五千年(敝帚自珍)

主题:大家能说说自己身边的经济情况吗? -- 过河卒

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  • 家园 大家能说说自己身边的经济情况吗?

    既然是经济版,大家能说说自己身边的经济情况吗?

    从我做起:我在美国加利福尼亚州。 目前我觉得经济在复苏,房价有开始涨了。就业市场也好一些了,我感到求职网站上的工作多了。我的雇主是属于医疗行业。目前由于奥巴马的医改(Obamacare)的不确定因素,整个医疗行业(Health Care sector)都很紧张。我们那里最近还雷(layoff)了一些人。就说这么多,大家感兴趣我可以多说说。 如果大家把身边的情况都说说,汇总起来会是很有价值的资料。

    另外有谁知道国内一线城市的工资水平?我听网上有人说上海的中层经理年薪有五十万,可信吗?我发现人民币兑日元创十年来的新高。国内出口企业还能行吗?

    通宝推:本嘉明,
    • 家园 50万也不算多吧

      现在一个还说得过去的私企中层基本上都在15万上下了,低了没人干。总监、副总级30-50万很常见,房地产公司基本都在百万以上了,一些上市公司的高级客户经理都开到底薪15万加提成,全年不低于30万,我老婆是会计,最近和猎头谈也是没10000一个月不谈。

      我有几个朋友做猎头和人资,江浙这边中高职位我还挺清楚的,其实最难过的是没啥技术含量,也没啥客户资源的行政人员,2k-3k顶死了,就算研究生毕业也就这价。

      • 家园 多谢分享,送花。看来低端的工资够少的。

        美国entry Level的工资要比这个高得多。年薪两,三万应该有了。

    • 家园 这样比,其实没有太多意义

      工资待遇只是说的一个方面,工资里面还包括一个更重要的因素:成长的因素,

      就是说,不同的工作会带给你未来潜在的收益,如果一个国家一个行业处于上升发展期,那么对于的行业的人,如果能多留心,其实如果能把未来机遇换算成工资,中国的工资其实相当高,因为我们的机遇对于有心人来讲真的是太多了。

      举一例:朋友原来在国内某工程机械公司做,也就月薪6K-10K波动,因为有效益奖金变动,这个收入不算多,磨了3年,因为办公室政治牺牲,被调去了售后服务,因为售后大多是扯皮的地方,又不出效益,多数人到这个地步会一怒而走,朋友很没面子的留下了,此时月薪6-7千。大客户们买了许多工程机械,中国嘛,经常超负荷使用,零件坏是一定的,公司想节约成本同客户扯皮,认为是使用坏不能免费换要求客户重新买零件。而客户总是想提醒公司的保修责任。看,这是典型的扯皮事件。。。。。。。。。。看出商机来没有?

      再想一想再往下面看

      朋友辞职自己开了一家公司,专门卖这些工程机械的零件,价格只需要比原来公司低一点,但利润仍然很高,再把售后服务工作做好,生意好得不得了,早就顶级富豪了。

      这就是国家和行业发展的好处。

      • 家园 多谢分享,送花。国家出于上升阶段机会是多。

        不过在任何现代社会,自己创业且成功做老板的是极少数。工资里包括成长因素也许个别企业如此,大部分不太可能。因为公司可以通过给员工原始股,期权的方式来实现。当然你说原始股,期权是工资的一种型式,我也没意见。

    • 家园 我了解的一家外资半导体公司

      Sr Engineer在上海浦东开发区的月薪15000左右,在苏州工业园区的月薪10000左右,年底有双薪,技术员月薪在3000~4000,工程师月薪在6000左右,大概不到北美员工收入的三分之一。这还比不上效益好的国营企业,公司与公司之间的差距非常大,有成倍的差距。

      • 家园 月薪15000是比这边少很多。

        看来国内的差别很大。但是为什么,在工资低的公司的员工不跳槽到高公资的公司去?

        • 家园 跳槽不是想跳就跳的

          还听说,Intel的工资要比一般的半导体公司高一倍,但能挤进去的人毕竟是少数。还有一些国字号的研究所,工资收入比外资还高,也很难进去的。听到有这么一说:和国外工薪差距较小的是管理层,级别越往上差距越小。

    • 家园 这算是收集经济情报吗?各位这么容易就透露了?
      • 家园 这当然是收集经济信息。这样做对所有参与人都有好处。

        有机会你可以看看一本美国畅销书《The Wisdom of Crowds>> http://www.amazon.com/Wisdom-Crowds-James-Surowiecki/dp/0385721706

        Book Description

        Release date: August 16, 2005

        In this fascinating book, New Yorker business columnist James Surowiecki explores a deceptively simple idea: Large groups of people are smarter than an elite few, no matter how brilliant–better at solving problems, fostering innovation, coming to wise decisions, even predicting the future.

        With boundless erudition and in delightfully clear prose, Surowiecki ranges across fields as diverse as popular culture, psychology, ant biology, behavioral economics, artificial intelligence, military history, and politics to show how this simple idea offers important lessons for how we live our lives, select our leaders, run our companies, and think about our world.

        书的大意如上,不懂英文,可以自己找翻译软件翻。

        对于经济前景这类不可知,不确定因素无限多的事,毫无关系的大数量人的独立观点的总和比绝大多数砖家,叫兽,大牛的观点要准确得多。

        而且我不但收集经济信息,我还提供经济信息。只要不涉及个人隐私,你尽管问,我有时间一定回答我知道的。

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