面都是专家,而技术人员所持有的谨慎态度在他看来就是保守。问题是,他想出来的主意要变成行动才行,现代的技术活都不是靠一个牛人包打天下,而是需要团队协作才能完成,如果所有的技术主管都反对,即使这个主意是个好主意,也一样会不成功。

            这才是我想说的意思,现代企业,老板不可能包办所有的事情,也不可能懂所有的事情。充分发挥下属员工和主管的主观能动性才是王道。

          • 家园 河里也有这样的例子

            对头!

            良性的“互动”带来同向的合力,恶性的“互动”造成破坏的分力。

            河里也有这样的例子

    • 家园 这句绕口令好像是个黑色幽默,但确实是个大实话

      还没当上老板的准“老板”一定会比已经当上老板的真“老板”更懂得老板到底实际上“会”什么。

      这句绕口令好像是个黑色幽默,但确实是个大实话。

      君不见:

      长江后浪推前浪,一代更比一代强。

      沉舟侧畔千帆过,枯木焚后万木春。

      伺候过不少老板,也挂过“Boss”头衔的老兵为这个帖宝推!

      补充一句:

      老板就是要把“利益”永远摆在第一位的,“会什么”才能长远地为自己争得最大的利益?这个帖子的认识是正面的,也是确实可信的。

      • 家园 自己要想象别人那样了解自己是不可能的。

        这也是个绕口令。所以现在看这篇心情随笔,已经不是当年的对老板的怨念,而是将其作为修身的心得。

        每个人都是自己的君王,或者说每个人都是自己的老板,而周围的人,也许并不是下属,但也都是围绕着你。因此,如何自处,是很重要的。

        我很喜欢《邹忌讽齐王纳谏》这篇文章,里面的道理是很深刻的。一个有点成就的人,其实围绕在身边就是三种人,喜欢你的人(老板)、怕你的人(下属)、有求于你的人(客户)。而且这三种类型往往是组合的,同一个人,可能既喜欢你又有求于你,怕你的人和有求于你的同时存在的可能更多。

        年轻人也许体会不到,但有了一定的地位后,真的会体会到,要让别人当面说你一句坏话是多么的困难(实在是别人犯不着)。如果你自己不主动去寻求那些刺耳良言的话,别人也根本没有提醒你的义务,长期以往,确实会“蔽甚矣”。

        学会平等、学会虚心,以如履薄冰的心态保持时时警醒,学会”一日三省“,学会”反求诸己“,这些确实都是修身中日常的功课。

    • 家园 呵呵,我这几天献花得猪的概率真是高啊

      心中暗爽

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