主题：【原创】先提几个关于海龟回国发展的想法。 -- 花老乔
而且道儿都中国文化的东西，也容易理解！
可其实最坏的还是那群有了国内文化特点，却又有国际特点的极小数“海龟”。
MD，本来很多事，虽然中国特色了些，但还是算个事，
其实国内做生意是很难，但那不难呢，国内人情多，把人情处理好了，自然就融入一个生态链了，国内的人还好，必竟很多事是盘根错节在一起的，谁也不能说跑就跑，可好了，一些坏海龟回来，他可是个中间人或合伙人的，它可以给你吃了国内吃国外，跑了！
其实若从国外回来，若没有知名机构三五年的工作经历，最好忘了自己留洋的经历，很多事小心处理事！当然技术专业等不好说吧，或说有什么特长或国内没办法从事的另论，一般的可真要注意小心些！
偶一哥们在工作中遇到的，一从美回来的人，据说面试时开价年新**万人民币，面试的考官就随意的聊天了，不谈面试，说到我们这儿一般你申请这个职务的收入是*****元，你考虑考虑，可以明天十点前电话联系，结果此君还真回复说同意。
但可苦了合作的伙伴，此君读书是一路顺利，我相信他也是很有水平的，毕竟几个名校的学习嘛，可没工作过的就是没工作过的，很多事从学术上转到实际是需要一个过程的，可大家都是苦差，一群人每天都工作只能睡那么三五个小时了，总不能还伸手帮此君一把吧？不是我哥们心黑整他，是真的，没有心力分他的工作，结果工作二三天后，组长一个突然的提意，将此君推到台前，此君高兴得笑开了，哈哈，哥们说，他一听就知道怎么回事。结果四个人的小组，在推此君出来后，第二天，其它三个同事，几乎同时找理由离开了，此君年龄虽然不小了，估计在国外而且是学校呆久了，结果留下他工作一下子短路了，估计千头万绪的实际工作让他抓不着头尾了，而且安排一次极其重要的餐宴时，真是说出来我都不知道他脑子怎么想的，这么多五星级酒店的资源不用，自己傻傻的安排，结果位置不但停车不好，还没定包箱，结果人到了，发现不对，再定个包箱只有最少的了，本来一桌子本来该他照顾的，结果自己成了唯一一个醉的，好在老板带了信用卡，不然这小子更麻烦了！！！
其实国内很多东西是需要适应的，一个人从国外回来，有几年工作经历还好说，可以直接争到一个空间，什么都没有一片空白的话，在国内没有人带的话，在头一二年一定调好心态，适应适应！
其实现在若看到什么工商人士，除非是声名如雷的，不然一般人，你看到他是正经八百的和领导拍照的，虽不能说绝对，但个人心里可认定99。9%的可能是找人“数字化制作”的。
偶知道一次，一领导到一公司视查，结果老板亲自安排，不管如何，照相的人一定要多，结果因安全问题多不了，立即亲自找到各报能进入的记者，开出高价，你们要多拍，特别是我在领导人旁边时，一定要多，质量倒是次的，而且公司立即给记者每人送去一高级相机，先把见面礼开了。事后更是高价将相片收回，不久，公司领导办公室，会议室墙面到处挂满了相片，而且还新开出一间荣誉室！！！
国内市场之难搞,不是海龟也一样要缴学费的.海龟有优势,但问题是年青时出国,说真的刚好逐渐接触社会的这段时间在海外,如果恰恰在这段时期习惯了西方重视信用的文化,回国创业可得跌上一大跤啊.
如果学的是商科,国内的环境也会有些不适应.中国有法,但如老花所言,常变,算不得准.呼呼,稍稍再捅一刀,”谁也不能说跑就跑”这句,对不起,不见得.不用说B2B,光是自己的销售去收货款,也不能让他拿现金回来.一方面保护员工不碰到坏事,另一方面也保护公司.谁说员工一定不会是外地打工只租个房子的?特别以东莞深圳区的最难掌握,大多是黑工啊.实例甚多,不胜枚举.
对了,偶一开始最晕的,是支票不能异地交易,想不到吧?再一个是税票的操作,出货不见得同时开票给对方,以免货款没收到,连政府的17%也赔上了.
刚毕业,如果刚好又个是master,谁知道工作是个什么状况.如果不是必要,最少也要用那留学签后面的时间弄个半年一年的工作经验.不然别说给人整了,自己不会做事却领高薪,不但自己不舒坦,给别人背后指指点点也不好受.
第一：没有实际经验的海龟没有实际价值，没有5到10年在国际大公司工作经验的海龟，最好先提高自己。
第二：海龟要认识到他们首先是一个技术人员，而后才是商业人员，不能喧宾夺主，否则很难被人接受，给自己找麻烦。
国内先期回去了很多的海龟，这些人给海龟的声誉带来的不可挽回的影响，这是事实。可能这些就是坏海龟吧。
欠钱的是大爷，借钱的是孙子。
要不怎么国内商人玩黑道猖獗呢，这就是特定的社会现象。
天津救有公开的替人要钱的公司，以前这种公司都是官方的，现在私有化了，谁说中国是公有制国家。
是的,在国内市场,讨债的是奴才,不喝酒不摆饭局很难讨到,而且也不见得是付全额,都半是先给个部份打发掉.不是他们没钱付,而是这个已经是”文化”层次的了.
照国外惯例,上法院告去.呼呼,国内可不是这样,有合同你也不见得胜诉,还得先交银子给律师.官司一打不跨年不会判.另外,国内没啥信用也多半没融资,也不怕你说他信用不良.
是的,增值算不清主要是上税问题.但是实务上,这个17%可是重得很,一般企业的获利率根本没这么高.你乖乖上税,客户可不见得都是如此.最常见的是客户要求出货不带票,不同意就不进货.这个考验到你的决策.你进货有个进项,不带票出货没有销项,但是库存又真的出掉了.如何解决在坛上不便说,只能提示有这种现象.
税票计算机化之前,呼呼,还更乱呢.就是有人会把三联填上不同金额,你正正当当进货拿的票如果刚好是问题票,一样会引税务上门.有些客户要求不带票不是为了什么,而是自己想办法去买”安全票”,拿供货商的票反而不很保险.