主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs

当年主席感觉自己被下面架空，发动群众起来夺权，打倒各级走资派。这个故事里那个老大感觉自己被老二一干人架空，带领老工人起来闹，赶走管理层。再联系到老大对主席著作的熟悉，他干出这样的事来不奇怪啊。我认为他不为名，不为利，就为一口气。他觉得自己辛苦创下的家业不能被别人拿走了。其实他既然已经拿了1个亿卖了这个企业，就应该让出经营管理权。

他夺权的感受大概和创业差不多，就是“获得”这个企业的过程。

这种人对财富的在乎不如对财富增加速度的在乎程度。从数学角度来说，他在乎的不是一个函数，是函数的导数。

另外一个原因是闲出毛病来了，无处发泄精力。要有另外一个项目可以满足他的征服欲，大概没精力回来夺权。

如果是土生，即便遇到同样的情况，小小（也可能是大大）的妥协也是不可避免的。

三峡建设期间，某种设备全国最大的生产厂家在宜昌设厂，另外一家随后打算在重庆设厂。大领导在第一厂视察时，该行业领导汇报重复建设可能带来的浪费和不必要的内部竞争（都是国企）。

大领导对于该行业是内行专家，但是也只说了一句：是啊，长官意志害人啊。

凡事要讲政治

主席不是因为感觉自己被下面架空才发动群众起来夺权。

是路线问题

这位老二还是老法家的那一套，以为制度万能，定了制度别人都遵守就行了，就是没考虑到别人和制度对着干怎么办？尽力减小制度建设和执行的阻力，应该在定制度的时候就想好的，可是似乎他对这个没有任何认识。兔子被逼急了还咬人呢。得罪人不要紧，为了事业有时候必须得罪人，但是关键要看好哪些人不能得罪，对可能得罪的人也要分批得罪。这个老二一上来就把老人全推到对立面上去了，一下搞成了两个阵营的对立，不出事怪了。

批评的也是国内的盲目扩张。人不乐意用中文罢了，不要误会

第二，把老大的人都打发走了，就剩老大一个光杆，下一步呢——你作为集团的人、老大本人来想想，会不会走这一步

从叙述来看，这个公司在成立之初，就已经有了资金支持和技术优势。公司所处行业，是一个资金密集型，有技术门槛的行业。而且公司面对的应该不是消费市场，产品竞争也不是异常激烈，而激烈竞争本身是规范治理和规范管理一定程度上的替代。因此，这种情况下敢于冒险，有进取心的创业英雄其实不大适合，领导者施展过人才华的空间也不是很大，因为不需要依靠他们的个人能力来杀出一条血路。这种情况下则更需要规范治理，规范管理，束手束脚不要紧，更重要的节约成本，避免不必要的开支和浪费。所以，以老大这种不拘规则的强人性格，既不适合担任董事长，也不适合担任总经理。派您去接管，不知是不是看到您的理念和处理方式正好对路。

考虑到不少国企都或多或少和这家公司有些共同之处，从这个案例中吸取的教训，有一定的普遍意义。

至于，为什么许多企业都追求盲目做大？部分原因可能是，做大之后有一些额外优势，地方政府会另眼相看，市场竞争中也会有倾斜。如果要深究的话，追求做大,并以粗放式指标替代精细管理，绝非改革开放之后才有的现象，完全可以追溯到更早以前，个中原因就耐人寻味了。

路线有分歧，如果经过讨论后能说服各级官僚执行自己的路线，那还用得着发动群众夺权？

这个不论中国外国，开公司的搞革命的都是如此。这个经理把创业元老搞成最底层的了，是有点问题，太天真不通人情世故？

据说微软早期打杂的，像什么文书甚至清洁工，手里拿的股票都值不少钱，后来进公司的技术专家如果单靠工资要赚那么多钱也不容易。当年跟着老毛秋收起义上井冈的农民兄弟，如果运气好，没被打死没掉队，活到解放后怎么也能当个中高级领导干部吧。