主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs

“老二的分配制度和激励机制改革使他没有了赏赐权。”

这就是“人治”时期，很多事情空间很模糊，可以自己说了算；但“法治”时期，就只能按照条文来办，老大会感到非常非常的不爽。因为这种自由裁量权是他的核心利益，是他的成就感所在。

没有赏罚权，你就没有了势，也就是说你也就是有董事长头衔的办事员。

搞到最后自己都承认吃不消。然后还留了个巨大的缺陷给子孙。

而且是经济文化发生全面改变，从一个阶段进入另外一个阶段的时代。

说得好啊！

法家的说法。。我孤陋了，有机会要多看看。。

这个基金的目的在于保证员工的二次创业与生活.但是老大要掌控资金调配权,从企业套出一部分现金,老大自己拿出一部分现金,是否可以保证一定的赏罚权?

国企烦的要死,这个故事告诉我们,千万别为了一亿块钱就把山头卖给军阀。

同时鄙视第二集夹太多私货的作风。

一个能把这样大的企业管理的井井有条，能把老大那么多年积累的资源和人脉架空。这像没心眼的人能干出来的吗？

把一个大企业管理好，面对那么复杂的人事关系，他就算不想耍心眼，但是他能不懂心眼吗？你觉得一个真正的忠厚长者能驾驭这样的企业吗？而且你觉得一个忠厚长者该是老二那种表现吗？

任何人都有动机，这种动机即使不是完全的自利，也应该有明确的指向。如果老二的所作所为不符合一个忠厚长者的做法，那么忙总您觉得老二的真正动机是什么呢？

您和老二唯一的共同点是管理能力强。但是最大的不同点是您是将心比心，他是顺我者昌逆我者亡。忠厚长者可以欣赏老大的行为，愿意助他一臂之力，最不济也会直言相告；而阴险之人看所有人都比他蠢，因此他只有利用，绝不会有合作。

您认为老二的角色就是您的角色，并且老二刻意回避跟您的深入沟通，导致您对老二进行认识时过多地把您自己观点和做法代入进去。确实在公司内部老二的角色就是您的角色，但是除此以外，您是您，他是他。您过度地把自己的代入到事件中去的时候，您对这件事的整个叙述并不客观，尤其是有意无意地把老二的真面目隐藏起来了。

老二这个人为什么见到您这样的同道不愿意多聊，因为他的很多想法实在不足为外人道。这不是厚道，而是自己干的事实在无法自圆其说，太下三滥。忙总，你跟老二手底下人聊过吗？您如果跟这些人聊多了，看看这些人是如何看待老二的，您会深入了解老二的为人。再道貌岸然的人也有暴露本性的时候，这情况往往发生在他放松的时候，而在底下人面前往往是他比较放松的时候。

老大，这人也没有说全部的实话，当然他比老二坦诚多了。其实老大扩大产能的想法，很可能直指集团的某些领导，他试图利用中央领导的关系挟天子以令诸侯，绕过集团上层，一方面将自己的公司牢牢控制在自己手中，并且以此作为在集团内进入高层的晋身阶梯。50多岁在国营企业向上混还不是很晚。他有这种机会也是他手下人的念想，都想跟着鸡犬升天，因此老大做的一切手下人都会粉身碎骨地去支持的。但是老大没有一个狗头军师，不能做到谋定而后动，因此处处被动。细节决定成败啊！

老大的出路也不是另起炉灶，那不过是老大跟集团漫天要价时的障眼法。老大的出路是在他能够得着的中央领导面前寻找机会，以前更多的是借力打力，现在他恐怕要卖身投靠了。如果他卖身投靠了某个领导，并且继续兜售这套扩大产能的理论，他东山再起不是不可能的。集团一直怕老大领回来一个不可能完成的任务，但老大不怕，这一直是集团的软肋。如果这种的任务派下来了，集团恐怕还得让老大出山去顶雷。