主题:【学习帖】如何提高自己各种(非专业)技能 -- meokey
就象楼下一位河友提的问题,“如何提高谈话应变力”,在日常工作生活中我也经常发现自己欠缺各种各样的能力,而这些能力尽管是非专业的,但无论在生活中还是工作中都非常重要,比如注意力——学开车的时候,绿灯左转,按规矩应该先前出一小段距离,等对面没有车迎面来了,或者等到黄灯而且对面的车也开始减速了,这时候就可以左转了。但我往往注意力不能长时间集中在信号灯上,常常稍一松懈被后面的车按喇叭才意识到已经变灯了。
这些能力通常都需要一段时间去培养,而且通常都与生活习惯有关。希望各位能提供一些自己的小经验技巧,各个方面的都可以,这样大家也可以各自取长补短,共同提高,嘎嘎~~~
关键还是看对工作的理解吧 [ 拔剑 ] 于:2009-11-13 07:00:22
阅读的时候,争取用最快的速度默读,绝不纠缠。
看报看杂志,都要用最快的速度,但是看完要回想一下自己看到的重点是什么,提高自己的信息采集的能力。
好办法,花谢。我这几天思考的结果,抛砖了 [ 燎原火 ] 于:2009-11-15 06:28:59
除了剑兄提到的提高信息采集的能力办法外,我看还有以下几个方面:
一、改变心态。要用平常心去面对别人尤其是上级的突然问话,不要急,不要紧张,考虑相对久点再回答,最好是抱有即使不回答也比答错了好的心态,但如果是面对上级则一定要回答;
二、回话的灵活性要加强。一个问话有很多的回答方式,可以全答,也可以只答一部分,可以直白的答,也可以用类比的方式答,可以转换话题,也可以暂时不回答等等。这是充分体现一个是说话灵活性、艺术性的地方。加强的方法,我看只能是到人多的地方去练,到不同的场合去练,多经历一些实战,慢慢培养自己的说话艺术。
分享一些自己的经验 [ ChrisF ] 于:2009-11-30 14:51:40
1:平常多想多准备。通常领导的问题也是于你的工作相关的。可以经常从领导的角度去看的工作,a)想想他会关心什么问题 b)怎样回答比较合适。每个领导可能还有不同的思维方式。在工作外的
2:除了回话的灵活性,在回答问题的时候尽可能的简洁,从大局到具体 (top down). 表达的越简单领导越容易懂。不要从最细小的东西说起,而是从大方向上讲,然后到具体的东西。其实,如何把复杂的东西变成浅显易懂,简单的语言,是一种艺术,需要大量的锻炼。
3: 平常在生活中多观察,练习。可以是同事的问题,也可能是家人的问题。把他们当领导,看是不是可以回答好。还可以问他们是不是满意回答,或怎样会更好。也可以观察同事是怎么回答领导的问题,从而借鉴学习
训练专注性的好办法有:
【原创】抢银行水平的演讲 [ 同人于野 ] 于:2009-11-27 00:03:12
这套暴力美学的精髓,是事先不厌其烦的准备工作。所有可能性都要考虑到,一切意外都有预案。最专业的高手从不指望临场发挥,随机应变是外人看见的一种错觉。
我看最新一期 Physics Today(2009年11月),其中一篇文章讲狄拉克,提到他的理论物理启蒙老师。狄拉克上大学的时候,爱因斯坦的相对论开始成为流行话题。真正把相对论讲得如此之好,以至于让狄拉克决心自己非干理论物理不可的,是他在大学的哲学老师 Charlie Broad. 此人讲科学思想课真是精益求精。他事先做细致准备,把在课堂上要说的每一句话都写在笔记本上,然后读两遍 — 除了穿插其中的笑话以外 — 笑话读三遍。
偶尔做一次演讲可以用抢银行的态度来准备 [ 顾非 ] 于:2009-11-29 22:59:04
。。。
以上是基本功,临场这关不能过,其他都免谈,这是需要平时自觉多加煅炼的。此外,如果演讲吸引人,口才也很重要。满嘴跑舌头不代表说出来的头头是道,遣词造句朗朗上口,这有赖于一个人的文字水平,这方面老中的英文是劣势,但也不应该出现“So”开头的现象,那个还是临场紧张的多些。对这一点,事前的准备显然很重要。但并不能解决所有问题,比如有些演讲后面都带有大段的问答,是不能事前编好台词的。个人的感觉是,英文说的熟练与否不全在词汇量,更重要的是常用语与习惯表达句,这些要养成口头禅的习惯,尽量不要让造句影响注意力。
多谢总结,工作以后,发现要学的东西真多。。。。。。
我觉得最大的问题是,在很多时候,我们不敢出丑。事实上,也是因为在练习过程中的出丑,才更容易让人看到努力的目标和现在的缺点。
另外,我觉得这种锻炼非常需要一个合适的场合,一个合适的群体。好比在西西河,参与一个话题讨论的人群的态度和方式,很能决定最后的结果是有益还是有利。不过,总的来说,我觉得还是依靠自己脸皮厚不怕出丑来得比较牢靠,只靠别人和气比较难。
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为啥只有一个通宝?
比较另类的一篇。但不可否认的是,无论何时,无论何地,办公室政治都是存在的。害人之心不可有,防人之心不可无。我不建议去应用这些东西,但了解一些这些东西还是有好处的。
1、个人魅力
2、前瞻性
3、洞察力
4、决断力
5、控制力
领导就是把一盘散沙凝聚在一起,成为可以打击的石头,并向一个确定方向打击,完成预定目标。
领导就是根据任务目标,动员大家围绕这个目标而尽职尽责,人尽其力,人尽其才,人尽其责。
领导的金刚钻是做人的艺术而不是做事情的技术,主要还是靠个人的品质和个性。
但是领导还是有一些基本原则。
例如首先领导得会授权,监督和激励。
其次是会在各种状况下与各种人员沟通,控制冲突,并能够培训大家完成任务所需要的技能。
第三领导必须能够正确而果断的选择目标,并把目标分解到每个岗位,并让大家知道自己要干什么。
第四,也是最重要的就是凝聚人心,激励士气,让大家有完成任务的积极性,勇气和责任感。
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【原创】创造力的培养 [ 兰凯 ] 于:2010-03-27 20:11:48 主题帖
斯坦福大学的扎雷教授(Richard N. Zare)获得。他在美国化学会的春季年会获奖时作了题为《创造力的培养》的演讲:
颇堪一观。不少公司的评价体系与之有关。
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