主题：解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap
IT我就不熟悉，而且我是一个工头，对管理稍微熟悉一点，对技术基本属于白痴。大家其实看我的帖子应该有所体会，只要涉及技术问题，我基本上是错误百出，因为自己不懂，只能引用或道听途说，所以不出错是不可能的。所以如果说管理的前沿，我觉得没有前沿，因为本来就是实践的东西，你会了，就能把车开走，你不会，车就开不走。至于管理科学前沿，那我就真的不知道了。
就我目前接触的产业来看，未来中国比较有市场机会的领域应该一个是新材料，例如稀土、精密陶瓷、复合材料等等；一个是新能源（倒不是跟节能减排有关，因为我们投入几十年，马上要突破了，例如燃料电池等等）；其他都是传统领域，例如精细化工，精密制造等等。
对管理者来讲，不管什么行业，都有机会，关键看你的真功夫。
栖息谷，这是一个以管理咨询人才为主的论坛，免费的管理资料非常丰富。
世界经理人，这是一线管理者比较多的论坛，讨论管理实务较多，其管理资源库非常好，基本是个病例库
畅享网主要是讨论管理工具，对ERP，SCM，CRM，EM等等有深入讨论
类似于GE, Siemens也是一个业务相当多元化的业务集团,而且相当比重的业务和GE是直接竞争对手,比如照明,发电,驱动,医疗等等..
因为一般四大行二级分行很少从地方政府挖人当行长。不过即使如此，你说的这个例子也不能说明地方政府能控制大银行分支机构的人事任免，因为任命权仍然归四大行的上级行所有。其实，最好的指标其实是看到底是谁能免去某行的行长。
当时听到这件事时我也很意外。我原以为几个大银行经过这几年的股份制改造和地方已经完成切割，没想到地方政府还是能影响到他们的。
不过，在国企和政府部门做到一定级别的人，他们在公务员、企业高管之间转变身份也是很容易做到的。
跨国公司的优势在于职业经理人，
在于组织的自我复制。
复制好了，不同行业和子公司用同样的报表和数据，
基于历史数据的统计和分析，
抓住创新和成长，砍掉风险大的公司；
收购并消灭对手和潜在对手，
韦尔奇就不用那么累了。
他在位的年头，也正是GE金融集团东征西战的年头
韦尔奇的成功，也是美国货币战争的成功
我工作过的公司就存在监控与效率之间的矛盾。由于过于强调对属下各企业的监控，导致企业频繁应对检查，汇报，审核。从而降低了效率。大家都看到了问题，但身不由己。因为执行人没有权利去改变现状。
巴菲特的伯克希尔的战略好像采取了一个和GE完全不同的办法。就是他严格保持购买的子公司的独立性。这样他总部的十几个人主要就管财务报表和再投资，对于子公司的管理是完全放任的。当然他的这种模式比较独特，因为他买来的子公司一般整个管理层都是跟着一起来的。子公司的管理层一般也都是这个公司的拥有者，巴菲特买进这些子公司后一般会要求子公司原有的管理层兼拥有者持有该子公司的20%的股份。只要这些公司能挣钱，巴菲特就一直让这些公司运营下去。除非搞了几年后实在是占用资金不挣钱的他才会去把这个公司关了。巴菲特是只要赚钱的我就留着，赚到的钱我总公司（巴菲特）拿走去做再投资。你子公司想扩大再生产，我总公司用总公司AAA的牌子去搞，再加上1%的利息借给你钱。
貌似GE所需要解决的三个问题都由巴菲特自己的投资能力给解决了。最后伯克希尔唯一的大业务就成了保险业，当然现在也可以说还有能源电力和铁路。但是巴菲特作为CEO亲自把关过问的就只有保险业了。
也许伯克希尔的模式只适合于巴菲特这种超级投资人，或者伯克希尔还没有经历过换代的问题，所以跟GE不可同日而语。当然，在换代上的问题，伯克希尔的子公司的独立性保证了换代的影响被限制在一定范围内。我的问题是：
1）伯克希尔的这种模式能不能经受换代的考验而长久生存？也就是说换了猴子能不能管好的问题。
2）伯克希尔的这种模式是不是不容易抄袭？是不是就算能抄袭也不适合中国的企业效仿？
3）GE的统一战略模式和伯克希尔的分散独立经营模式哪一种更好？
或者伯克希尔和GE完全是苹果和橘子没有可比性？
1、“跨国公司的优势在于职业经理人”，我见过一点他们的职业经理人，从职业道德和管理水平上，不比我们的管理人员有优势，就会照本宣科，僵化搬所谓成功经验，在中国成功的外国职业经理人几乎没有。
2、“在于组织的自我复制”，在GE这样的公司是做不到自我复制的，他的官本位和官僚决策体系仍然存在，授权管理比我们央企严格得多。
3、“复制好了，不同行业和子公司用同样的报表和数据”，这个我们现在也是一样的，都在同一个信息平台上管理：例如ERP，SCM等等。
4、“基于历史数据的统计和分析”这个我们也是一样的，使用的工具盒平台甚至比GE先进得多。
5、“抓住创新和成长，砍掉风险大的公司”，在机会没出来之前，什么是创新和成长的项目，这是真功夫，GE能否做到我不知道（我相信GE也不会算命），大多创新项目都是靠运气撞出来的，不是事先设计或判断的。例如微软，例如DELL。
6、“收购并消灭对手和潜在对手”这个我们比GE厉害，国务院一纸文件就搞定，直接划拨。看看电信行业的吉通、铁通、卫通都到那里去了就知道了。
“韦尔奇就不用那么累了。
他在位的年头，也正是GE金融集团东征西战的年头
韦尔奇的成功，也是美国货币战争的成功 ”这条无法判断对错，因为有阴谋论的嫌疑。
从运营中赚取利润，他主要是从资本市场差价赚取利润（实际由于套现困难，巴菲特的利润都是纸上富贵），基本属于投机范畴，只是更稳健一点，没有追涨杀跌。（不过巴菲特有机会也做对冲交易，也做套利交易），他是个职业炒股的，只是炒成大股东而已。
GE是个战略投资人，靠运营企业，从销售利润中获得利益。是个做事业的巨人而并不是个投机者，这种企业正是美国力量所在。