主题：【原创】中国的低成本经济体系 -- 一柱擎天
家园 你的文风很像“擎天”么！ 东拉西扯的，人家解释为什么东京不是世界级的金融中心，你就给扯到制造业，还加那么多省略号！
我也认为........
肯定就是........
如果不如........
知道我想说什么么？估计你是不知道，GOOGLE一下吧。。。。。。。。。
家园 这位大侠酒还没醒呐？ 你处处拿中国和美国比，这是在讨论“中国的低成本经济体系”么？
中国要是有和福特、索尼、微软、孤狗、斯坦福相比的企业或大学，中国还是发展中国家么？中国还能保持低成本经济体系么？
家园 大侠好象对索尼很了解，不知道您知道不知道井深笔记这见事 家园 行家算不上 分量大到中国这种程度，就是世界依赖中国了。现在先进国家的消费者依赖中国制造，而且没有替代品。不是说其他国家不能造同样的产品，只是规模远远跟不上而以。
谁跟你说增长率平推的。拿巴菲特的算法，就保持现在这个增长率10年，10年过后一起看齐。那也已经是了不得啦。
福特1903年成立，1913年才算是把流水线搞好。那时福特本人已经是50岁了。流水线概念也不是他提出来的。那是一屠房的做法,福特把它放到制造业上而已。福特真正的伟大理念，不是流水线，而是[让每一户有一般收入的美国家庭都开上汽车。]今天福特并不算成功，但是亨利福特的理念算是实现了。
Sony成立于1946年，trinitron1968年投入市场。中间的时间要22年。
海尔，我不算很清楚，但是海尔的理念跟你所列的公司的理念毫不逊色。
承认神五神六不是外国人造的就好。这世界没有奇迹，只有成就。就算是照抄，咋别人就是抄不出来？至于总设计师不否认的，怕不是照抄而是说神5/6更先进的地方吧？反正技术在我手就好。我们没有像日本那样当狗空手拿人家技术的条件么。
我不算是学经济的，但是中国这样规模还能有这样的增长率却是非常罕见。连续10年8%以上的实际增长率，一个10亿人口为基础的经济体，哪见过？
我们在比顶尖学府么？我们在比高等教育成品的品质吧？
- 复 行家算不上
家园 好奇一把 海尔的理念是啥？有这么伟大？到真的要好好学习了。
你快说吧，别卖关子了。
对了，福特的理念是让每家每户都开上汽车。他也是这么做的。他当时开出了非常高的工资，给那些工人，以让工人买得起他们生产的汽车。
还有，sony成立22年后有个trinitron进入市场，当然研制成功的时间远早于此。联想海尔成立时间也不短了，有没有相似的产品？
高等学府的教育品质怎么比？除了比有代表性的顶尖学府，难道拿美国某所州立大学跟中国某所，比如平顶山机械学院进行对比？这可真是闻所未闻的比较了。
中国的确是大型经济体。不过如果不是以人口，而是用经济规模来比，我看这样的增长速度也不是空前绝后的。
- 复 好奇一把
家园 举个例子给我看吧。 中国的确是大型经济体。不过如果不是以人口，而是用经济规模来比，我看这样的增长速度也不是空前绝后的。就以这样的经济规模比就好。实际增长率8%，时间10年。举个例子来给俺看看。
就我知道的，美国1880-1980的年平均增长率才3%。
- 复 好奇一把
家园 海尔的理念古狗一下就查到了吧？ 随便古狗了一下，
一、海尔企业文化的内涵
海尔文化是一种价值观，这个价值观的核心是创新。它是在海尔１６年发展历程中产生和逐渐形成四特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导，以战略创新为保障，以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有，从小到大，从大到强，从中国走向世界，同时海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。海尔文化不但得到国内专家的舆论的高度评价，还被美国哈佛大学等世界著名学府列入ＭＢＡ案例库。
二、海尔精神与海尔作风
海尔精神：敬业报国 追求卓越
海尔作风：迅速反应 马上行动
三、海尔理念
１、生存理念
永远战战兢兢 永远如履薄冰
２、用人理念
人人是人才 赛马不相马
你能翻多大跟头，给你搭多大舞台
３、质量理念
优秀的产品是优秀的人干出来的
高标准 精细活 零缺陷
４、品牌理念
国门之内无名牌
如果在国内做得很好，不进入国际市场，那么优势也是暂时的。
资本是船 品牌是帆 企业是人 文化是魂
５、营销理念
先卖信誉 后卖产品
６、市场竞争理念
打价值战不打价格战
７、竞争理念
浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行；只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握主动权。
８、市场理念
创造市场：只有淡季的思想，没有淡季的市场；只有疲软的思想，没有疲软的市场。
９、出口理念
先难后易
首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建筑之势进入发展中国家。
１０、资本运营理念
东方亮了再亮西方
１１、海尔技术改造理念
先有市场 再建工厂
１２、技术创新理念
创造新市场，创造新生活，市场的难题就是我们创造新的课题。
１３、职能工作服务理念
您的满意就是我们的工作标准
四、海尔对市场的三条原则
１、紧盯市场创美誉
２、绝不对市场说“不”
３、抱怨就是投诉
五、海尔的创新观念
１、资源论
不在于企业拥有多少资源，而在于利用了多少资源。
２、源头论
每个人都有一个市场，每个人都是一个市场。
３、整合力
市场的整合力就是海尔的核心竞争力
４、美誉度
海尔要的是市场美誉度
５、吃“休克鱼”
吃“休克鱼”是海尔兼并扩张举措上的一种形象比喻。
６、国内不稳 国外不热
企业在国内市场没有竞争力，就不可能真正地进入国际市场。如果只在国内市场做得很好，不进入国际市场，优势也是暂时的。
７、海尔国际化的“三个三”
（１）三个三分之一
国内生产国内销售三分之一
国内生产海外销售三分之一
海外生产海外销售三分之一
（２）三位一体
技术开展中心、生产基地、贸易公司实行设计、制造、营销三位一体。
（３）三融一创
融资、融智、融文化、创世界名牌。
六、海匀的形象用语
１、形象用语：真诚到永远
２、各类产品形象用语：
海尔冰箱 为您着想
海尔空调 永创新高
海尔冰柜 创造品位
海尔洗衣机 专为您设计
海尔电脑 为您创造
海尔彩电 风光无限
海尔热水器 安全为本
海尔电工 家务轻松
海尔国旅 诚信相聚
海尔软件 创新无限
海尔商用空调 承领时代新潮
七、海尔旗形象识别标志
图为海尔方圆标志，意为“思方行圆”。方块在阵中排头，意为以它为基础向纵深发展的意思，代表着海尔的思想、理念 、文化。它是一个中心，指导着周边圆点的组合，体现了思方行圆的思想，也意味着在工作中要将原则性和灵活性有机地结合起来，达到预定的目标和效果，同时也有发展无止境的寓意。在中国，人们把３认作上升，把６视为顺利，而３６又暗含着足智多谋的意思，方圆组合正好３６，意寓海尔不断上升，不断发展。
八、时刻提醒
千里之行始于足下，世界名牌始于日清。
昨天的优势会变成今天的劣势，唯有动态的优势才是优势。
以定单为中心，以市场链为纽带，带动业务流程化。
一切结论产生在调查研究之后，而不是之前。
好的公司满足需求，伟大的公司创造市场。
只有创业，不能守业。
有了每一个人的国际化，才能保证海尔集团的国际化。
在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
质量不打折，服务不打折，信誉不打折。
在别人否定自己之前，先自我否定。
能够把别人认为简单的事成千上万遍都做到位，就是不简单。
昨天的成功与辉煌可能是明天成功的阻碍。
干部的目标：你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
九、创新的目标：就是创造有价值的定单。
创新的本质：就是创造性地破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁。
品牌是战胜经济衰退的惟一最有力的武器。
专注于用户需求，而不是专注于竞争对手。
在市场竞争中，你不可能应付和压倒所有的竞争对手，但是你可以领先于竞争对手。
如果你想等待无序竞争中的消亡，其结果只能是你和无序竞争一起消亡。
十、问题警示录
终端的问题就是领导的问题。
看不出问题就是最大的问题。
重复出现的问题是作风上的问题。
十一、思想警示录
小胜即骄傲，大胜更骄傲。
能不能实事求是，是思维方式的问题，敢不敢实事求是，是思想境界的问题。
回答领导提问的四种答案只能选择其中一个：
（１）是 （２）不是 （３）没有任何借口 （４）不知道（需要自己做的事必须马上“知道”）
十二、海尔的个人修养
宠辱不惊 自强不息
得意不忘形 失意不失态
慎终如始 则无败事
胜人者有力 自胜者强
十三、海尔的思想政治工作原则
三心换一心：
解救疾苦要热心；
批评错误要诚心；
做思想工作要知心；
用三心换来职工对企业的铁心。（靖晓春 摘编）
是不是还要我拿HP/IBM/3M/P&G这样的伟大企业来做对比？写论文都没这么累
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