主题：【原创】联想的战略迷局--柳传志是企业领袖吗？ -- 管理实践

今天（9月8日）有条新闻：中科院下属国科公司将联想控股的部分股权转让给泛海集团，并由此召开了新闻发布会，其中，新任董事长柳传志提及将来联想控股进入房地产业，这是新闻的大概内容，我有些疑惑，有些感慨，和大家分享。

联想是干什么的？要提醒大家，今天的联想的完整名字是联想控股有限公司，公司业务已涉及it、风险投资、房地产等产业，投资控股的企业包括：联想集团有限公司、神州数码控股有限公司、联想投资有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司等。 也就是说，今天的所说联想的时候千万别以为联想是卖电脑，收购IBM的联想，收购IBM的联想的公司叫联想集团。联想控股如下图：

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5 小时前

联想的战略出问题了吗？为什么叫联想的战略迷局？战略迷局和柳传志作为企业家和商业领袖什么关系？关于联想集团的前身大家都已经知道了，从买计算机配件和整机电脑起家，随后设计电脑主板等等一系列IT产业链。其实1994年的柳传志与倪光南院士之争就是战略选择之争，最后柳传志的贸-工-技取得了胜利，这是第一次的战略选择；在2003年前后，联想集团尝试多元化战略，进入IT服务业，收购厦华手机进入通讯业，这是第二次战略选择，当然随后联想基于IT服务业和手机业务的滑坡有出售了IT服务业和手机；随后成立了专注于投资的联想控股是第三次战略选择，下设了相关公司，走向了涉及IT、房地产、投资的多元化发展战略；

走到了今天，你会发现柳传志先生关于未来联想的发展战略似乎摇摆不定，要么多元化，要么专业化，唯独没有坚持的一个子战略走下去！因此，之所以称呼柳传志先生是企业家而不是商业领袖就是因为如果从赚钱或者战略选择来讲，柳先生还真的不够企业领袖的标准。企业家是什么？企业领袖是什么？依个人观点，两者之间最大的差距就是对于战略选择的确定与执着，以及个人的企业哲学范畴的建立。

没有对比，就没有差距；基于笔者的见识，中国改革开放三十年的企业进程中，企业领袖真的不多，首推或者并列的就是华为的任正非先生和海尔的张瑞敏先生；这两位商业领袖带领着自己的企业从小工厂开始，放弃N次超级利润的诱惑，执着于已经是行业后进者的专业化发展战略，从技术创新到运营创新支撑各自企业的发展，硬是从老外的已经成熟的老虎嘴里掏出了各自行业的领袖企业地位，如华为为目前是世界通讯领域行业前列，海尔是家用电器行业排头兵，这期间可以总结的东西很多，我最看好的恰恰就是华为和海尔对于企业战略的执着和坚持，也因为任正非和张瑞敏两位原创性的企业哲学的建立，带领着两家企业走在了中国企业不论是技术创新还是国际化的前列！

回头再看联想二十多年的变化，长大是必然的，但是战略迷局是存在的，而且是持续的出现；不论是三次战略转型还是第一次贸工技之争，如果当时技术创新作为联想的核心战略，也许前期会辛苦些，但是也不至于今天的联想让局外人迷失的局面。所以，从赚钱角度，柳传志先生的联想是不错的，是个企业家，可是作为真正自己原创性的企业哲学却是非常遗憾的！期待柳传志先生在泛海控股进入联想控股后抽出时间，不论是未来联想控股的多元化战略还是专业化战略一直坚持到底，成为我心目中的企业领袖！

他早明白电脑硬件是没什么技术的

TCL并阿尔卡特手机，宏碁并西门子手机全都消化不良。联想并IBM-PC至少已经成功了一半。不给柳献花不行啊。呵呵，忽然想起张忠谋。

国企的优势就在于国，所以造的pc要靠国购，出外收购后面有国资。

从这个意义上说，柳无疑作的是对的，是听话的好孩子。

从企业的意义上来说，国企么，有国无企。

国企多去了，联想就一个。长城，浪潮，巨人，方正，紫光，红壹佰，呵呵。。。

吃下的是什么？今天又消化得如何？你不知道吗？今后这起收购要是写入教材，也得是说，瞅IBM找的这个大头！

还有，那个是明基。

前两天，帮家人攒几台商用机，主板显卡挑来挑去还是Asus,MSI。联想？联想是干什么的?

核心竞争力的问题。

国企的核心竞争力就是“国”,所以做什么事都明显带着国味。

对"国"的利用当然也有高下之分，太子党也用"国"道，但很多也就做个高级倒爷，甚至碌碌无为的也不少。

所以作为国企，如何用好"国"是特别需要好好琢磨的，而其他企业，既然与"国"关系不大，自然也就不用费那个心思去搞什么房地产。

老柳重新出马，应该还是很快搞得定的。PC本来就不是什么高科技，联想要做显卡主板还是不难的，当然未必竞争得过台湾人。比比差的，看看联想我还是有信心。呵呵。再往下说不会要到Intel、AMD、NVIDIA了吧？

因此，他是商业敏感的商人而不是企业领袖；

其实，如果老柳如何借助国企优势的化，还可以把联想做的更好，而不是现在；

2003年的战略收缩的裁员就是一个例子；

可惜中科院的牌子和后台了。

有时候觉得，成功的企业，就像一个针对特定环境进化出来的生物，它有能力最大限度的利用这个特定环境，因而成了这个环境中的最强者，但与此同时他也特化成这个环境的一部分，一旦环境改变，它也就不可避免的土崩瓦解。

比如说当初MStel搞掉IBM，现在MS看着google毫无办法，某种意义上可以说恰恰是因为IBM/MS在特定的历史时期过于成功，执行力太强，从而在另一个环境中变得生存力奇差。

联想的PC在国内早就没有敌手了，但也许就是在这个以政府采购为主的市场过于成功，才很难成为真正的国际化企业？毕竟，想要改变一个成功的企业的文化，实在是太难了。几乎没人有动力去改变，也很少人敢作决定冒这么大的风险改掉原来行之有效的做法。

对柳传志印象就是商界精英，联想电脑开创者；对联想电脑就是明显感到售后服务一年不如一年，这是不是说明管理出了问题。（我不同时期买过联想3天电脑）

收购IBM之后北美市场占有率连年走低。

当年收购IBM 加上服务费用了快20亿美元，现如今27.55亿元人民币 就能买联想29%股份，算下来联想全部不是还不到14亿美元？实在是怪异啊。

不过如果不收购联想根本进不了美国市场，现在联想自己的idealpad在美国也有卖的了。