主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs
作为个人，只好一步步把实力做出来，逐渐逼近核心
作为企业，只好一步步把实力做出来，逐渐占据高端，形成垄断
作为国家，只好一步步把实力做出来，从血汗工厂变成上游产业
在这个前提下，责怪自己的国家犯贱给西方打工，是没有道理的。
总经理要把董事长架空，那也得具体一件件事情的干出来，干出地位来，才能实现。
忙总说总经理总和董事长有矛盾，我觉得矛盾大概就天然的在于——总经理总要侵犯到董事长的制定规则的权力。因为总经理干得越好，越有政治资源来维护或者改变你的规则。
同公司人员吃饭，职位最高者买单。
在一般企业里，懂电脑的那个，财务、办公室、甚至副总、老总，对他都是很客气的，他有技术造就的特权。
管理上有个专门的词儿形容这种人，但是我忘记了。
我想忙总谈的应该是公司治理问题。
知道有央企原是总经理兼任党委书记，改制后成为董事长，党委书记和总经理由原副总和副书记出任。我想这个董事长应该不是虚职，现在也还不到50。
国资委同时也在搞外部董事试点，请外部董事出任董事长，不过事例不多。
还有把央企刚退休的董党政一把手，派去同一行业的原竞争央企当董事长。
以上是见到的一些情况，或者忙总已经了解，仅供参考。
忙总这段话说得真是好啊！事后可以按照需要选择解释的万千理论，但事前只有一个正确的理论。所以，理论家很多，但实干家很少。因为后者的理论是真刀真枪滚出来的。
所以，用选票选出来的领袖，的确不如用鲜血选出来的领袖。
是背后被同一股势力控制下前台演戏的表象。既然控制者是一小群人，社会制度当然比较稳定，而今天的乱象，只不过幕后控制者为了自己的利益，不得不干出自己打自己脸的事儿，而使被蒙蔽的普通人觉悟了。
当然，俺并不是说，中国的历史上没有这样的幕后控制者。
老大：
首先，老大可以说是诺贝尔、杜邦、或者福特。
其次，国企收购是带根挖，虽然钱给的多，但断了老大的远大前程。
最后，老大在将来，是有可能反攻倒算收回企业的。
老大利益最大化的设计，其实可以是这样的：
早先，出售股份８０％筹资建企业，自己保留２０％股份。可预见的将来、公司上市、股权分散，他依然是控股股东。
将来，也许有ＭＢＯ机会、他依然可以做世界一流企业。
核心：他必须保持对公司的日常控制，并且企业是独立王国。
老二：
首先：老二应该知道这是央企，党、集团最大，但是他帮助老大轰人，为什么？建立独立王国。
其次：公司最值钱的是什么？技术专利？不是，成熟企业里是企业运营。
老二利益最大化设计：
１。企业是独立王国。
２。企业运营由自己掌控。
保留在央企内，有巨大的经营管理层红利。
将来ＭＢＯ、或资本化，巨大股份利益瓜分的筹码。
回答忙总问题：
１。老大为什么要整老二：
焦点就是企业的经营管理权。
２。作为一个已经被架空的董事长，还有什么资源可以把一个大权在握的总经理干掉。
再不动手，企业就是老二的了。蛮干、瞎干，也比不干交枪要强。大不了最后我得不到，你也落不着。宁给国企强盗、不给老二家奴。
呵呵
比较系统和客观。民营企业的总经理就很难当了，不但要赚钱，还要讨老板一家人的喜欢，不然没有好果子吃。可是一般人都没有这种超级魅力，老板娘喜欢，老板公主喜欢，老板公子也喜欢的我见过一位，但是这是人精级别的。我看过成功的总经理的都是个案，没有总结出一般规律。
把所有在这个司工作过的同事都招呼在一起，这些人里面有10个以上的正部级以上的干部，50多副部级以上干部，全部大约100或200人，就是一个小帮派。极有势力。
按渎职罪追究责任。乖乖走人。
老二不是全才，看着听话。
。。。。。
我再问：如果老二不做这项审计工作，集团也会做，你觉得老二是在故意整你的人吗？
他说：这个说不好。如果集团做说不定查不出来，他们没老二内行。
老二真不纯洁，太阴狠了。
董事长、创业人，连台车都调不动。只是制度严格说不过去吧。是全方位封锁。
这也同时导致原来老大安排的权力结构发生改变，在一些关键控制岗位上，他的亲信一个个被排挤出来
已经做大了。
老二看后，也不示弱，立即提出辞去总经理，带领自己带来的部下回原来工厂。这些话表面看起来是老二投降让步，实际就是在要挟，在威胁。同时，老二似乎也在暗示老大对企业运营一窍不通，这是心高气傲的老大绝对无法容忍的。
老大当时的回答就很不客气了：死了张屠夫，不吃带毛猪。老大只好铤而走险了。
我想老二在家里不提出反对，实在是碍于情面，这是一个书生气比较重的人，在老大那种淫威下，一直不太敢有明确的反对意见。
如果是碍于情面，前述的全方位封锁，又是如何做到滴水不漏、不讲一丝情面呢？
很有可能，没有集团暗示、撑腰，老二不会这么快就决然翻脸。
谁知：螳螂捕蝉、黄雀在后。呵呵呵