主题：我的部下们：亲信 -- 宝特勤
家园 我的部下们：亲信 @GWA 前辈讨论过亲信的问题。
亲信是个很深奥的事情（大家原谅我的中文）。不是合作愉快工作有成就就可以做亲信的。有时要看缘分。
我挑亲信的基本点是人品好。一是对于公开的亲信，人家会把他们当作我的延伸。我不愿意给人留下小人的印象。二是既是亲信，难免有不想随便告诉别人的操作。人品好能多少保证以后无忧。
啥叫公开的亲信难道还有秘密的亲信？有。秘密的亲信很重要。别人在他/她面前不会装。公开的亲信也很重要，能分担工作帮助维持组里的纪律。
我秘密的亲信是哈萨克斯坦女孩。她一直默不作声，直到我觉得怎么给她的每件事不管大小都默不作声很好地完成。有一次我默不作声地给她一个重要性艰巨性紧迫性放在平时一定给澳大利亚女孩的总预备队的任务。哈萨克女孩默不作声地完成。组内评审时候一个咋咋唬唬的美国白人咋咋唬唬地点评，她毫无情绪波动地对付过去。后来一次我和她聊天，聊着她用突厥语告诉我她的本名。我用英语回答但是自那以后她成了我的亲信。不过没人知道。
她拒绝任何表面上亲信的待遇。因为这样有时候会被别人压制受很大委屈。我安慰她，她没有抑扬顿挫地说这是正常的没啥。
所以公司里见人三分笑很重要。因为有时只有老板，对方和上帝知道对方是谁。
那个咋咋唬唬的美国白人也是亲信。他自信精明懂得不少说的比懂的要多。一开始我把他当好的团队成员。直到和他一起营救被小人包围的俄罗斯大叔。他非常尽力，可以看出是真心营救俄罗斯大叔不是光执行命令。俄罗斯大叔最后受到暗算，美国人打电话来失控地骂了半天。然后他成了亲信。他代表我参加各种会议，是公开的亲信。
我和他不在一个城市，所以做的事情不一定都让他所在城市的高管高兴。他以敏锐的嗅觉向我汇报当地政治气氛。有一次一个当地高管觉得被我踩到尾巴了，被美国人发现。我据此下次去那城市的时候无理由请那个高管吃饭。饭局上我们谁都没有提发生过的事情，只是饭局后那个高管成了我的盟友。有时候他会像向我展示他的豪车一样向我展示他最近成就，有时他会就怎么应付别人征求我的意见。
法国小伙成为亲信是因为和我气场太像。澳大利亚女孩面试他，有一个和我说了但没写下来的评语，“他就是你”。我有同感。他是绝对的职场新鲜人，一开始有点被宠坏。不过不管业务上还是做人上悟性很好，很快走上正轨并和以前被宠坏时候得罪了的同事们，包括那个美国人，做了真正的好朋友。这点很不简单。有一次我和美国人不知怎么讨论起如果我离开后谁接替。美国人说短期内是你的法定继承人印度总管，最终会是法国人。这个看法其实很有见地，也说明两人处得真心不错。
我承认到现在为止我没有能把婆罗门大美女变成亲信，尽管双方都在努力。我每次去印度都安排额外时间和她相处，并且不止一次掩护她度过难关。她工作该拼的时候也很拼。不过双方总是缺些什么。亲信这事，有时可遇不可求。
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家园 有没有从文化背景考虑一下？ 从我个人的经历和见闻，我觉得欧洲的人相对容易随时形成团队，但是也容易随时解散，基本上是有利则合，有利则分。印度人，则非常抱团，一旦一个地方有一个印度人，慢慢的就会一变二、二变四，不久就超过半数也不少见。
欧洲人，我的看法是主要是他们都是小国，时不时的需要相互合作来获益，所以文化养成习惯，习惯变成本能，比较容易因为利益来合作，哪怕是刚刚打过一场架。但是利益未毕长久，所以散的也快，但也不那么伤感情。
印度人，感觉上他们内部相互之间认可度比较高，能拉一个过来就拉过来，好比亲戚帮。各大IT公司高层里，能看到一个印度人，就基本上能看到至少第二个，很少是单个的。结果呢，他们之间抱团抱的紧，同时对外也就自然而然的比较敬而远之。这大概是你那个婆罗门的手下没法和你走的比较近的一个主要原因。要想破冰，我估计得你朝她那里靠，多推崇推崇她的文化背景，让她接纳你而不是你接纳她🤔，或者多弄几个婆罗门稀释一下你和他们之间的差异🤣。值不值另说，但是作为一个可以探索的未知领域，你有这个条件，也许可以当作是一个有趣的问题吧。
犹太人，也很抱团，相互帮助比较多。最明显的是金融业里有许多大鳄是犹太裔，无论是对冲基金、华尔街机构、银行，头脸人物很多。https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Jewish_American_businesspeople_in_finance 相比较于印度人，我猜测犹太人可能更会使用其他人吧。
华人，我的观感是单干的比较多，比如在高层上似乎很少有两个以上的华人高管同时存在。也许是相对比较“清高”，也许是相互之间的比较太多，也许是眼界问题，总之我觉得应该可以更好。【原创讨论】自私的利己和利他的利己 这个帖算是隐隐约约的一点关联吧。文化背景的原因么，我认为和我们的社会变迁和经历有关，早期和近期还是有所不同，但这里不太方便展开。另外，与欧洲相对比，亚洲国家之间普遍不容易冰释前嫌，人与人之间一旦有过隔阂，就不太容易消除。我在河里深有体会🙁。也不是说好还是坏，但是应该作为一个事实，在做事情的时候需要予以额外关注吧。
我的经历见识有限，你见的比较多，敬请指正。也欢迎大家指正。我觉得这个话题非常有意思。
通宝推：桥上,脚踏单车,宝特勤,家园 各种文化背景 谢铁老大回帖。这个课题非常深邃，所以讨论过程中我中文欠练习的缺点将毕露。请大家担待。
欧洲人，我的感觉是合作和斗争的经验都非常丰富。和他们合作或者斗争赏心悦目。我的友邻是纯粹欧洲人。当然他们有些动作比较有欧洲的气味。俄罗斯大叔的老板就是欧洲的欧洲人。俄罗斯人文化上和西欧很不一样。
印度人的确比较抱团。哪怕我作为领导访问印度分部，我也能感到毕恭毕敬下的“我们”和“你”的分野。我对印度文化有粗浅了解。可以和那个婆罗门试试。
另外印度文化的确有它惊世骇俗的一面。比如一些传统印度绘画。先按下不表。
我和犹太人合作过，在以利益为中心的前提下合作愉快。
当然文化背景之上，还有个人的区别。交往中也是值得考虑的。
通宝推：铁手,
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家园 您下回和婆罗门聊天 说起您的祖上是某位皇帝，也许缺那么一点就齐了
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家园 再次感叹：麾下皆是精英。 为什么要培养亲信？如何培养？
觉得有亲信，就有小团体的意思，最终会不会是山头？
家园 谢谢！ 关于为啥要培养亲信，如GWA 前辈所说，一个好汉三个帮。我需要有人能够超常信任，能够一起以超常效率工作。比如那个美国人。监控当地政治气氛并不是他本职工作。他为我这么做是因为他是亲信。
我培养亲信能力有限，总结不出太多经验。甚至觉得要有缘才行，也就是不是百试百灵。事实上我就是没法把婆罗门大美女培养成亲信。请有心得的河友谈谈吧。
关于小团体。毛主席说过，“ 党内无派，千奇百怪”。没有山头的确好，不过我做不到。比如我的印度团队。从孟加拉来的，从德里来的的人们就是容易分别聚在一起吃午饭。没有办法。所以只能退而求其次承认有小团体，然后徐徐图之。
- 复 谢谢！
家园 我对山头的认识 同意。也谈谈这个话题：
“山头”是客观存在，任何高山都是有许多个山头组成的。
红军就是由各方面军组成的，解放军由各个野战军组成的。
毛主席确实是说过“党内有党，党外有派。党内无党，帝王思想。党外无派，千奇百怪”的。
只要是为了一个共同的大目标，服从于同一个中心领导，每个分部都应该凝聚自己的队伍，都可以发展自己的力量。
“山头主义”则是以局部利益为上，置全局利益不顾。
在自己的职权范围内，建立自己个人的威信和队伍，是每个分管者的基本工作，对上对下都是有利的。从大集团到小班组，也都应该如此。上级反对的则是下面搞“独立王国”，“以邻为壑”。
个人有权有威后，则要牢记：
这是让你用来干正事的，不是用来搞歪道的。
而对于那些信服自己，愿意出力卖命的部下，也要真心实意地看成是自己的“眼睛”，自己的手足。而不是自己的“工具”和“奴婢”。
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家园 国内下属上司关系一般不超过五年 看您的描述，似乎人员流动性比较低。
家园 下属上司关系 对双方都很重要。
不知国内情况怎么样。对我来说，对于值得的人，这个关系（也扩展到同事关系）延伸到一方或双方离职后是在职的时候就要注意的目的。
离职后双方没有契约要求一方听从另一方，但是只要平等互利，是很可以一起做点什么的。而在职时候就可以培养双方在平等互利基础上的信任。
- 复 下属上司关系
家园 “战友”的情谊 “战友”的情谊
同感。
在同一个战壕里拼过命的“战友”是每个人一生最值得珍惜的财富。
这就是为什么人们一辈子都不会忘记：
“一起扛过枪，一起下过乡，一起进的厂，一起攻过关，一起扛过灾......”，甚至不会忘记“一起跌倒过和一起吃过牢饭”.....。
先举两个自己的例子：
我在一次与四十年没有见面的老单位的朋友聚会时，唏嘘起某个已逝挚友的孤女寡母的困境，不久后就得知桌上的某位老总给悄悄地安排了个工作（按实际能力，当普通的工人）。
也是在那个桌上，我留心到某某说起把自己的积蓄都给了孩子准备出国时，就从侧面打听到那个孩子是到我的居住国，主动地去帮助他度过了困难的“适应期”。
这两个例子都没有任何前前后后的利益交换，凭得就是一个“旧情”。
也可以举更大的例子：
目前国内的各级领导的特点，是由一批“下过乡”或者“同过学”哥们儿，姐们儿为核心的。他们的合作很自然就会顺畅一些。
如果没有老“知青”的敢趟“地雷”和巧除隐患，五代如何来打破局面？
在历史命运的关键时刻，个人之间的“战友”关系也决定着胜负存亡。
最后可以看看河里面：
大家都在扶助着铁手，有在一线当“吃力不讨好的”监察的，有坚持不懈地灌水的，有默默潜水献花送宝的，有偶尔冒泡助力的，无数的老河友啊！
“仙人”，“老驴”，“忙总”，“东湖”........，他们都没有离开过西河。
西河“上不去了”的消息，马上就会是“爱坛”头号新闻，为什么呢？
我们对西河不舍不弃，就是因为它连接着我们的故土，就是因为它是一个念“旧情”的网站。
“珍惜旧友者，值得深交”，这是我个人择友的标准之一。
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