主题：【原创】奔向复苏或者奔向危机的2007 -- 葡萄
家园 《犬与鬼》这本书在新浪有连载 地址是http://book.sina.com.cn/nzt/soc/quanyugui/
感觉有不少描述和中国很象啊, 以下引用部分段落:
上个世纪90年代初，日本对建设事业的投入占其国内生产总值（GDP）的18.2%，同期英国为12.4%，美国为8.5%。2001年，日本的仍超过了13%，美国不到5%。公共事业部分的投入差别则更大。90年代初，日本将约8%的GDP用于公共事业，美国不到2%，日本约为美国的4倍多。2000年，日本对公共事业的投入上升为9%，而美国下降为不足1%。不到十年间，日本的投入上升为美国的近10倍。这些数字表明，同其他发达国家相比，日本的土木建筑业市场已经完全脱离了正常轨道，被人为地扩大化。
建设业在日本规模庞大，势力雄厚，因此，不少日本评论家称其国家为一个“土建国家”。巨额的政府投资补助金般流入了建设事业，日本政府每年的财政预算中，与公共事业相关的高达40%，而美国仅为8-10%，英国和法国只有4-6%，投入和差别之大足以令人震惊。
公共事业在日本之所以迅速发展不断膨胀，是因为众多相关政府职能部门因此而获得实惠，极其有利可图。
一旦停止土建项目等基础工程建设，就会有无数的人失业。从这层意义而言，日本是真正的患了建设中毒症，正象是染上了毒瘾，除了持续不断地加大药量，中毒症患者的生活将无法继续。
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事实上，水坝的修筑和河堤的建设，已成为日本这个土建国家的一个最大的产业。籍防洪之名，日本已经名副其实地成了一个英国专家Frederick Pearce所说的“水坝建设狂”。
具体地说，建筑（水坝、道路、超高速公路、河道、桥梁、防土流失工程、机场、工业园区等）既是福也是祸，它已成为发展中国家的常见综合症。建设初期，这些大型工程是福，投资带来众多的好处，短期内它能很快刺激经济；大型基础设施的建设给当地带来了资金和效率，它也成为决策者引以为傲的资本。
问题是建筑也会如海洛因一样成为毒品，官僚、政客、当地居民会依赖它，渐渐就上瘾。这就是日本今天的现实。
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所谓这些要素，就是信息不实。由于在各个领域中的信息被巧妙地操纵，日本正在渐渐变成一个真假难辨、无法掌握的世界。如今的日本，可称得上是个“昏暗地带”(twilight zone)。堤坝和公路无缘无故地切断自然景观，资金不知从何而来，也不知用到了哪里。
1992年，长野市为了取悦国际奥林匹克委员会而花去了巨额费用（18亿~60亿日元），当市民要求查阅有关记录时，就采用了销毁资料这一方法。长野市的相关职员将90本账册塞入10个大箱子中，运到郊外焚烧销毁了。
当局也承认，有关雇用的数据,就和企业资产负债表一样，存在着不明确性。1999年初，劳动大臣甘利明在受到外界压力，被要求阐明失业的实际情况时，就以一句“这是我的企业秘密”来回答。
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如果考察一下1996年的住专（住宅金融专门会社）丑闻就会一清二楚。住专下属的7家公司背负着8万亿日元的不良债权而倒闭时，7家公司中有6家是由原大藏省退休官员来负责经营的。尽管六大公司情况各异，但都引发了一个令人震惊的事实：那些退休官员扩大贷款的结果是，贷款的90%到98.5%都无法收回。
企业雇用原官僚，作为回报，企业得到官员的庇护。官员去民间企业任职这经常被报道，最幸运的官僚是，在补助金下发的半官半民组织网络中的某个地方得到职位，获得利益。这样的组织中，具有巨大能力的是特殊法人（其44%的理事是退职官员），另外，从那里退职后就任第二类公益法人负责人。对于这些组织，官方调查几乎无法介入，它受到政府监督部门的保护。因为监督者他们期待着轮到自己时能够获得退休官员的职务利益。
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在违反“金钱法则”的经济体系中，这种效果凭古典经济学家单纯的计算是显现不出来的。但是它们却潜伏于地下，并以令人惊讶的形式在其他地方表现出来。比如说，东京的银行可以面不改色地设定10+10=30，以此方式使银行不至于倒闭。但是，在某个较远的地方，比如说在大阪，某种养老金基金却会出现10+10=15的情况。或者会有人回答说：为了使这个公式成立，不得不在更遥远的北海道往海岸浇筑混凝土。
事实上，无视古典经济规律最终是要遭到报应的。在是否存在“金钱法则”的争论中，还有一个重要的要素，即：为了维持漠视法则的经济体系，社会要做出多大程度的牺牲。牺牲与忍耐如果很大，即使是再扭曲的体系，也能一直维持下去。为了维持这一体系，日本不惜做出任何牺牲：国家债台高筑，将山脉夷为平地，将河流填平，榨取所有的国民积蓄。因此，该体系固若金汤。
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中国读者在阅读日本所面临的困境时也许会觉得schadenfreude, 这是一个德文词，意即“幸灾乐祸”。但是中国读者应该小心，这不是日本人所说的“taigan no kaji”，即事不关己的 “隔岸观火”，事实上，日本今天的现实有许多可供中国借鉴。日本的诟病在发展中的亚洲司空见惯，以中国尤甚。中国应该庆幸日本在亚洲率先走了现代之路，因而，可以提供足够的教训。
家园 觉得这位兄台写得很好，花之。 觉得中国和日本还是存在本质上的差异的。许多中国的文化思想到了日本便产生变质或极端化。所以即便是朝同一个方向发展，中日所面对的问题也会不一样。
但是这种以他人的成就或失误来检讨自己的态度是正确并且应该多多发扬光大的。
家园 和中国有相似之处， 也许日本的官僚体系就是从中国沿袭而来的。
中国人的性格比日本人多了一些灵活应变的机智，不是那么机器化。
比如现在这个和谐社会，就是一个笼统的大标语，什么内容都可以往里面装，执行起来就有很多腾挪余地。人与自然的和谐自然也可以往里装，中国人经历过文革的改天换地，毁林毁湖造田运动，教训还不远，希望能少走弯路。
说实在的，看着里面关于水坝的描述，三峡工程就在我脑子里跳出来了。
家园 哈哈 有一首古老的诗这样写道：“虽然磨坊之神磨得很慢，但他磨得极细；尽管他常常只是耐心地驻立等待，不过他磨得非常准确。”
简直令人狂笑，黑色幽默呀。
家园 中日孽缘啊…… 两个有效的社会各有优势，却不能各取所需相互合作，真是东亚民族的悲哀。日本应该是整个东亚最强大有效的技术和资金的发动机，而不是自成一体！h一日本教授对我说过:日本人的概念，非简单来自“民族”，而是“亚洲第一名”的认知集合。日本乐意帮助后进的中国，但绝不希望中国成为第一，动摇他们的国本……
嗯。他们的道理一向别扭又自成体系的……
家园 下半年至明年中 比有事,到时候就热闹了
家园 送花 还得等多久，我们可以说：“小鬼子，你们也有今天呀”
家园 送花 让俺涨了不少见识。
家园 这里数字错的太多吧? 到处万亿万亿的。是不是个大学生拿着英文或日文直接翻译的？
家园 【文摘】经济学人周刊 印度：逡巡的老虎 经济学人周刊 印度：逡巡的老虎
印度努力复制中国的经济成功，首先从经济特区开始，但从2006年这项政策一开始实行就引发了争论。反对派包括政府官员的投诉，到反对征收农村用地建设经济特区的激烈抗议，使得政府在2007年1月到4月之间暂缓批准经济特区的设立。不过现在看来似乎经济特区建设已经全面启动了，尽管最近也有些调整措施出台来平息苛责。6月22日批准建立了36个新的经济特区，使总数达到339个。
印度经济特区政策背后的基本原则是很直接的。基础设施缺乏一直被认为是印度企业的悲哀，限制了企业在出口市场进行海外竞争，外国企业也不会把印度当成制造基地。而在印度建立世界级的工业设施会非常昂贵而且耗时耗力，退而求其次的解决办法就是以经济特区的形式建立小型的、优秀的基础设施。政府也吸引私人投资建立此类特区，这样减轻了传统上属于国家的财政负担。
经济特区的设立要经过一个专门委员会的批准。批准之后特区的开发者会获得一些财政上的鼓励措施，例如对收入税减免十年、减免关税等。受到商业利润及优惠措施的吸引，许多经济实体都递交了设立经济特区的计划书。除了已经获得批准的339个，还有170个是大体上通过了。
印度工商部（The Ministry of Commerce and Industry）是经济特区计划的设计者与贯彻者，将其看作是扩大出口、改善基础设施、提供就业机会的主要动力。但由于受到经济特区开发影响（主要是征地）的主要是农业人口，而他们并不指望从中得到任何好处，所以该计划一直遭到强烈的反对。
然而，经济特区本身没必要成为争端的中心，任何涉及到土地的政策都会产生反对意见。六月中旬所批准的经济特区所需要的土地总面积约为1845平方公里，不到印度面积的0.1%。这样看来，关于土地问题产生的争端实在是夸大了。
特区政策的批评者则表示了其它方面的担心。他们认为给开发者提供的优惠太慷慨了，会令政府产生许多损失。而支持者则表示这些措施的大部份都已经通过其它的计划提供给了开发者，经济特区只不过是把它们打了个包。
土地问题也令新德里做出一些政策上的改变。2007年4月，中央政府宣布经济特区的面积上限为50平方公里。农村发展部（Ministry of Rural Development）也着手设立一套复杂的再安置政策。
但这些政策不过是权宜之计，而这些改变也令经济特区政策难以实现其宏伟的计划。如果想让经济特区提供世界级的基础设施，它的面积要足够大，才能容得下必须的机场、公路及其它东西。如果想让它促进工业生产力，它也要足够大才能产生相应的生产规模。但近来批准建立的经济特区都很小（平均面积仅仅是4平方公里），以致于它们的主要优势只是那些财政上的优惠政策。印度对经济特区的面积限制令它们想复制中国经济特区的成功是一个遥远的梦。
本文为摘译，英文原文：
http://www.economist.com/daily/news/displaystory.cfm?story_id=9462984
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呵呵,不管什么理论,土地终究还是所有经济问题的根,我还是那句话印度需要的不是改革,印度需要的是革命.
家园 请教葡萄兄一个印度投资方面的问题 兄弟在印度做的是电子行业，原先都是直接供产品给印度的，但是今年印度的行业巨头的采购政策改变了，他们将产研分离，找了一堆Design House和像兄弟这样的厂家，让给报设计方案、技术提成费。他们从这些设计方案中选择满意的，然后再向代工厂谈代工的采购。这样一来整个产品的设计和生产的主导权都被印度的采购方主导了。
同时又有一家日本的商行接触我，透露跟我洽谈的该印度行业巨头实际上已经启动了和台湾的一家代工厂的本地合作，双方要在印度成立一个合资厂。通过该商行了解到，不仅仅该行业巨头，将来行业的其他客户也会采取这种产研分离的采购政策。因此这个日本商行提出来让我公司投资印度的一家制造厂，中，日，印三方按照：4：1.5：4.5的投资比例来合资在印度生产。
我觉得挺有意思的，台湾、日本都冲着印度去了，那个日本商行还透露他们总部的计划是未来两年要在越南、马来、印度、泰国四地直接投资5亿美金。
从我所处的行业上来说，如果印度采取这种采购政策，将来我从中国销售成品到印度的机会将会越来越小，对我公司来说，意味着每年少几千万美金的销售额，所以投资印度的制造厂可能是未来保持竞争力的一个比较可行的办法。
但是实在对将来印度的前景比较堪忧，直接投资可能意味着未来的血本无归，这种情况下，又左右为难。葡萄兄有什么好的建议没？同时也很想听听葡萄兄对台湾和日本在印度投资的分析，究竟所图为何哪？那家日本商行看来象是长线投资，他在印度做的融资项目已经不下3亿美金了。
家园 说几句隔靴挠痒的话,希望可以帮到你. 因为我关注的东西始终围绕一个国家的金融安全来展开,所以实际上我更倾向于某个节点问题前后的走向.这些对于一个制造业企业来说,有时候实际情况是会很不一样的.
就制造业来说,印度以今天的综合实力来和中国抗衡是很难有一个美好的未来.但是,作为一个经济正在快速上升的人口大国来说,在当地或者在前沿始终对于一个真正在海外开拓市场的制造业企业来说是很关键的.也就是说,不管印度经济将来怎么走,我都赞同到印度去,尤其印度这样一个无论在地理位置与经济发展都相当有独特地位的国家.
现在,您也说了.在印度投资您最大的担心是在风险上,我也就这个问题多展开下.
您所担心可能的前景罗列:
1.经济泡沫破灭,经济崩溃,国家大乱.
2.经济泡沫破灭,经济增长陷入衰退
3.经济泡沫破灭,经济陷入长期迟滞与衰退
4.经济泡沫破灭,经济发生动荡,对您公司的投资前景带来不确定因素.
首先我这里可以坚持我的观点,印度现在的经济政策是寅吃卯粮,如果换做美国他可以通过发美国国债并通过资本收益来补偿,美国可以这样做是凭借综合国力尤其是硬实力的武力给各国带来的现实压力的结果.而印度,这样做无疑是把自己陷入越来越深的对外来资本的依赖.而又无可靠措施或者说强制力措施制止这样的趋势滑向灾难,所以在我看印度遭遇危机只是时间的问题.
但是,我们现在就来看看可能的几种前景.不过在我看,真正对一个投资在印度制造业的企业来说,投资印度的风险在于风险1,对于其他几种情况来说,2-4的情况并不能阻止在特定领域投资前景.我说这些都是在一个前提才有效:充分的先进准备,出发点的.为什么这样说,因为在危机您遇到最大的问题很可能是因为资金链断裂后带来的各种问题.但是,一旦印度经济爆发,对于印度经济来说最可能的麻烦既来自当地人的对外国资本的反弹也会来自因为汇率大跌带来的原材料等生产资料的供给不足带来的各种问题,不做好危机应对策略的话,的确很麻烦.
可是,如果这些困难可以克服.因为经济危机与之伴随而来的汇率大跌,会使您工厂的经营成本大幅度降低.我前面说过,印度经济是独特的,这个独特既来自印度的人口也来自印度的地理位置.印度的人口基数可以使印度哪怕只有1%的充分消费者,那么印度至少就有不小于1000万人的消费市场,而且印度处于中国去欧洲航线的中间线上,在印度做代工可以节约去欧洲市场的成本与时间,我想那些对于您公司的未来是一个难于拒绝的诱惑.还有,我前面提到的风险里说过,你要在前沿.这里说的意思就是,你要在那里开厂就要有准备在那里扎根.这个扎根的意思就是,你们要做能和当地人命运息息相关的企业,这样即使在发生金融危机的时候,当地人才不会对您的企业产生巨大的反弹,这样也可以为你在危机中赢得意想不到的机会也不是不可能的,善待当地人尤其是当地员工而不仅仅是当地官员是我对您的一个建议.
在我看,只要印度人有一个和平的发展环境,经济发展与起飞是一个迟早的事情.印度和中国的比较,实际是比较他们在获得国际分工与合作的位置上谁更有利.而不是在比,谁能够发展谁不能够发展的问题.所以,在投资前做好充足的扎根当地的准备,并作好遇到危机时候可能的各种应急方案,尤其是做好可以应对危机爆发时候资金链紧张的先进准备或者到时候可以应急的资金保障,那么在我看印度不管将来是不是发生危机印度都是值得中国人该去的地方.印度被称为英国皇冠上的明珠是不是没有道理的,起码印度是英国进军东亚的可靠跳板.对于中国企业来说,印度就是一个进入非洲与欧洲的跳板.对于任何想走出去的中国企业来说,印度是一个不可以轻易忽视的地方.
最后值得说一下的是,象您这样规模的投资我看应该和国家有关部门做积极的沟通与咨询.遇到真正的风险,到时候能依托的还是自己的国家.而对于相关决策的具体时间与地点,我相信他们给予的建议与忠告是非常值得重视的.尤其是在现在局势还非常诡异的情况下,大胆的设想始终要配合谨慎的每一步.