主题：【原创】老板会什么？ -- 河蚌
家园 【原创】老板会什么？ 有个笑话，估计都听过。一个人去宠物店，里面有三只鹦鹉，第一只700元，就问为什么这么贵，店主说这只鹦鹉会敲键盘编程序，然后又去看第二只，更贵，1000元，店主解释，这只更厉害，会用七国语言说“你好”。然后去看第三只，竟然标价3000元，问：“这只比那两只加一起还贵，它会什么？”，店主说：“我也不清楚他会什么，只是另外两只都管他叫BOSS”。
很有意思的笑话，不是吗？老板会什么？其实老板真的不用会什么,他只要支起一个摊，然后招几个人把他们管起来就行，比如，把会敲键盘的和会七国语言的人聚拢在一起，然后就可以做外包了。
现实生活中，老板还真是分为两类。一类是上天入地，无所不能，既会敲键盘又会七国外语，他会的是他员工的总和。这一种是技而优则企，金牌打工仔换个马甲，一般也能做的很成功，因为他无所不能，所以他也能包容一切，甚至是员工的冒犯，他的员工往往就在他的指导下成长，恩如父子，情同手足，唯马首是瞻，大家团结自然就能成功，群雄际会，成就一番事业。
当然还有第二类，老板自身什么都不会，但是总有一份机缘让他处在这个位置上。不过这样的老板，却各有各的精彩。有一种，是心里明白自己的斤两，所以就很善于借助能力的力量，比如那位流氓皇帝刘邦，就是靠一群屠狗、钻裆之辈，活生生将一个楚霸王给逼死，至于当时的恩怨，那只会在以后再算，兔子肉吃不着了，改吃个狗肉什么的正好换个口味。放到现在就更是这样了，公司是自己的，手下的能人就让他放纵一些，反正挣到钱都是自己的。
但现实中也许更多的是介于两者之间的，懂一些东西，但是却并不精深，刚好能够听懂，至于去做则需要别人。其实老板本来就该这样，他的专长是做企业，去协调关系，完成一些靠一个人完成不了的事情。完全不懂的门外汉容易被人欺蒙，业务太精深的人却往往不善于协调。老板就是这样一个人，别人的所说的一切都只是参考，他才是最后的决定者，别人都可以错，因为有人可以去纠正，唯有老板不能错，因为他是最后的仲裁者，在他上面已经没有人了。
老板不需要会什么，但是老板却需要承但最后的责任。混事的老板有的是，“把信交给加西亚”，十分的精典，但是又十分的无趣，老板做在这个位置上就是去承担的，最终的决策，最高的荣誉，最痛的失败。你是任务的布置者，更是任务的承担者，如果只知道将任务交给下属，甚至不愿意去听下属的工作的难处，那么好员工终会离你而去。毕竟这只是个企业，不是国家，不是天下，不是只此一家，别无分号。
老板不需要会什么，老板只需要却要时刻保持清醒。老板是成功者，成功的过程有决策，也有运气。成功者的道路也许曲折，但记住的总会是那些光辉的时刻。“只有偏执狂才能生存”，成功的路口总会有偏执的影子，但是偏执的道路上更多却是白骨堆积。老板们回顾以往的道路，往往会说，如果听了某某的话，我就没有今天的成功。成功、成功、再成功，偏执、偏执、再偏执，最终所有的反对意见都是在作对，就这样，老部下的劝告不再听从，最终眼前是一堆不遗余力奉上鲜花的人，耳根清净了，眼前舒服了，天下太平了，一切都完了。
老板不需要会什么，老板却需要明白，你的员工只是和你签订了一个契约。工作不是你赏给他们的，工资也不是你给他们的，那只是他们用自身的技术作的一个交换。当然那种寄生的员工也是有的，但是更多的员工是你的财富的来源。员工有独立的人格，他不是你的奴才，不是你手下的一条狗。你的员工只是用技术去换取他应得的那份酬劳，职位的提升是对他的努力工作的回报，人生而自由，他不欠你什么，如同你不欠他。员工不是去用忠诚来衡量的，你只能去说他们敬不敬业，但是却不能让他们归依于你。
老板不需要会什么，老板却要明白，公司不是家，更不是国。是的，肯尼迪先生说了，“不要问你的国家能为你做什么？而要问你能为你的国家做什么。”但是这是国家要求公民的责任，不是公司对员工。公司是你的，你可以说“朕即公司”，但是你却不能让员工去无偿的奉献，任何的冠冕堂皇下掩藏的都是罪恶，即使国家都是如此，何况只是一个企业，而且还是一个只属于你的企业。
从上面看，老板已经需要会很多东西了，但是老板最应该会的就是时时虚心。繁华只是一掬细沙，当你觉得一切都十分美妙之时，失败在向你靠近，当你的眼前再不会出现你讨厌的面孔，失败已经来到你面前，当你的耳边只剩下几个人说你英明神武，失败已经注定。烟华散尽，所有的人都将离你而去，而那些将忠心挂在嘴边的人会去的更快。
元宝推荐：GWA, 通宝推：中关村88楼,闯江湖,史文恭,家园 “老板会的”首先是资本，资本是老板的基本技能，而不是嘴皮 没有资本的老板，不过是临时老板，经理人而已。
老板会什么不重要，重要的是他的资本是否在增长，以及能持续。
家园 写的挺好的，对参加工作没几年，阅历不多的我来说，值得学习 写的挺好的，对参加工作没几年，阅历不多的我来说，值得学习借鉴。
家园 笑，老板需要你告诉他需要会什么吗？ 连这些都不懂，那还当的了老板？ 就是偶然当上了也当不长。老板比员工最大的优越感就是智力上的优越感，否则他就给你当员工了，所以碰到老板，自己永远抱着虚心的学习态度才是最重要的，不管怎样，这个人能做老板管自己，他身上就有足够你学习的地方。看不懂的地方也不要以自己的常识轻易下结论，老板就不能下象棋么，你保证所有的棋谱你都看过？
如果被下面的人感觉某老板这几条中的哪条不懂，倒要自己找找其他原因了，怪事不怪，必有其怪，如果能发现的话，对自己的能力提高可是很有助益的。
不全符合这几条而且活的很兹润的老板比比皆是，想起来比如乔不死，可是出名的对下属不好啊。
家园 您好像理解歪了。 您好像理解歪了。
这个楼的主帖的出发点决不是斗胆来给老板们上课。而是从被领导的角度去学习自己怎样才能在“集思广益，充分发挥下属积极性”上取得成功。这就是它为什么发在“职场经营”，而不是发在“经济管理”的原因。
您说的那个老板比员工最大的优越感就是
智力上的优越感，他身上就有足够你学习的地方。看不懂的地方也不要以自己的常识轻易下结论的特点，人们一般心里不会叫他“老板”，而叫他“老师”。那样的相互关系一般叫师生关系，而不叫雇佣关系。老板有老板那个总体的知识和能力，下属有他们分工部分的知识和能力，各有所“会”和所“不会”。
我自己创业和为人打工的经历中。就没有碰到过真正认为自己是“无所不能，包打天下”的老板过，就是在民企里也没有。（正好相反，因为手里没有国企或政府那样的资源，他们没有别人的相助是根本无法成事的）。
老板在下属面前耍威风，教育人，是司空见惯的。有的是高瞻远瞩，有的是必要的管理手段，有的则是职责的本分，也有的是装腔作势的。但要说他们没有那个“得靠下属的“会”的，而自己不“会”的东西来为自己谋利”的自知之明和自觉性，那才是自欺欺人的。
家园 呵呵，老板当然不需要员工去教他 听得进别人话的人，就不是老板了。
《我的团长我的团》里面有句话很经典，“海纳百川的小肚鸡肠”，这个就是说老板的。
应该说全不符合上述条件的老板，活的滋润的也有的是。能当老板，关键是你能把东西卖出去。每个人都是双面性格，老板尤其如此，对待客户的满面春风，转过脸来对员工就是春寒料俏。做乙方的，难得做回甲方，那还不得把本性暴露一把。
老板基本素质，第一条就是乐观，第二条是自信，第三条是敢赌。至于管理呀、人性呀什么的，全是浮云。这个世界上，活得滋润的老板有的是，但更多的是关门大吉，在家里养伤口的老板。
同样的背景，同样的决策，会有不同的结果，一个单子，其实大家的手段都差不多，但胜利者只能有一个，这就是商场。所以，当一个老板做了很长时间仍然很滋润时，大家会忘记他的一切优点，对他的成功的唯一评价就是---“运气”。
家园 我们老板有句话 说，他当年当中层干部的时候，总在想老板为什么不这么做，为什么不那么做，心里总觉得有很多话要说。
现在自己当上老板了，才觉得当年自己的老板为什么当时会这样那样的处理。
我觉得好老板要会做思想工作，有分析问题的能力，有强大的表达能力，让员工理解为什么这么做有道理。
- 复 我们老板有句话
家园 老板和员工的角度是不一样的。 而员工（特别是骨干员工）最大的问题是会把老板不当回事，经常会说，”我一直在说这事不能这么干，可是老板就是不听，你看，这次又错了吧。这样的事情怎么老是犯“。
可是员工就是没有想到，实际上他自己可能出了很多次错误，但这样错误开始就是以建议的方式出现的，可能在讨论阶段就被排除了，或者最终让老板否决了，自然不会出现坏结果。而且没有执行也就不会有深刻印象，容易被忘记。
而老板，是最后的拍板者，他的错误决定将会进入执行过程，甚至他采纳了错误的建议最终也会被他来承担。干的事情越多犯的错误肯定越多，对老板来说也不例外，而执行出现问题造成坏的结果，会带来很大的影响，自然也就容易被记住。
这是老板和员工的不同位置造成的，但很多骨干员工往往就不能理解，长时间的积累就会造成老板和老员工之间的误解，最终不欢而散。实际上在公司中，很多的动荡都是因为这个原因造成的。
所以，我并不反感老板犯错误，包括老板的很多决定，只要不在我的职权范围之内，我也不会去干涉。但是我职权范围内的技术问题，老板必须尊重我的意见，毕竟在技术方面他并不太懂，他应该多听取技术人员的意见，然后做出抉择，而不是自己去空想。
很多老板的问题是，他大概觉得久病成医是个好道理，因此觉得自己在任何方面都是专家，而技术人员所持有的谨慎态度在他看来就是保守。问题是，他想出来的主意要变成行动才行，现代的技术活都不是靠一个牛人包打天下，而是需要团队协作才能完成，如果所有的技术主管都反对，即使这个主意是个好主意，也一样会不成功。
这才是我想说的意思，现代企业，老板不可能包办所有的事情，也不可能懂所有的事情。充分发挥下属员工和主管的主观能动性才是王道。
- 复 我们老板有句话
家园 河里也有这样的例子 对头！
良性的“互动”带来同向的合力，恶性的“互动”造成破坏的分力。
河里也有这样的例子
家园 这句绕口令好像是个黑色幽默，但确实是个大实话 还没当上老板的准“老板”一定会比已经当上老板的真“老板”更懂得老板到底实际上“会”什么。
这句绕口令好像是个黑色幽默，但确实是个大实话。
君不见：
长江后浪推前浪，一代更比一代强。
沉舟侧畔千帆过，枯木焚后万木春。
伺候过不少老板，也挂过“Boss”头衔的老兵为这个帖宝推！
补充一句：
老板就是要把“利益”永远摆在第一位的，“会什么”才能长远地为自己争得最大的利益？这个帖子的认识是正面的，也是确实可信的。
家园 自己要想象别人那样了解自己是不可能的。 这也是个绕口令。所以现在看这篇心情随笔，已经不是当年的对老板的怨念，而是将其作为修身的心得。
每个人都是自己的君王，或者说每个人都是自己的老板，而周围的人，也许并不是下属，但也都是围绕着你。因此，如何自处，是很重要的。
我很喜欢《邹忌讽齐王纳谏》这篇文章，里面的道理是很深刻的。一个有点成就的人，其实围绕在身边就是三种人，喜欢你的人（老板）、怕你的人（下属）、有求于你的人（客户）。而且这三种类型往往是组合的，同一个人，可能既喜欢你又有求于你，怕你的人和有求于你的同时存在的可能更多。
年轻人也许体会不到，但有了一定的地位后，真的会体会到，要让别人当面说你一句坏话是多么的困难（实在是别人犯不着）。如果你自己不主动去寻求那些刺耳良言的话，别人也根本没有提醒你的义务，长期以往，确实会“蔽甚矣”。
学会平等、学会虚心，以如履薄冰的心态保持时时警醒，学会”一日三省“，学会”反求诸己“，这些确实都是修身中日常的功课。
家园 呵呵，我这几天献花得猪的概率真是高啊 心中暗爽
家园 同喜呀。 我发现送花一点不赔钱，送一朵花一铢钱，送不了几次就会有回报，4铢、8铢、16铢，够送十几次的。