主题:【解读】一封有意思的信 -- 陈郢客
”有主动性的员工其实是很少见的 4
不太理解你的意思。姑且按我的理解说几句
可能你的意思是要员工翻身作主人,在企业当家做主
但是其实除了领钱和分权外,大多数人都是事不关己高高挂起。
现在有句流行语叫拿着卖白菜的钱,操着卖白粉的心。其实就是大多数员工的写照。多少钱干多少活,这是现在社会的运行规律。
如果真的有员工能做完自己份内事外,还能为企业操心,那可是大大的人才。
说不好听点,鞍钢宪法还是一个政治炒作。两参一改三结合说破了就是一个权字(那时候钱还没有差别那么大,不然肯定还要加上干部工人同酬)。如果真的有这么些个工人,这么有主动性,可以阿,周六周日来加班。
在中国,一般规律是做的人不说,说的人不做。当时这么高调的鞍钢宪法,最后销声匿迹了,为什么呢?最后没有实际效果。而当时低调的袁隆平,却搞出成绩来了,人家提过什么三结合吗?
真有本事的人,不要什么三结合五结合,照样有东西拿出来。没有本事的人,只会吹口号,天天搞新花样,新口号。不要说十结合,一百结合也没有用。
实践是检验真理的唯一标准。俗话说,是骡子是马拉出来遛遛。鞍钢宪法这么好,大家可以去推广阿。先从自己的单位做起好了。看看有没有效果。
话再说回来,只要为企业着想,任何老板都是欢迎的。但是天天想着我来做领导,钱我要拿,目标不定责任不背。那哪个企业敢要这种人。要实实在在做事,不要天天想着夺权。这就是我对鞍钢宪法的看法。 “
最后于2009-11-01 22:49:18改,共1次;
”百年 2009-11-03 02:53:24 2519394 复 2517937
O 争下去貌似无意义 2
因为发觉是人生观的区别
我也不知道是否能有资格批评你,因为你的有些看法我也会有。
性格决定命运。最难的事情是战胜自己。这是我念念不忘的两句话,同你分享一下。 “
”8
头像百年
乐善:84
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2009-11-03 02:22:02
2519345 复 2517937
O 你用什么来找出有主人翁精神的员工呢? 6
让我们把事情简单化一点
你身边认识的人,可能你可以马上说出,哪个老工人经常提建议。但是整个厂里面,你知道几个这样的老工人呢?
你这样的方法,可能可以管理10个人。到了管100个人的时候,你就发觉要费很大劲去找出那些偷懒的人。到了管1000个人的时候,你可能就根本无能为力了。因为可能大部分员工你都不认识。
你现在可能觉得,领导高高在上,下面什么事情也不知道。鞍钢宪法就先要让领导深入基层参加劳动。但是等你去管1000个人的时候,你就会发觉,连记住他们的名字都很困难。
你现在很多看法,其实是因为你站在工人的角度。等你做了领导,看法自然而然的就转变了。我不信到时候你会去推行鞍钢宪法,因为那时候你这个领导会做的非常辛苦。
接下来有点不好听。
我看见过很多同事,总是抱怨领导这个不好那个不好,公司这个僵化那个死板。或许还有点天妒英才的意思。但是等他们做了领导之后,才发现,原来做领导要处理那么多事务,平衡那么多关系。角度不同,得出的结论也不同。
既然你有这么多看法,我不知道你有没有把这些想法和你的公司领导提过。他们是什么回应。如果你这么为公司着想,那可以多找你的领导谈谈心提提意见之类的。至少不会全盘否定吧。
最后,当我有你这种看法的时候,我总是先问自己,且慢,我做了什么?这也是我的经理经常问我的一句话。希望你能参考一下。在这个社会,不要老是别人不好,适当的自省一下是有帮助的。有一句话叫,机遇只亲徕有准备的人。当你都准备好了,机遇自然而然的就来了。 “
”而且你也不懂管理 2 百年
乐善:84
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2009-11-10 01:06:21
2532775 复 2530700
就算你能记住1000个人的名字(我觉得已经是过目不忘的神童+工作狂级别)
那怎么样呢?你给这1000个人打分?请问凭什么打分?
归根到底,你这“主人翁”一直没有一个明确的标准,你怎么让下面的人服气?
1000个人每月给你提1个意见,一天你就要处理32.8条意见。一人每年找你一次,你每天要接待2.7个人。呵呵,你每天还能干什么事情。一条意见算你半小时处理完,接待算你1小时处理完。光以上2件事情你就要一年无休一天工作19个小时。乖乖,不出1年我看你就要去住院了。
所以呀,你都没意识到你在说什么。
所以管理要讲制度,不讲人的作用,明白了么 “
”10
头像百年
乐善:84
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2009-11-10 00:38:18
2532740 复 2530700
O 其实你自己就很缺乏主人翁精神 2
在我们这里叫teamwork,团队精神
我觉得你可能把主人翁精神理解为我是老大,我是厂里的主人,我想怎么就怎么。
其实恰恰相反,主人翁精神是要你讲付出的,不是让你讲索取的。
你在家里扫地洗碗会谈钱么?因为这是你家所以你可以付出很多劳动不计较回报。但是在企业你会这样做么?
所以一口一个主人翁精神,这个精神是很危险的。我都是唯恐避之不及,逃之夭夭。
在任何企业里,你这样的员工都是不讨人喜欢的。因为你从头到底都在讲我应该得到什么,从来没说过我付出过什么。我真得很怀疑,你是否有站在企业角度考虑过问题。这就是关键。
现在有些事情你不理解,反驳我,都没关系。我见过太多太多这样的人了。不过我认为,再过几年,当你磨炼过了,成熟之后,很多想法都会改变的。如果一直不改变的话,那职业生涯会有点问题。
我之所以浪费时间给你打了这么多字,因为我觉得这些话对你会很有帮助。我个人觉得你还是很年轻,还可以改变。如果你到三四十岁的时候还是这样。那再怎么说也是白搭了。
另外,如果你真得这么讨厌这份工作,这个单位,不妨换份工作。现在是雇佣关系。雇佣关系也最简单,最实在。而天天讲以什么为家的一些人,对员工则是年轻的时候拼命榨取,老了一脚踢开。呵呵,这是社会呀。 “
被洗脑者。
“人民不总是正确”这句话要看适应范围的。
如果是空洞的事件或者是理论之类的东西,多人讨论不一定能够形成一个完整的结论。但是,针对工厂中技术革新、任务分配、工序安排之类的具体事情而言,技术员、工人要比所谓的管理层更能得到准确的结论。
实际上,鞍钢宪法的适应性在于能够贯彻到工厂分工的细节之中,而官僚制的管理在细微之处毫无用处。细节决定成败,能很好的管理到细微之处的制度才是好制度。
国企进行现代化改革后,职工变成了员工
至于主人翁地位,则变成了不听经理话,马上就下岗
您那边青史点的火,刚完又开始了。难道您比我还闲。
欢迎点火,您再看看还有什么值得点的,让俺学习一下。
其实关于薄的生平当时出来的时候就写过一个帖子,
大概写的不清楚,也就过去了。
这次是写的稍微清楚一点,就成这样了。
原因吧,其实是积怨过深,我是很多人的眼中钉。
很多人以为抓住一个机会了,疯狂的扑上来狂咬,
疯狂到了顾头不顾腚,而且粗口连连。
连主帅史文恭居然慌张到连题目都能看错,可见
心里那个激动万分,被抓住了吧,又死不认账,没品。
但是西西河的素质保证了有一批有水平的人把他们锤回去的。
如此而已。
翻了翻以前的帖子--还真是党内无派,千奇百怪。
替你间接证明一下,从前日本员工对于公司的认同感真的不是一般高。即使今天,世界政治经济环境如此诡异,电视台普查后,也高达60%以上。
经营决策员工参与的少,但是职工代表大会(工会)对经营层的决策监督还是有压力的,并非仅仅工资福利的事情。