主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs

老大老二无疑是水准不高。跟着鱼姐咱架空一下~

老二帮忙挤走集团的人，类似于投名状吧，不如此无法取得老大信任。没有老大的支持他也做不到后来的成果，也就不可能体现他的能力。换句话说不把集团的太监赶走，老大也不会如此放心的放权给老二。

还有姐姐说的拉一派打一派，可行的无非是元老一派打击新来的，或者从新来的里面找内鬼。这个总之要等老二犯错误，需要时间。

时间越长对老二越有利，而老大可是要马上退休的人，他等得起嘛？

看看铁本，日照。所以民营或者被招安，或者夹缝中生存，没有其他机会。

所以说了算不算意义并不大，所以都是今日有酒今日醉。尤其是省一级国企更是如此。

一个强大的竞争对手。要控制，但不能让他离开。老二这样的人很多，只要花钱就可以请到。

人挡杀人（与前任总经理有一比）。并没考虑跟谁斗最有利。反正就是不达目的不罢休。

关键是自己不好好搞，还不许别人搞，怎能让各种英雄、枭雄、豪杰、人杰、强盗、骗子服气？

好多人赚钱赚的连花钱的时间都没有,这时候钱还有什么意义?很多时候钱成了追求成就感的副属品了.

和海龙那些奸商没什么太大差别。

这笔钱太大,民间资本一下搞这么大有困难.搞联合投资人多嘴杂,首先找齐人就是个大苦难.至于搞银行贷款那是不可能,银行贷个几亿可能,要搞上百亿的无抵押贷款,没人敢负这个责.剩下的就两条路要么收编要么出国,相对出国而言,还是收编容易点.

估计这种事情亲自执行恐怕我性格还做不来,只能说说,呵呵

有些比较出格，性格比较张扬的，开会的时候对一些资历浅的经理都能直接说what's the f*king problem....

其实质都差不多：有一定资金权限的分公司。估计企业每年利润（自留资金）老大是一清二楚的，或者原部下也是盯得死死的，最好不要动，不过集资建房是个很好的理由。另外，向上要：从大修技改口子（国家层面应该是工信部在管，集团公司也应有类似分管领导），从营销口子，从基建口子等等。创业者基金从这里出最好。

其他的，忙总都说完了。我随口补充一下，请指正。

央企不是企业，是衙门，任何时候都不要忘记这个，忘记就要犯错误。

这句话太对了

我不知道忙总对招商局集团有了解

简直太典型了

正如您某贴所言，央企是衙门。水太深啊。。。

忽然又想起一个例子，利用国有资源做民营的，资源可以说足够到头了，而老大都根正苗红后台坚实要啥有啥的，但做了几年还没做上轨道。换做别人，若有其中一项资源，早就把事情给做得风风火火了。从炒菜的角度来打比喻说，可以说原材料都准备好了，而且都是顶级新鲜的，就等大厨炒菜了。事实是菜也炒出来了，味道挺正宗。但就是运营这块没有做起来，运营这块可以说一直没人接手。也就是，没有一个可以胜任的老二。因为对此我有幸知根知底，之前也分析出之所以一直没有人去做老二，是因为老大人数过多且老大们都身在性质不同的国有单位任要职、对此纯粹是玩票性质的，这样的队伍中，老二人选很难物色，这个位置很不舒服的。刚才再一想，这样的企业，不管当初的初衷是啥，但其实质是某些人的某奢侈俱乐部罢，类似有些人为了圈内好友每个月聚会一次，一起掏腰包买了栋某某别墅。。。。