主题：【原创】说说团队合作 -- 五度

团队是职场人挂在最边上的词之一，我感觉我看过的很多材料都是写的好像人际关系一样，比如按照人的性格分配团队角色之类。今天开了个小会，听老板安排了一下最近的工作，又有一些心得。

这件事是这样，我在市场部作企划，也就是出主意。前段时间美工很忙，因为我懂一些设计和做网页，就让我来做了一部分网站。刚做出来的时候老板说感觉不错，设计和排版都还行，后来让做了一部分修改，结果没想到后来花了两个星期，不过也是正好赶上奥运会，很多事情耽误了。

今天总结工作，老板给说了一下，这个就还是属于团队合作没有搞好。你做企划，把思路理顺了，画出框图，把文字写出来，然后交给美工，大家一步步往下走，可能你两天做一部分网站，人家美工很专业，一下午就做完了，两个人合作，省下来的时间不是一星半点。有时候你本意是想省时间，分担美工的工作，你自己想都给做了，而且你也确实能做，但最后下来结果就是你拖进度了，反而影响了大家，想省时间却多花了时间。

另一件事是公司要做视频网站，之前大家想的也是最好能省钱，找自己的技术来做，因为维护更新之类，将来也可以让自己人来搞，省的一次次交钱。结果，老板说你们又错了。自己的技术，人数少，而且有别的任务，你让他再做一个视频网站，看起来是省钱了，却没想到可能他开发的时间要好几个月。在这个期间，公司的很多业务就不能开展，等于是在往里面赔钱。雇一个专业公司，一次性几千块钱，对方一个小组开发，很快就出来了。花的钱不多，但节省了大量时间，等于也是节省了大量的金钱。这个又是一个例子，就是只从一个人的角度去考虑，如果让自己公司的技术去做视频网站，确实是从他身上省出了一部分钱，但因为他的时间花费，等于是耽误了其他人开展新业务的时间，浪费的钱是远远大于省下的钱。

我感觉得到的经验就是对自己公司要多一些了解，上上下下都在干什么，需要什么，产出什么，把公司当作一个整体去解决问题，才能做到真正的捡起了西瓜，而不是捡起来芝麻，丢了西瓜。

第一个我觉得是任务分配的问题，一开始没有分配好

第二个，你们老板说的倒是绝对没错，好钢要用在刀刃上，人少的资源少的话，要把资源全部放在核心的东西上。

个人感觉，团队里面团队成员的定位是很重要的，每个成员都明确自己的定位，才能在合作的时候衔接好。

之前想当然了，我感觉我自己一边想一边就给做出来了，省得和美工交流了，要改什么还得找他，结果就是有点乱了。确实定位是很重要的，一人负责一摊事就好办多了。

我以为是这是你们前期有了分配，只是后期的衔接不好。

还好不是什么大事情，其实有的时候，不断的把自己的工作进程展示给别人看，是挺重要的（我也是慢慢发现的），如果在整个过程中团队内部都能有比较好的交流，大家了解彼此之间的进度和情况，会减少很多不必要的麻烦。

公司里有时候自己做的事情别人不明白，很难解释，到最后就懒了，其实即使对方不能百分百明白，心里也应该有个数。

希望五度兄继续。

第一个，工作在开始是看不出来的，是随着楼主的不断工作，才明晰思路、框架、内容的。 所以老板的教导是理想情况。

第二个，老板是对的，但是是在他能找到低成本供应商的时候。 或者说老板有预算的时候。而这个项目是典型的临时起意项目。

所以老板的表现只能60%。 不过思想确实是好的，要结合实际情况判断。