主题:【原创】管理案例分析:权力的真相1 -- wqnsihs
对于国企,在各行业内的独霸是不是必然?
我觉得,其实无论哪行,归根结底都是资产的游戏.那么具有最雄厚资产的TG,基本上立足于不败之地了.
最近我刚刚踏足国企,目睹了一起起权利倾轧的好戏,反而有些心灰意冷了.作为技术人员,眼前有项目没多少精力好好做,反而总泡在官场斗中,总归不太舒心.但如果自己职业规划中向上发展,转为项目职业经理人似乎是必然.那么如果国企必然独大,或各种企业管理背后基本都是这种方式,那似乎不如安安静静在国企里慢慢蓄势了.
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起码有几种人例外,一种是忠厚长者,比如忙总;此外很多的工程技术出身的管理者也都如此;还有一种人是有大智大勇者,比如说甘地或者基督。
但是这位老二显然不在此列。
还得求同存异。实际上有时为了完成任务,是必须与狼共舞的。在实现目标过程中,只要守住道德底线,其他一切以完成任务和预算指标为唯一目标。我在生活中对人的道德标准要求较高,在工作中以任务完成优先(当然前提是不犯法,不违背我的道德准则)所以我可以跟各种人合作,甚至公众眼中的坏蛋(但是不与他们交朋友)。企业在遵纪守法前提下,盈利是第一位的,其他都是第二位的。
一样有官场文化,照样有尔虞我诈,公公太监横行,争权夺利。
老二安插了很多自己的人,这样虽然不对或不妥,但估计他走的还是正规流程,并没有什么见不得人的阴谋,可以算阳谋吧。可以这样理解吗?不过“心眼”一般都有些褒义,“小心眼”除外。
简单地举个您的例子,不一定恰当。
您在“讲讲我对工厂底层的看法”表达的对底层工人的评价和对他们的管理方法,如果站在资本家的立场上是难得的经验之谈,也是企业主管理工人的理论指导。
但站在大多数工人的角度很容易认为您是资本家的狗腿子。尽管您经常跟工人打成一片,并且很多时候赢得了他们的尊重,但是从对立的角度上说您还是出卖了他们,或者说利用他们达成了您的目标。
这就是一个事物的两面,没有哪一面绝对正确。
我要为几万人吃饭负责,就必须一视同仁:大家必须完成各自的任务,而现代工业企业是需要高度协同的,也就是说想完成任务必须守纪律,所以必须有控制手段和控制能力让大家各尽所能,听话,如果碍于面子,缩手缩脚,不敢管理,不但对不起几万人的信任,也对不起这些朋友,因为他们也是要养家糊口的。所以该下死手还得下,因为整体利益和树立纪律意识,我不止一次干掉自己的哥们。做事情必须公私分明。
我很佩服您能够坚信自己大多数时候都是大公无私的,也确实做到了无欲则刚。
但是我对自己的行为就不那么确信,但是我点自信的方面是有欲也能刚。
有事请教一下
还想向你请教怎么在IT界混脸熟,争取MBA做高管呢
创业者跟请来的职业经理人发生冲突,控股的经理人集团派出lz这个经理人来判断双方对错,倒霉的肯定是创业者——职业经理人往往倾向于守成多过进取,跟创业者没有共同语言。
由管理4000人的董事长被贬为什么“首席科学家”,惨啊。这个事情的教训是创业者要离政府远一点,不要被政府窃取自己的劳动果实。靠近政府能获得很多便利,降低风险;但是靠近市场能保住更多的劳动果实,自己说了算。
作为体制内的人,不求有功但求无错是最佳选择——干得好也没人念你的好,出点错倒大霉。