主题:【原创】企业管理闲谈1:管理是需要言传身教的技术 -- wqnsihs
或者说是管理者的道德标准:1、企业是基于永续经营假设建立的组织,所以所有管理者都必须基于经营百年老店的心态;2、尽可能移交给自己的继任者一个健康的企业;3、选择经营企业是自己自愿,所以不能把失败责任推卸给别人;4、经营者唯一的财富和本钱就是诚实(好像我们尚书有类似话:皇天无亲,唯德是辅)。
所以我与专业人士相处,从来不怕承认自己是白痴,因为没有人是全才。而且不懂的绝对不装懂,错了马上承认,绝对不给自己留任何心理包袱。坦诚坦荡,诚心诚意与人合作,各尽所能,互惠互利。
像电力,生产的是绝对的标准化产品,频率、电压、波形要求都极为严格,而且无法储存。发、输、变、配、用在同一瞬间内完成。用忙总以前的话说,就是牛鞭效应特别明显。
电网的调度系统地位和安全监察系统一样高,甚至更高。前者的目标也是安全稳定运行,更多是对物质能量系统。而后者和其他行业差不多,更多是对人。
其他行业的物流系统,跟电网的调度系统,有异曲同工之趣。
忙总在这方面的经历、体会。
尤其是副职、下属以小集团利益动员部属对你封锁情况,并且你动不了他的情况下。
疏散几公里内的居民。电网如果出事故,甚至会导致一个区域的经济出大问题,不是死几个人这么简单。
以前我服务的一个化工厂,使用己内酰胺生产中间产品尼龙。本来是双回路供电。但是这一年也是凑巧,一路停电检查,一路被雷击,准备又不充分,全厂停电2小时,导致在管道中的熔融状的原料凝结,几百米长的不锈钢管道全部废弃,喷嘴堵塞。最后不得不请设备生产厂家(瑞士)来恢复,损失300多万人民币。
我碰到过。我到一些新接管的企业,一开始都是这样。但是一般只需要一个月就会完全缓解。
我想一是以诚待人,让大家信任你,相信你的能力和人品会使企业变得更好;
二是做事公平,行为公正,利益公开,争取绝大多数群众的人心(毛主席说过:什么是搞政治,就是把你的人搞得多多的,他的人搞得少少的)这时你自然就有若干千里眼和顺风耳了;
三是霹雳手段,菩萨心肠,该出手手时不能手软,鱼死网破在所不惜。但是当把对方干趴下后,不要赶尽杀绝,给他留条生路。山高水长,不知什么时候又会碰面。
安全生产直接跟领导的帽子挂钩。
比较电网调度和物流系统,可以凸现无库存困扰状态下的物流运转问题。其实质是,上、下游企业或组织实体与本企业利益共生同享。换而言之,库存就仅仅是本企业的问题,而物流运转是上下游的一致问题。
上面忙总说“按需生产”,它是建立在合同流(纸面需求)之上,其实质是计划生产。计划性更强了,这点和电网调度系统何其相似。(上游调火、水、风,下游调工、商、民)
岔一句,现在电网也在搞ERP。我个人倾向于认为,电网强有力的ERP系统,必须建立在调度系统这个核心基础上。
凭关系吃饭,见利忘义,忽字当头,可是还很吃得开。呵呵。可能目前的社会如此吧。
APS实际是结合二种规则算法和基于模拟的排程器进行计划。目前我们常用的有限能力计划,包括算法顺序计划;向前顺序计划;向后顺序计划;双向计划或瓶颈计划。实施APS的关键就是规则,目前有二个基本的规则系列:工序选择规则和资源选择规则。例如,企业主要目标是时间优先还是提高设备利用率优先。一旦决定目标,就可以选择工序和资源选择规则来完成目标。一般来说,先选择工序选择规则,然后选择合适的资源选择规则。规则内容包括瓶颈,完成日期,先到先服务, 升序定单属性值,优先级,加工时间,下达日期,相反优先级,闲散时间以及用户定义规则。我想电网调度与物流调度应该类似,只是安全性要求更高,库存缓冲基本没有,瓶颈效应更为明显,调度实施相应的要求更高,算法难度更大。APS也是所有企业ERP的核心模块。
那是无法干涉的。只是他们实际并不真正幸福,内心的空虚、惶恐和无奈也是显而易见的。