五千年(敝帚自珍)

主题:说一说我亲历的房屋维修基金使用情况。 -- hansens

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            • 家园 业主们的诉求不同

              无论是谁做业委会,无论哪个物业公司,都不可能同时满足所有业主的要求。

              我现在的小区,有的业主要求扩建车位,有的要求保留绿化,不管怎么做都挨骂,没有私心的话,谁都不愿蹚这趟浑水,结果就是想搞钱的人进了业委会,然后和社区、物业勾结。

              小区一年的公共收益一百多万,但租金收不上来,上届业委会就一句话:人家不给。

              第一届业委会扩建的车位,卖出n年使用权,早都到期了,但买主装的地锁没人拆除,谁都不愿得罪人,结果就成了私人的永久车位。

              单元门维修过一次,修理费基本上可以买个新的。

              小区业主有多少辆车,永远都统计不出来,物业放外面车子进来可以收费,然后和业委会分成。

              现在这届业委会还过得去,有几个口碑好的热心业主监督,允许业委会合理的灰色收益,但做得太过的话,就会被公之于众,基本上算是得到大多数业主的认可。

            • 家园 制度上的难题不难解决

              最简单的就是物业干好自己该干的事。

              物业的设定就是取经自英国,类似于庄园管家,也就是你说的是个服务性质的企业,无非是在国内服务于整个小区。正规的叫法就是物业服务公司。但很多物业是把自己当成了小区的管理机构,自称物业管理公司或者物业服务管理公司,这就是定位上的偏差。

              业主跟物业的关系就是雇佣服务关系,双方的关系由物业服务合同来约定,我花钱你服务,如此而已。但现在是物业拿自己当主人,业主是被管理者,这样的定位必然出矛盾。

              就跟你家请了个保姆,让她来给你服务的,但现在保姆当成了你家的主人,要求你不准干这个不准干那个,进门要刷卡、上电梯要刷卡,每个月不按时给她钱就不让你进门,这相当于你花钱请了个妈回来。

              • 家园 跟请个保姆略有不同

                毕竟物业所做的是公共区域的管理,很容易顺得哥情失嫂意,小区对比请保姆,多了很多哥嫂。

                PS:别说小区那么复杂了,就连我父母请保姆做家务都能够有分歧。。。。。

        • 家园 可能是北京比较讲政治吧。

          疫情期间封城几个月,街道完全要依赖各物业公司来执行。 然后讲政治的需要压倒了居民服务的需求。其实,在22年底封城末期,一部分小区已经是封不住了,居民怨气太大,和物业、街道多次冲突。

          街道夹杂在维稳硬任务和居民的不满中间,无法弥合。

          所以,我的领悟是,威权体制总会遇到维持不下去的时候。

          • 家园 我有不同的感悟

            我的看法是权威不是问题,问题在于有没有提供足够的公共服务,假如当年北京的政府提供了满足居民需求的公共服务,即便用的是权威方式,是不是你的感悟又会不同?

            我举个权威方式提供公共服务的例子:大量的视频监控。很明显,有人会认为这种方式侵犯个人私隐,但是,确实是一种有效的抑制犯罪的方式。这事在中国,权威政府说干就干了,视频监控到处都是,可有投票选举的民主过程?

          • 家园 服务型政府,还是管理型政府

            别处不了解,对深圳基层政府的服务精神,还是有些体会的。帝都?顾名思义,一切为了,一切围绕

            物业的强势,就是典型的以仆凌主。道理上物业是业主雇佣来为业主服务的,业主不满意的就换人,结果现在一个个物业都人五人六地狂得很,好像物业才是小区的主人了,业主倒要被物业管。

            不过呢,这个,在现今体制下,再正常不过了。

  • 家园 再补充几点 -- 补充帖

    1、基层政府工作的随意、不透明和腐败猜想导致业主对基层政府没有信任。(塔西佗陷阱)

    2、物业公司的权力过大,并且缺少制约。导致业主和物业公司充满了冲突。

    3、业委会的权力受到了极大的制约,一方面是基层政府不愿意看到一个可能(也必然)产生对抗的群众组织,一方面也是中国特色大规模小区原子化个人导致的组织困难。(说实话我们能在一年组织3次投票过66%,我都挺佩服我们自己的)。

    以上原因,最后总结一句话:

    没有人民的民主,就没有人民的一切。

    通宝推:侎众,陈王奋起,中华土狗,不远攸高,林三,
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