主题：【原创】外企工作有感(一) -- 林中云雾

“公司决定派我到泰国分公司去工作, 听到这个消息的时候我只花了五分钟就做出了离开的决定,……”

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应该不会是平级调动吧？

恭喜：你意外获得【通宝】一枚

鲜花已经成功送出。

此次送花为【有效送花赞扬，涨乐善、声望】

虽然严谨到古板 但中国企业还真是很少能做到 太浮躁

对于采购，更重要的是做熟（内部人脉，外部人脉），而内部做熟更多的是需要时间积累，在欧洲公司工作20年以上的大有人在，3年稍微短了点；即使在美国公司，我三个在GE做采购的同学也做了15年以上没有换过公司。

可能你还有一些背景故事没介绍，如果是我，我会很仔细考虑去泰国的机会，它实在是个进可攻，退可守的机遇。

打压是一种常见的人才培养方式，尤其适合培养中高层人才。

通常在一个企业里，中低层的人才用来完成操作流程，而中高层的人才用来制定程序。所以一个企业对中高层的人才的要求和中低层的人才要求是完全不一样的，对于高级人才来说，一定要具备在千丝万缕、互相矛盾的现实环境要求中，解决矛盾，抓住重点，保住企业的根本利益。通常来说，激烈的内部政治斗争是筛选高级人才的有效手段。

从顺境升上来的人才，由于习惯了规则化的工作方式，常常有明显的简单化的倾向，处理问题缺乏方式方法，不能瞻前顾后，站在全局的高度看问题。所以常常有优秀员工抱怨公司政治结构复杂，上升空间有限，殊不知纷繁复杂的政治斗争才是企业经营的最高形式，而有机会接触到政治斗争才意味着升迁的大门正在向你敞开。

安慰下，没关系的，我们都是从新兵过来的

不过在一个主题下的确阅读要方便和舒服得多！