主题：同样是系统集成设计，为什么喷运十不喷C919？ -- 脊梁硬
家园 要是像总理一样无后，那就好了。 不过按照抹黑的套路，这么伟大的圣人，估计也得给他找一堆私生子女吧。
说开了还是贡献巨大。
虽然说大行不顾细谨，但是私德有亏，上行下效，楚腰效应，带坏风气，这也是事实。
家园 从目前披露的邓大姐的一些言行看 总理也不会是完人。表忘记高文谦是研究总理不是研究主席的。
家园 主要是长期脱离了一线工作岗位 周总理坚定地说，“只要我当一天总理，邓颖超就不能到政府里任职”。很多人自然不理解，总理又解释到：“我是政府总理，如果邓颖超是政府的一个部长，那么我这个总理和她那个部长就分不清了；人家会把她那个部长说的话，把她做的事当成是我支持的……”
总理逝世后，邓大姐骤然走上了国家领导人岗位，所以一些言行必然理想化脱离了实际
家园 把总理塑造成完人是为了反文革 黑毛，捧总理，都是为了反文革。是后三十年的基本思路
家园 对，要有这个总体认识，否则无法理解邓改权贵走资路径
家园 政治人物只能从大处着眼，人无完人；陈小鲁自述 中，总理的那部分细究起来，就说不清楚了。
其他未披露的，特别是总理的日记，都不能去想！
家园 真是颠倒黑白本末倒置： 所以体制逻辑上是不会出错的，即便真出错只要是按流程走那也不是体制的错，而是事情本身有错只要是坚持马克思主义立场，坚持唯物主义精神，那么，标准就只有一个：
“事情本身”永远都不会有错，错的，必定是“体制”。
在这里，所谓“事情本身”当然是客观事实，所谓“体制”当然是本本、概念、计划、制度、法律……
人们的意识永远是随着客观世界的变化而变化的，怎么可能是体制没错事情错呢？
真是奇怪。
明星公司老大的例子更是大错特错：
这明显充分体现资本主义的特点——资本的特权，狗屁的领导者特权啊！而且还要把这种特权普适化！
家园 呵呵，你说的也基本不靠谱 总结起来，你的意思就是“领导层的功能是试错（只要事后有办法擦屁股），执行层的功能是行政执行”。你说的太过于理想化，基本就是柏拉图的理想国。回顾共和国历史，真是这样的么？
你搞反右，（这算试错吧？），我就给你搞成反右扩大化，从三千人搞成55万人，（这算一丝不苟的行政执行么？）
你搞大跃进，（这算试错吧？），我就给你搞成浮夸风，共产风，穷过渡（这算一丝不苟的行政执行么？）
你搞农业大跃进，我就给你搞成亩产万斤（最后兜住了么？）
你搞工业大跃进，我就给你搞成大炼钢铁
你要赶英，我就给你续个超美
你要十五年赶英，再不行，我就给你弄个两年赶英
你要社会教育，我给你搞出个桃园经验
你要小四清，我给你整个大四清，让你下不了台
你要想了解外面情况，我就给你信息封锁，再不行安装窃听器
你想要说两句话发表出来，呵呵，北京针插不进水泼不进
你对我不满意，我还不想屌你呢，六年不向你汇报工作
至于后面那些把文革变成武斗，把破四旧变成砸文物，把打倒走资派变成屠杀革命师生，都是后话......
人都是有屁股的
别人动了你的蛋糕，你还会一丝不苟的执行？
你信么？
shopping他自己信么？
他要信的话，还会信誓旦旦的从“决不做一个死不悔改的走资派”变成“老干部说了违心的话，做了违心的事”？
建国后老毛一直没有人事权，谁有人事权？
你一个没有人事权的在那儿比比比的让人心烦，有人理你么？
最后‘因此，shopping纵有千般不好，终究最后还是没玩脱“-------- 他没玩脱是因为老毛留下的底子厚，党心军心民心还在。崽卖爷田不心疼，一千亩地败了八百亩，剩下二百亩也够吃饭了是么？
希望你能理解这样一个事实，”1949-1966，老毛在党内一直是个少数派’。
通宝推：盲人摸象,家园 领导的责任和执行层的责任是不同的 领导的责任和执行层的责任是不同的，把这两者混同看待，是实践中很多当头的人缺少威信的原因。
当年对印自卫反击，太祖对张国华说，打不好也没关系，西藏是中国的，全世界都知道，打不好以后再来。这叫责任归上，权力下放，最大限度的激发下属的主动性、积极性。因为信息传递是逐层衰减的，一线的人才最知道哪里最需要炮火支援。
当然我们都知道那次大胜，但如果万一没打好，会不会因为太祖说了这个话，张国华就不承担责任？不会的。因为领导者的责任和执行层的责任是不同的，虽然有重叠，但实质是不同的。
领导者固然有乱搞的特权，有往下推卸责任的操作空间，但是也要承担风险，承担话语权削弱的后果，这个世界哪里有不需要承担责任的事情？如果有人认为有，那只是时候未到。
领导者的责任重心在哪里？就是要对全局负责，对胜负的关键点负责，对重大问题的结果负责，能平衡长短期利益，能防患于未然。一个领导，在关键问题上掉链子，在关键时点放弃自己的位置和责任，那就不配当一个领导。战争年代这种领导会被很会淘汰，比如项英。和平年代则很难，因为和平年代里，为上级掩饰失败，这是下属的当然责任，但这并不说明上级就有特权胡搞乱整，牺牲多数人的利益，甚至把船搞翻。
看看邓选最后一本，就知道什么叫欲振无力，对他的讲话的剪裁权和生发权可不在他手里了。比如对香港问题，邓讲过“拿回来再说”，怎么理解？“对香港问题，一点都软不得”，20年谁提了？
至于没有翻船，裤衩还在，我觉得主要归功于中国庞大的体量、中国人面对灾难的凝聚力，以及前30年政治文化思想教育导致的基本群体主体思想的稳定性，让美欧日缺少可乘之机。
换个体量小一点的国家试试看。
通宝推：苏仙岭,脉冲超宽带,老老狐狸,发了胖的罗密欧,花大熊,年青是福,纹石,gzdcl,七天,mezhan,西安笨老虎,删ID走人,家园 换老大，必须换掉不听话的老二（转） 掌舵的和划船的 ，
掌舵的，叫做老大，划船的是老二。
要说力气活，掌舵的不如划船的，
要一辈子不翻船，永远都划得其走，就得看掌舵的。
我们发现，失败往往都是在权力交接之后，
为什么呢？
掌舵的退休之后，划船的老二接替老大，用划船的思维去掌舵，出问题了。
我们要分清楚不同的分工，有不同的素质需要。
假如按照论资排辈，掌舵的都必须从划船的老二里面产生，就一定要出问题，
因为掌舵和划船是两回事。
划船，需要的是激进，掌舵需要的是稳妥。
啥叫稳妥？
方方面面摆平！莫要随随便便的就搞出后悔的问题了。
这叫做稳妥。
这就叫做“上善！若水！”
这个就叫做“执大象，天下往，往而不害，安、平、泰”
所以，不要小看“安、平、泰”的人的本事啊。
我们判断事情的成败，不是看一时，而是看长远，看长远，就是看这个老大的“安、平、泰”的驾驭能力。
可见，切莫被一时的项羽类型的英雄欺骗了。
因此，就看出来：
这其中，人的气质根本是完全的根本的不同的啊！
站在历史的经验和无数历史案例来看，就是没有搞清楚这些概念。你去看历史的案例，看《资治通鉴》、看《史记》，看历史的每个瞬间，都是类似的这样的问题。
那么这个说法，有理论依据没有呢？
有！
就是老子讲的，左和右的关系。
老子讲,杀人，是战争的需要，站在杀人的角度，杀人的战士必须是激进的，必须是勇往无前的。
就像船的动力，必须是勇往直前，永不停歇的。
就是说，作为士兵、作为动力输出者，你的目的就是输出最大化，你是士兵，你杀人就是最大化。这个就是目标。
但是，站在大局的角度，就不单纯如此，面对所有大事，必须是把死人的事情看成很大的事情，死的人越多，对天下的破坏越大，就越是悲哀的事情，死人就不是目的，把天下所有力量发挥出来，才是目的。
因此说，正职永远都是低调公平的方式，副职永远都是激进的方式。
好嘛！
现在问题就来了：
假如按照论资排辈的方式，去递进权力的继承，第一代，成功的要素都具备，必然是自然而然的形成这样的权力结构：全局者当老大。
第二代，老大死了，论资排辈，老二当老大，就往往出现失败的倒退。
道理很简单啊：划船的当老大，其实不懂掌舵的当老大。
划船人的性格和掌舵人的性格本性是根本不同的。
我们看历史事件，其实都是政权交接的问题，都是掌舵的老大把权力交错了，论资排辈把老大的权利交给那个划船老二，而出问题的。
这个有一个简单的结论：
激进的人永远都只适合做老二，全局的人才资格做老大。
权力交接的时候，记住了：选老大，永远是选不搞出漏洞的人，选老二永远是选激进的人。
换老大，必须换掉不听话的老二。
换老大，永远都不能让激进的老二做老大。
否则，江山就危险了。
换句话说，培养老二，就得培养有全局观念的人去做其中的一个老二。这个老二，或者是这样的类型的好几个老二，是作为老大的继往开来的对象去栽培的。
现在啊，我们的很多企业、很多集团，甚至以后的国家权力的交接，都必须知道这样的道理，
用全面的格局去驾驭偏激的力量。
而千万不可以用偏激的力量去绑架全都格局。
我们研究历史，其中的无数兴衰案例，最关键的成败，就是选错了掌舵人，用激进型的人领导全局。
所以，你如果是身处高位，你就得清楚，你是啥类型性格的人，你是激进型的，你就不要当老大。
这个叫做“自知之明”。
另一个问题就来了：
特别是身处乱世的时候，解决了无数问题，都是能顶上去、能独挡一面的人，这些人有机会去显现他们的能力，而那些全局综合能力的的人就不一定有机会去显山露水。
可是，这个集团，要是都看不清楚他们的领导人的潜在素质，他们根本不知道他们需要的领导是什么样的，这个集团也是该天意灭亡。
这是历朝历代，中华历史案例里面都可以找到的。
这个问题从根本上说，就是错误理解“功成身退”的概念的问题。
所以我在之前的博客就说，如果正确理解“功成身退”，华夏的文明历史就可以重新书写。
我们活不过2百岁，可是我们华夏文明的历史超越了无数的200岁，为什么呢？
我们这个种族的水滴，与其他种族不同嘛。
http://blog.sina.com.cn/u/1779146080
通宝推：老老狐狸,家园 所以说的是当头的功能 而不是当头的素养。
但要论当头的素养，首推还是胆魄。这点其实也正是shopping长处以及他一直没从太祖的考察名单中移出的原因。但他的弱点是精力更多放在权谋上，研究问题上粗枝大叶、带有官僚主义作风或者说他可能都不怎么以为然。外加后来攀附贴金美化揽功，吃相越来越不好看。97到08年之间的历史地位肯定是维持不下去的。
可是，shopping算不算个合格的政治家和他作为一个政治家的缺点，这是两个完全不同的问题。西西河不值shopping久矣，社会上非难他的声音也越来越多，我觉得在吐槽shopping的时候，需要记得分清这两个问题。因为后三十年黑太祖的路数其实也无非如此。
家园 激进的人永远都只适合做老二，全局的人才有资格做老大。 换老大，必须换掉不听话的老二
http://blog.sina.com.cn/u/1779146080
家园 仁者在上：聪察强毅正直中和 我理解就是具有团结大多数人的能力，有带领大家从胜利走向胜利的能力，能掌控复杂局面直面挑战的能力。
现在的危机管理已经被研究得很成熟了，危机时刻最能考验领导者素质，危机时刻最需要的是什么，胆魄只是条件之一。领导者的决策不好做，不仅仅是因为信息缺少，更多的时候面对取舍选择，深入一点考量的其实是领导的胸怀眼光和价值观，偏激一点其实就是屁股坐在哪里，绝不是什么是否“以为然”。
现在国家进行的棚改，我观察很多搞砸了的项目，和直接领导长期以来胡搞导致丧失威信有很大关系。在中国这个体制下，权力虽然来自上级，但威信需要自己建立。靠什么建立？
通宝推：老老狐狸,
