主题：一篇好文章：印度辉煌的IT大厦和它的种姓制度 -- mandman

在中国不说别的，就是跨洋带宽，带速都是个问题。

软件产品一旦申请下来，销售额都是增值税即征即退。

同时还有研发费用加计扣除的优惠。

如果按照硬件，那就很不合算了。搞不明白啊。

一 英语基础好.英国殖民那么多年也有点好处.

二 人口基数大.人多,可供挑选的就多,总能选出一批高素质人才吧.

三 人力成本低.外包的关键点就是低成本

四 人家是民主国家典范啊

而中国人很少有做高级职业经理人，或者商务顾问的。在这点上，中国人就没法给出于business紧密相关的total solution，老外也不会信任中国人给出的这个solution。到最后，还是会变成由老外的咨询公司提出business solution，然后中国it公司来实现——主导还是在老外那儿。

至于云计算，在这方面不会改变任何状况。云计算只是改变了计算的场所，算什么怎么算，还是和以前一样。如果中国人还是不能深入到business的流程里，在与老印竞争时仍然不能超越他们。

但是困难在于如何让老美相信我们，商业合作重要的是信用两个字，建立这层合作关系所需要的时间太久了。

不说CDS等，就说美国人买丰田车的时候有多少人是以为在买日本车？ 反过来说，老中在买丰田车的时候又有多少人是以为买的其实是美国造。

联想买thinkpad买的主要是那个牌子。 中国最精明的商人都没在做it外包，这是与老印相反的。 否则挂洋头卖狗肉这样的经商基本功都不会还混什么混。

做it外包中国人缺的不是技术。

花这句话“否则挂洋头卖狗肉这样的经商基本功都不会还混什么混。”，想来，挂羊头卖狗肉还真是经商的基本功。

我表弟，进一上海国企，花人民币5万多。

另外我从来不看好中国软件外包业，更何况要和这样的印度拼血。

任何一个什么东西，大家蜂拥而至的必然不是什么好东西了。因为统治阶级是极端无耻的。

培训机构出来的基本就是操作工,招这样的人不如找人力外包..

对日外包时间做长了的人,一般能力就局限在自己负责的那一小块,而且又基本没有什么设计和分析的能力,很多情况下已经从人退化成了机器,杯具

最近面试了一个国内著名对日外包企业出来的中方项目经理,干了6年对日外包,面试结束后俺对他6年里的工作做了个总结:

a.学了门外语 b.分配任务..

当然是人力外包不是项目外包

比如apache那种组织,那些人..

你看不过去就开公司免费招他们好了。

不要坐在家里坐而论道

这和种姓又有什么关系，种姓好的就脑子好了？结论出的莫名奇妙。