主题：解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap
工艺流程的企业，复制生产安全管理模式没有意义。安全管理跟质量管理是一样的，都是事前预防，过程监控，事后复核堵漏。要点是控制点的选择和稽核检查安全控制清单落实。是一个绝对的聪明人使笨力气的工作，稍微疏忽，就是大祸。
而控制点和安全清单完全靠经验积累。（如果是引进生产线，会有相应的安全控制文件和流程）。一定是出几次事故，死几个人，才能慢慢重视起来。预先是无法让员工有安全意识的。员工没有安全意识，管理人员就是24小时不睡觉，人盯人都没有用。例如登高作业安全带虚置，高压作业保护措施马虎，你是很难及时发现的。例如阀门、管道的定期检查探伤，他们基本都在糊弄，怕麻烦，只有死几个人，就重视了。大型国企好得多，因为都有教训和传统，民营企业胆大包天。
我个人认为安全管理是一种意识和工作习惯，是一种企业文化，而不是完全可以用流程、手册、制度、标准、规范可以解决的，这些技术手段相对很次要。
就是建立在标准化、体系化、流程化上，意图通过对作业的梳理，明确关键点并给予控制，最终降低伤害发生的可能性。但是我的看法是任何标准和流程都需要通过人来实现，仅依靠流程和标准是不能保证安全的。但是人的行为具有自主性和个体性差异，如何管理人的行为是安全管理需要解决的主要问题。上次我问杜邦的如何管理人的行为，对方告知：一靠哄，二靠打，就像对小孩子一样。W兄可有好的方法？
现在有企业力图在3-5内部分达到杜邦的安全管理水平，跃进乎？呵呵
安全管理水平就慢慢上去了。就我所知，不死人，不出事故就想让大家真正养成好习惯是不可能的。制造业，尤其是化工企业，不死人是不可能的，只有死人，才能换来其他人不死，才能建立有效的安全管理体系，控制文件再多都是摆设。你们领导不会是个没经验的忽悠吧？
应该很多，毕竟都是老运动员了。但是是实干的经验还是忽悠的经验就不好说了。原来跟朋友说过一句话：能忽悠人一辈子也是很厉害的水平了。我是没这个能力，还是老老实实的干活的好。现在领导的想法就是不能在自己手上出事，只要有问题就是安全部门没管好，要保持高压态势，哈哈哈，难保先把管安全的压垮了
第一政企分开，这个提法肯定是扯淡----在历史上中国的国有企业没有多少经营自主权，所以在企业决策的机制方面松绑，这个角度来理解政企分开还算具有历史合理性，但是企业自主经营权落实了，还鼓噪政企分开，那就是不分青红皂白了
第二，权责明确 提这一点的人不知道有没有在企业中干过，随便一个企业的权责当然是明确的，能够不明确吗？你干哪个工种，你就要负责，实际上企业中仅仅有权责明确是不够的权责明确的提法实际上落后于鞍钢宪法的提法---工人参与管理，干部参加劳动
另外，工人在工作中出了一些差错，就要惩办他，那才是权责明确？这个实际上是一个非常落后的管理思想了，现代的管理思想强调的是追寻事故原因为主，而不是惩罚肇事者为主
第三，产权清晰----扯淡，哪里有不清晰的，国有企业就是属于国家，哪里有什么不清晰的？如果提所有者有效监督还差不多
第四，管理科学---废话
我的理解是具有管辖交叉的部门可以实行矩阵式管理，当然在矩阵式管理过程中，貌似需要提出一个跨部门的委员会来协调
本质就是数据超级大集中，说好听的是有求必应，说不好听的就是任何行为都会被监管。
引用google最爱说的那句话：Big brother is watching you
制度或者通过培训出来的能够守成就阿弥陀佛了，因为确定的制度别人也可以复制，而对不确定的环境的信息收集、分析、制定战略、性格等各方面的综合能力，不知道怎么培训得出来。所以制度就是防止退步的时候不要溃败，进步的时候不要失控，在确定的范围内优化效率。大家都在试错而已。
石油系统HSE管理的现状呢
石油系统HSE管理的现状
石油比我们做的早，都是给土星共同体打工的。向石油系统学习
云计算，我的理解应该是想大型机、巨型机一样，客户机编制、分析数据、信息等，然后交予主机（大型机、巨型机）计算，这才应该是名副其实的云计算，只不过用在互联网这个大网而已。
Google这个所谓的云计算，只是相当于一个网络桌面平台，和苹果机类似；但他提供网络存储，这不和电子邮箱一样的么；
只不过，由于Google很多的服务比较符合现代社会移动、讯息变化的情况，同时又有一批Google fans迷他，这才风行起来，这就和Fan facebook，twitter等，都是一些小资、白领，比较装酷B的人，再加上西方话语霸权，以及背后政府强势支持的一个新型网络（跨国）巨头运作而已。
但还是借用老毛的话，战略上藐视他，战术上重视他。
TG的ＧＦＷ虽然保护了本土的一批企业，但对欧美、及亚非拉这块舆论阵地的放弃很无奈啊
正如08火炬事件，留学生在海外发动人民战争，广泛的维护和表达自己的声音，争取不明真相的群众。
如果开放GFW，国内3.5亿网民在这个互联网的舞台上，必将突破语言、风俗、宗教的不同，发出中国自己的声音。
虽然对于顽固分子，这声音既不会改变他，但至少会让他感到害怕。
但对于广大亚非拉，及欧美内部的，对华友好人士，起的作用就不仅仅是以正视听的作用了
但网络是个大杂烩，是不好管理。但和国内官僚一样，ZXB这个懒人，o(︶︿︶)o 唉！！！
其前身是财政部国资局。至少大部分人马是铁算盘出身，可以理解。
经贸委（前国家经委）的人，是一批管企业运营调度的。财政部过去这批都好像不太得志。
按照下面两个链接所言，杜邦内部管理在股东-董事会架构上是有问题的，那内部安全生产口的管理人员，是否要从其背景来分析，如某某大学毕业或某某公司转会过来的（这些学校或公司的背景都属比较传统的工科）？我是这样想的，不知道您的看法。