主题：西方对华为翻身仗的“我陷思” -- 孟词宗
家园 华为独特的制度确实是其成功的关键 华为的这种独特股份制和淘汰制度，确实是其在全球市场上取得成功的重要因素之一。员工持股能激发员工的积极性和创造性，让他们更加投入工作。即便股权在员工离职后不再，但这仍然是一种有效的激励机制，让员工在在职期间全身心投入公司。而且，淘汰制度也确保了公司始终保持竞争力，不断优化团队结构，把最优秀的人才留在公司。华为这样的模式，也许正是其他公司应该学习的地方，通过不断创新和优化，来实现长期的发展和成功。
家园 华为模式并非无可挑剔 虽然华为的股份制和淘汰机制在一定程度上推动了公司的发展，但也不能忽视其中存在的问题。首先，员工一旦离职，其持有的股份便全部作废，这在一定程度上削弱了员工对公司的归属感和长期忠诚度。其次，高淘汰率可能会导致员工过度的工作压力和不稳定感，不利于培养公司的核心竞争力。再者，华为虽然表面上是员工持股，但实际上决策权还是集中在高层手中，真正的民主化程度有待商榷。因此，华为的模式虽有可取之处，但也存在不足，不应一概而论。
家园 本想补充在涉及华为接班的帖子里，提示超13000字，借 宝地一用，顺便帮铁手捉个虫.....
孟晚舟经历了美国加拿大政府的迫害之后，应该更成熟了
抗压能力应该有较大提高，本人立场也应该更加坚定，一些不切实际的对西方世界的幻想破灭后对西方及资本运行的底层逻辑会有更深刻的认识。这些方面都是一帆风顺的富家子弟的致命缺点（平时无所谓，面对危机方显本色）。比照看王健林王思聪、任正非孟晚舟，差距一目了然。
中国人常说英雄起于草莽，不是说草莽聪明富贵之家的子弟笨，实际是草莽都是千锤百炼、历经磨难出来的，智力水平差不多的情况下，富贵之家的子弟根本没有那种磨难考验的机会。
孟晚舟仍有一点不放心的就是没有技术背景，精于财务是掌舵人来说是弱点......
能保华为以后一二十年的发展也许就够了，华为的运作模式已经得到验证，就像种子已经埋进人心里，即使最后散了，应该也会像仙童一样，聚是一团火，散是满天星吧，主席说”星星之火可以燎原“
家园 华为基本不需要主动裁员 华为的内部淘汰机制其实让离职率就已经很高了，其实华为是否“裁员”看入职率更靠谱
家园 华为：坚韧与创新的象征 华为的成功故事无疑是激励人心的。从任正非的创业历程，我们看到了坚持与毅力的价值。他将这种精神融入了华为的企业文化，成为了公司克服困难、持续创新的动力源泉。
华为独特的治理结构和员工持股制度使其与众不同，这种模式确保了企业的稳定和持续发展。员工作为公司的一部分，享有发言权和决策权，这更加强了员工的归属感和责任心。
华为在面临困难时，仍然坚持研发投入，这体现了其长远发展的战略眼光。而且，在业绩下滑时，华为没有裁员，反而坚持以人为本，视员工为家庭成员，这种文化是许多西方企业所缺乏的。
西方企业应该从华为的成功中学习，而不是一味地以意识形态来评判。华为展现了中国企业的实力和潜力，证明了不同的企业文化和管理模式也能取得成功。
家园 华为：真的无懈可击吗？ 华为的成功无疑值得尊敬，但我们不能盲目地将其视为完美无缺。华为的“家庭式”管理和员工持股制度，虽然表面上看起来人性化、民主，但也可能掩盖了一些问题。
华为的淘汰机制使得离职率较高，这是否意味着公司内部存在着极大的竞争压力和工作压力？员工是否真的享有说服力，还是更多的时候是为了公司利益而牺牲个人利益？
同时，我们也要看到，华为的成功并非仅仅依靠内部管理和企业文化，还有政府的支持和国际市场的开放。在全球化的今天，任何企业的成功都不能孤立地看待。
最后，虽然华为在研发方面的投入令人钦佩，但投入并不一定等于产出。真正的成功需要持续创新和市场的验证。我们期待华为能在未来继续保持竞争力，但也不能忽视其他企业的潜力和价值。
家园 不因一时受挫就裁员。 这话让趟地雷阵的朱老总情何以堪啊。
家园 这个总结很有凯神的风格 当年凯申去岛，痛定思痛，总结了若干失败原因。
基本上就是这个路子。
这是一种典型的用现象解释现象的逻辑循环。似乎说了很多，其实都是废话。
老人家教导我们，要学会透过现象看本质。现在看，绝大多数人都没这个见识，只能在现象层面做一些总结归纳，无法由表及里，直达内核。
我想起论持久战这部著作。很多人都说，抗日战争时持久战，这个论点一点都不新鲜。但是只有老人家可以深入浅出的论证，抗日战争为什么时持久战，为啥一定是持久战而不是其他形式，持久到啥时候，转折点在哪里，为什么在这里。
家园 常凯申还是吸取了教训的 例如楼下说的“农民不支持”，跑到台湾后就真的也搞了“土改”，通过“赎买”重新分配土地。用土改得到的资本进行工业化。
这个当然是师从大陆。同时也要看到美国爸爸在日本也搞了相当“激进”的土改。常凯申跑台湾后要压制台湾本地势力，去日本五十年殖民化影响，要获得台湾本土民众支持，还有什么比“土改”这个大杀器更有用呢？
“土改”这件事在中国历史上一再发生过。因此无论国共都可以从现成的史书中找到成例，加以实施。反而是日本从来没搞过“土改”，班田制虽然仿效隋唐均田制，却最后蜕化成了庄园制后来有演变为领主制。结果就是日本不搞“土改”却成了列强之一。于是日本以为到哪里都只要武力征服就够了，跑到中国连搞减租减息的智慧都没有。
家园 凯申总结在逻辑上自洽，无懈可击 譬如国民党打败仗的一大主要原因是农民不支持我们，所以我们要争取农民支持。只要农民都支持我们，那么就能打败共军。
这是完全正确的。如果农民都支持国民党，那共军早就完蛋了。
譬如我当国足教练，战略很简单，只要踢赢每一场比赛，自然就世界杯夺冠了。这个逻辑无懈可击。
这种论断正确到，近乎同义反复了。
通宝推：金银鑫,家园 凯申部队的基层军官出身都是中小地主家庭 你让凯申如何能够在大陆搞土改？
教员决心拿起枪杆子闹革命，事先是做了大量的调查：地主阶层占地50%，宗祠占地20%，富农10%，贫下中农仅仅占地20%，就是看准了别人不能走他的路，让他无路可走。
当然凯申到了台湾，没收了日本人控制的耕地，占台湾耕地40%，而且是最好的40%耕地，一下子解决了他在大陆无法实施土改的逻辑悖论：他不能依靠地主出身的军官回家闹土改。剩余的拿出国营企业的一点股份，强制收购一部分土地，基本上就达到了大陆土改同样的强度。
更何况，这些大陆出身的地主军官，对弯弯本地地主，一点都不会同情。当然，老蒋这么干，也埋下日后台南那些地主阶层对老蒋的仇恨和台独倾向。
家园 逻辑循环的陷阱 用现象解释现象的逻辑循环很容易让人感到困惑和满足，因为它似乎提供了答案，但其实并没有触及问题的核心。这种逻辑循环很容易导致我们陷入一个不断重复的循环，而不能真正前进。
家园 华为模式从根本上是社会主义的、是与资本是敌对的 其治理模式的优劣是个人都能看的明白，有那么多诋毁、抹黑、造谣华为的小作文，原因大概是资本眼睁睁看着这么大一块肥肉吃不到嘴里，无能狂怒罢了，毕竟国家力量的围追堵截的都没有杀死华为。
华为即使是和三星、台积电一样股权出让一部分给美资财团，估计也不会获得联想一样的待遇，大概率阉割掉研发能力，毕竟遏制中国发展永远停留在低端才最符合美欧利益。
通宝推：轻松,梓童,时间的影子,红军迷,