主题：解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap
统一决策，统一资源配置，统一监控，统一制定预算。子公司没有资源配置权力和对外筹集资金的权力（除ＧＥ金融集团外），只有执行权。一个决策制定，３个月内必定在整个集团全面实施，而且会有效。
GE拿得很多是政府和军方的订单，而且这种单比较大，比较长期。
这个对企业很有好处，至少，它不用太担心现金流和利润。
确切的说，美国的大企业多少都是国企。在美国政企商高度融合。看他们的简历，不少是军队-》大企业-》华尔街-》政府高官。这是一种文化。
一般的 设备 公司
TG应该去取经才是
www.inputking.com在线输入，虽然不好使但是还能用。能用的化给我个花。
我们这里已经是唯杜邦论了，杜邦的就是好的就是对的（安全生产的管理）。我总觉得应该是根据自身的实际，学习众家之长形成自己的理论并指导自身的实际。请W兄有空讲讲杜邦吧，谢谢！！
其跨国集团比中国央企介入政治，影响政治还更深。
因而真要学习怎么管理央企，其实向高盛、GE、三菱、西门子、杜邦、农业ABCD、三星，更何况本来就依靠政府订单的军工企业，如达索、波音、洛克希德等等。
公司董事等高管与政府官员同在一个俱乐部、其身份之间几乎没有差别，今天是这家企业董事长，明天就是主管该领域的政府部长。
日本三菱等财团企业本就是政府送给大家族的。
在韩国，三星可是可以把韩国人从出生管到进棺材，逃不过他的五指山。而且政府还举全国之力扶持三星现代等。
遑论政企不分？
在中国，央企头上的公公婆婆多的没法说，虽然央企也算一独立王国，但中组部一发话，谁也不敢违拗。
虽然李小鹏昨天是华能国际老总，今天是山西省长；最起码把人家调来调去也有是为了协调电煤关系这层意思，也是为了让有企业管理的人到政府部门来，改变下政府的机关作风。
那个提法实际上是新自由主义的提法，实际上对中国人探索自己的道路产生了很大的误导
政府应该扶持企业，企业应该考虑全国利益，这两者怎么能够分开呢？
有人说政府扶持企业会怎么样怎么样，但是一个好汉三个帮，该帮的就是要帮，人家资本主义的政府还帮企业解决这样那样的困难，我们社会主义的政府还不能帮国有企业解决困难？
还美名其曰提高企业效率，形成现代企业管理制度。
只要是企业，就有自己或大或小与政府发生各种关系。
大企业、央企都是掌握国计民生的东东，你要与政府分开，那基本生活物资价格肯定是唯利是图了，更别说维稳了。
一些有关长远利益、国家战略方向的基础课题、不管是应用还是技术，没有国家规划、支持，嗝屁吧！
当企业都成了独立的、唯利是图的经济人，西方跨国集团挟带着国家背景、外交压力、金融优势、各种五光十色的先进管理制度，外加糖衣炮弹+买办，就收购了中国几十年辛辛苦苦、老毛时代节衣缩食攒下的企业；
那么中国就彻底的拉美化了，也将永劫不复。
一个“英明领袖”，战略判断准确，能建设团结人、鼓舞人的企业文化，以身作则，赏罚明信，于是一个团体破除艰难险阻，杀伐中直上九天...
其才干战胜了、压制住了矛盾与困难，而身后呢，能否再有一个人做到？
最后只好分裂。联想就是例子。
集权相对小一些。所以不同事业部，不同子公司很不同，外面的人只能看点皮毛。除非你锁定要研究某一事业部，否则一般观点没有价值。再说杜邦是技术优先的企业，与GE运营优先不同。杜邦内部管理资料外泄的也很少，他们自己也低调。不象GE的韦尔奇就像个大明星，生怕人家不知道GE是如何管理的。杜邦资料我基本没有收集到有价值的东西，都是一些常识和大路货。
杜邦的封锁很严重，留给你的不是核心或者关键的。W兄能不能谈谈你管过的企业如何进行安全生产的管理。谢谢！