主题：创业杂谈 -- 大嘴大
虽然已经自己经营了多年，但是好点说叫我 还在路上，坏点说叫一直还在创业中，电视里怎么说来着，成功的叫财富人生，没成功的叫人生财富，我就说说我的人生财富吧：）
1)找好自己的合作伙伴，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，合作的伙伴是偶然的，一般不会是自己的朋友，我见过好的合作伙伴成为朋友的，反过来的几乎没见过，闹翻的见很多。如果一开始觉得自己的合作人有问题，就及时停止，一般一开始觉得有问题的，后面一定有问题。
2)把自己变成好的合作伙伴，相对于你的合伙人，怎样改变自己，变的更好合作，我的建议，多做少说，电视里经常演的什么董事会上舌战群雄什么的基本都是扯淡，不能照那个套路来。合作人之间要的是信任，最重要的是包容还有忍耐，好的时候要忍耐，差的时候要轻松，其实就是不断的妥协，大家都互相的妥协，最后找到默契，这个默契不是靠辩论来的，是靠自己的实干。做的好了才有发言权。
3）公司的架构要完整，不要什么都自己管，财务就找个专业的财务，不要自己兼着，干自己擅长的事情。
4）压力要几个人分摊，比如我们，有一个合伙人擅长资金流转，借钱和讨债都归他，我只管打客户，所有单子的事情找我，还有负责联络资源的，擅长忽悠大计划，每天办公室里往来无白丁，也很热闹。
5）公司开三年，一般都要经历转型和分裂，这个不要惊慌，这个跟小孩免疫一样，不得次肺炎不算长大，当然也有很多没扛住的，就死球了，这个就是风险，得任，过了这关的证明公司开始长大了，没过这关的一定要时刻准备着。
6）现金流比利润重要。
7）大单子布局也没有用，小单子不是靠布局的，要有自己销售的风格，销售好比种庄稼，客户是地，产量如何看你怎么耕种。不要把客户当傻子。
8）要做一个新行业，先做好两年不赚钱的准备。
9）不懂的不要做，有比你专业的多的 人，不要觉得自己比别人聪明。做自己熟练的东西。
10）时刻不要忽视新的技术新的行业变化，要一直在折腾的状态中，不要安于现状，创业如逆水行舟。
11）在没有把握可以五年让自己的家庭生活水准不下降之前，不要创业，否则你会承受不住压力，创业是经营，不是赌博。
12）要有担当，不要在业务低迷的时候抛弃你的员工。会有回报的。
13）和相关政府部门打好交道，会有意想不到的回报的，不是靠贿赂，是你做好了也是他们的政绩，从这个角度看，大家的目标是一样的。
14）不要在办公室里找小蜜。
15）不要招应届生，尤其是上海应届生。
16）谈劳动法的一概不要。宁可把钱做奖金给不谈劳动法的。
17）经常提要求的员工迟早会走，有苗头就赶紧处理。
18）没有白吃的午餐，有人来谈合作，先想想他要的是什么、
19）客户，客户，还是客户，再穷再类也要行走在拜访客户的路上。
20）形式不好的时候合伙人之间一定要常开玩笑，想想将来发达了我怎么买两房子，住一个荒一个。不要让员工看到你愁眉苦脸。
21）有钱不要乱花，不要随便扩张业务。
22）永远不要放弃。
这个太牛x了
，一定是漏“打点”的点字吧？
顺便问：不和朋友创业，哪怎么能找到合适、可信的合作伙伴呢？
打客户，和打单子一个意思，别想歪了
打客户，不一定是打点，打点不能保证你有客户
请问这一条体会是怎么得来的？。
别的那些条都赞同并理解。
我也正在做一个小公司，虽然不在上海，但是已经跟一个应届生谈好，毕业后请其入伙，而且计划将来每年都会吸收一些应届生进来
现在的应届生多是眼高手低，没有磨练过不知道工作的可贵
上海的尤其娇气，再说亲戚多是本地，跟着瞎出主义，净教孩子怎么跟公司索取了。上海人的习气就是基本不讲人情，为了利益可以翻脸的很彻底。
在以前工作的公司带过刚毕业的小孩，各个自命不凡，他们都是文科生，居然要我这个工科出身的人一遍遍地给他们改标点文字，工作中还不时弄出让你崩溃的事情来，险些酿成大祸。
现在我这里有个便利之处，表哥表嫂都是大学老师，我让他们从大二开始物色严谨踏实的学生，把我们这里作为他们的实习基地，即使将来他们不来这里工作，我相信也会让他们养成好的习惯，在将来的工作中受益。工科的学生，只要能动手肯专研，工作是不愁的。
我怎么得出的结论是上海本地的白领敬业度是很高的，至少比北京的要高出很多。。。。
现在的应届毕业生，不管是哪里的，都是要好好选一选的，最好是熟门熟路的，比如本门师弟师妹，用起来还是很不错的，甚至比一些有经验的还要好用。
一直想写个创业的帖子，但是自从发现萨苏的挖坑大法后，反而不知道怎么写了，呵呵，还是跟着你的帖子写几点吧。
1.对于早期创业来说，失败几乎是必然，所以不要浪费太多的资源，甚至干脆先就想着怎么“亏掉”一笔钱合适。至于两年不赚钱这种想法，个人认为其实对创业有害，因为等于变相为自己的不努力，不作为开脱。
2.找到好的合伙人需要一定的情商基础和阅历，这对于初创业的毛头小子实在是一件奢侈的事情，不找合伙人个人能力和信心都会提升很快，但是没经历过合伙阶段的，以后处理人际的苦头可就有的吃了，所以找合伙人是一把双刃剑，看你怎么选了。
3.创业，布局讲究胆子和决心，运作讲究精细和风险控制，无常理无定势，一切重在尝试，严禁小富既安，事实上这是一条不归路，没有达到自己认为的成功水准前，没有任何退身之路。
看这个比一些上天入地，指点江山的有现实意义。
创业面临失误是正常的，或者说没有失误是不正常的，关键是能不能坚持
我说的不赚钱不是指没有钱进来，而是进来后又被自己败掉了， 学费！
不努力的人不会想着创业了，混日子还是好混的。
不知道国内的企业是不是完全遵守劳动法，或者说在多大程度上遵守? 如果不遵守，会有什么后果吗？
我知道国内的劳动法对员工相对比较照顾，如果老老实实遵守劳动法，企业成本会很高。
其结果就是，尽量不招人，即使要招也招信的过的 ，有能力的，绝对不自己培养人，有能力的，我愿意付出多的成本留他
至于培养，付出了很多成本培养完后，没有任何有效手段可以留住，基本企业和员工之间，企业是弱势的。
所以，坚决不招应届生，让毕业大学生的失业来的更猛烈些吧
可能会是个恶性循环。
但现实中,确实有些员工并不弱势.
强弱之势应该是动态变化的
应届生除了top的学校的毕业生，好的不太容易找到。常常要面试50－60个才有可能碰到一个。其实这个现象在有经验的人中也存在，只不过应届生比较突出一些。
我常常纳闷，这些孩子在学校里四年都干什么去了。。。
上海的我觉得有好的也有不好的。不能一概而论。好的会很不错，因为见识确实是多一些的。当然也有比较极品的，比如妈妈带着女儿来面试的。