主题：关于AIG高管的奖金 -- 晨枫

在国外好像不大有这样截留的。AIG的和这个不大一样，或许本质相似，但至少形式不一样。AIG的工资就是工资，退休金、福利都是和工资相联的，但和retention bonus不挂钩。国内的这个截留工资不知道是不是和退休金、福利挂钩？如果不挂钩，那也和AIG差不多了。

按照国内现行个人所得税法规定，年终奖金可以分摊到十二个月上扣税，当然这种方式一年只有一次。

大牛市的时候个个都是股神，比巴菲特都神，人才无价神有价，08年底的bonus，甭管是什么名头，都是按07年底大牛市的价格定的，旱涝保收的事儿能不惹众怒嘛

偶认为众院在征税这个问题上情感超过理智，诚然这是种手段，但负面效果实在太多。

今天偶看到消息说奥巴马在电视直播里要求众院拿出更好的方案让他签署。显然这个问题没有完结。

需要他们共同加入第二版TARP，不能太得罪他们了。

奥巴马说不能用愤怒来治理国家，这是对的。但采取一些激烈措施，团结民心，鼓励信心，这更重要。他现在还没有找到合适的入手点。

在加拿大，某一个月发相当于这个月工资数额的奖金，这个月的税就按好像全年都工资翻倍一样预扣，常常就跳到下一个扣税档次里去了。当然，到了年底还是要总算，多退少补。

偶给奥总统一口一个宪法给骗了/

我曾经有断时间做了两份工，结果正式工作的那个被扣了次30%多的税，我那个心疼的呀

公司情况不好，人心浮动，在可预见的将来，大家有可能跳槽就一定会跳，而且大都越有本事跳得越快。

比如说AIG，去年虽说政府出面挽救的可能性很大，但让他倒掉的呼声也不小。而且眼见着前景不再辉煌，作为一个没有为AIG事业奋斗终生志向的同志，你会怎么做。很有可能在政府的援助到达之前就聋子放炮仗，散了吧，公司运转崩溃。所以挽留一些骨干度过这一段最人心思动的时候就成为必然。

“要取消这种留贤奖金，只有整个行业都一起做才行，AIG单干那就是自杀“，不见得啊。

比如说花旗坚持不住了，被中国人民银行收购了，因为机构重叠，大规模裁员势在必行，如果你是中国人民银行的大头，你会怎么做？“都留下吧，工作都没有问题“，政客都会这么说。员工心里都清楚，会信吗？你需要一定的时间来理清交接，辞职不是不可以，但一定要在有序，可控的情况下进行。而作为一个花期的员工，你会因为整个行业都取消留贤奖金就坚持一年，坚持到公司平稳交接的时候，然后被炒。除非是无处可去，这样的人多半公司也不想留。或是签了几年合同，可现在还有谁这么做，成本太高。公司和员工的利益出现了重大的冲突。可以预测，没有留贤奖金，两三个月内公司就会由于骨干流失而运转不灵。如果全行业都没有了留贤奖金，AIG是死，花旗也完。

这也就是奥巴马要跳出来的原因。如果留贤奖金的高税成为现实，以后公司一旦面临破产，收购，就会出现无法避免的减员狂潮。小公司也就罢了，如花旗，AIG，没有留贤奖金，他们的混乱将进一步引发社会的动荡，付出的成本要远远高于留贤奖金本身。在AIG公司一事上，高税似乎达到了公平，但整个社会必然千百倍地为此付出代价，这是谁也无法承担的。

所以留贤奖金也就是机会合同，买断了员工在一定时间内跳槽的机会，从而愿意面对将来的风险。它的存在自有其合理的地方。

年底TAX RETURN 算总账，多退少补。不会吃亏的。多扣是怕有人花大方了。年底没钱交税。

那还叫赞助呢。有人学得快着呢，比如陈水扁，他比较笨，搞砸了。