主题：【原创】联想的战略迷局--柳传志是企业领袖吗？ -- 管理实践

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一句话：适者生存

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IBM原来值钱的政府客户现在也丢的差不多了吧，大的企业客户现在还有吗？联想这样的内外产品价差之大也算是PC行业的头一名，真的是把国内的购买者当猪宰。

或许正是联想希望摘掉头上的“国”字帽，以规避海外市场，特别是美国市场的市场壁垒吧。

当然。首先声明联想在美国市场走低的因素有很多。标题里的只是其中之一。

联想的Thinkpad和Thinkcenter产品就是原来IBM的笔记本和台式电脑。IBM这两种产品原本依靠政府和大企业市场，其次才是零售消费市场。

联想收购了IBM电脑部后。美国国务院曾经按惯例继续邀请THINKcenter（即台式机）投标。结果中标，当时这笔采购发生在2005年（也可能是2006年初）。金额约几亿美元，大约采购了2万台。结果立马美国国会就有人跳了出来，说“IBM电脑部已经是中国企业，谁能保证中国政府不会在电脑里安装间谍程序。美国政府的秘密不都被中国偷去了”

这几个“搅屎棍”当时闹得还挺凶，后来逼得美国国务院声明，这批电脑采购后不会联网办公。联想也保证这批电脑都在美国本土生产，与中国没关系。这样这笔买卖才算成交。

不过后来美国政府部门采购电脑就再也不找联想投标了。同样，日本，欧洲政府部门的订单从此也没有了。

奶奶的。要是中国政府采购美国设备时，中国人大最好也有人大代表提个什么提案，说美国设备威胁中国安全了。无它，吐口恶气而已。。

与MBO，数百亿国资私有化有关。呵呵，老兄愿意探讨是好事，可惜是局外人，终究只是书生论道。

算了，不多说了，说多有麻烦。

还搞MBO？恐怕翻船。

我公司买过30台海尔空调，那售后叫一个好。

我家买过个海尔的洗碗机，那售后叫一个好。

问题是好东西是不需要售后的。

举个例子看看.

中科院下属的院、所、企业很多，联想是最大的。

中科院在联想的股权多少不清楚，如果是控股人易手，说明联想也要私有化了，这么大规模的企业改制没有中科院的同意是不可能的，所以此间背后的味道值得回味。

联想做的IT设备以外的产品，我向来是不敢买的。以前做网站，没几年就完蛋。联想手机？不敢买。DC？谁知道它什么时候退出这个产业。

要不是政府支持，他有现在的地位？

他的国际市场一直亏损，全靠国内市场，靠政府支持。他不晓得做好国内市场，拿着国内消费者当猪，我当初买笔记本的时候研究过，所有品牌里，就它的笔记本国内售价和国外售价差别是最大的！

而且我们学校当时买办公电脑，只能买联想的！

贵，而且机器烂。居然只有256M的内存，只晓得忽悠什么CPI多么牛。牛个屁。办公又不是打游戏，你给我个破赛扬我一样用，内存搞多点多开几个文档就是最好了。

这种傻X公司，不管什么人说些什么支持国货支持国企的烂话，我以后了坚决不买联想！

建议先看看一些资料， 比如凌志军写的联想风云。 其实联想第一次重要转型是把联想自主品牌和代销业务分开， 也就是分成神州数码和联想电脑， 从那以后联想控股就是做为一个控股方的面目出现， 柳也开始学习商业控股的概念。咱们中国从小就教育孩子学好数理化， 也培养了一种天生的技术偏好， 总认为技术好了就如何如何， 很多人批评联想， 一说就是技术不行，这是一种偏执。这个世界上讲的是话语权，谁是资本的代言人， 谁说了算， 真正掌握资本力量的人，才是指挥者，技术可以为我所用，从这个意义上讲， 柳的个人路线没错.