主题：【原创】砸了自己饭碗的中国工程师 -- 萨苏
有时想想为什么我们中国人这么聪明，却做不出世界一流的工业产品，反倒是死脑筋的，日本人和德国人做出来的东西让我们汗颜。
“领导，你不行，技术，我不行，工程问题，就拜托各位仁兄了”
好像是套用的蒋某人对长江守军的话。
原句是，打牌，你不行，打仗，我不行，长江防务，就拜托各位仁兄了。
呵呵
电路估计难捡起来了，现在电子设计行业的发展是一日千里啊，本科时候学的那些好多都用不上了。
多打几个孔少打几个，成本区别不大
并不是在每块板上打出最多才好
真正决定成本的是总体设计
大众汽车产量高，可惜卖四辆的利润才等于
一辆宝马。
林工解决的这个问题，是一个经典的“下料问题”，在学科上属于运筹学（Operation Research）。复杂的下料问题，需要建立数学模型的，什么线性规划啦、整数规划啦等等等等。这活儿需要专业技能和工具，一般的公司养不了这样的专家，有问题都是花钱请人做。林工白送一个这日本老板都不要，脑筋轴得可以。
前帖提到变更管理，这个在项目中可能用得比较多，在工厂生产领域可能对工业工程熟悉一些。不过从这个老板的表现来看，不论是持续改进还是变更管理还是工业工程，他是通通地不知道地干活
真希望这样的日本老板越多越好呀
不是纯粹的软件, 跟硬件的关系很紧密, 电路图是一定要懂的, 要我去量电路也行, 就是怕手哆嗦, 把电路给弄短路了. 但是让我分析电信号, 说哪个地方短路, 哪个地方应该加个电阻, 这个就我就不懂了.
当初韩国人就是 把日本的退休后的职工请去 帮他们改进现场生产水平的。
立即呼叫相关的人员. 既然是工厂, 那他们是有负责环境的人和流程的. 找到人, 说明情况后要求他们立刻来人处理. 然后... 可能会在现场留一段时间, 确保没人会滑倒. 如果过了五分钟还没人出现, 再呼叫相关人员, 告知我自己有事要离开. 水龙头我是不会主动关的, 谁知道你开着是什么意思, 或许是要通通水龙头也难说.
这个俺还记得！几年前的事了，现在还在用呐？
如果是有正规的质量体系，生产线上该有生产记录(Batch Record)的。上面写着一张铝板切四排，那个工人就敢自作主张切五排，说明该公司培训很不到位。工头发火也是应该的。老林搞技术的不清楚很正常，大头该给他解释解释。
教育，自己也有孩子了，想来想去，以身作则而已，指望学校，实际上就是指望每一个老师都能以身作则。哼哼，我现在可不指望。
工程，这个日本工厂的工人能立刻按照老林的方法去做，说明这家日本工厂也就是一个不求上进的小作坊的水平。其一，正规的工厂，工人根本不可能按照你随口所说的去做，一定是按照工艺卡上的去做，这个叫做“工艺纪律”。其二，这家作坊根本没有持续改进和提高的思想和方法，表现在现实工作中就是这种看起来很滑稽的事。其实小作坊也没什么不好的。不是每个企业，每个产品，每个行业都适合做成一板一眼的工厂的，管理是需要相应的成本的。但是持续的进步永远是必须的，从一线工人的操作动作，工艺路线，工装，设备，原材料，甚至基本的原理。这样的日本企业多，对我们不是什么坏事啊。