主题：【讨论】《权力的真相》讨论小结 -- wqnsihs
恭喜：你意外获得【通宝】一枚
鲜花已经成功送出，可通过工具取消
提示：此次送花为此次送花为【有效送花赞扬，涨乐善、声望】。
最近很是郁闷，现实让人看不到亮色。有时候真的不明白M总为什么总是很乐观。现在看到这个回复豁然开朗了。虽然这段话的道理自己早就明白，但在这样的上下文看到，还是有种醍醐灌顶的感觉。
谢谢M总！
To do list很多人（包括本人）都经常做，但后面排序完了只保留前三这种做法真没想到。
M总20岁就在CAS啦？当真pf得紧啊，难怪现在能有如此境界。
另外很好奇，M总莫非以前是系统所的？
1、有远大志向的企业（不仅是口头上的志向）。
2、生存危机已严重到大家都无利可图了。
3、赏罚分明的企业。
这种儒家的价值取向是否适用于商业社会？
在不进则退的竞争中被淘汰的概率很大啊。
GTD（Getting Things Done)就是先穷举你能想到的所有任务，并把它们存到你可以经常查看的地方。好处是你不用总在脑子里想着有什么事忘了做。
我发现脑图也很有帮助，把脑子清空，只留下最重要的。
老兄的标准太高了。我的体会是领导有两种，一种是战略型的，要的是用人，看风。一种是战术型的，要的是做事，承压。在这两型中都要的是尽可能的公平。赏罚分明并且及时。在做事的这个级别上，控制力明显的占主要因素而其它的品质很难起决定性的作用。说是做事，就是有可以定量控制的结果。有流程，有制度。承压在这里说的是要能够把上下的压力隔断。对于上面的压力要能顶的住，对于下面压力要能压的下来。很多掌权的人都做不到这一点，或是说不能做到双向隔断。压住下面通常都没有什么困难，可多数人在压住下面的时候，对于上面的压力是全面传导，多数还会在上面加上一些。对于这个级别上的掌权者，只要是传导型的，全都是隐患。因为压力基本上来自于正常流程以外的干扰。不管是从上还是从下，不能把干扰消除，一定会影响正常的运作。
至于战略型的掌权者，要的是用人的本事，能用人，用对人就是成功。更进一步要的就是看风的本事了，也就是能看到企业的发展方向，看到什么时候要坚持一下，更重要的是要能看到什么是停下来的时机。对于这些人来说，具体的控制能力反而不那么重要了。
在这两种掌权人以外，还有一种人一定要提出来注意的，特别是对于掌权的人，那就是参谋。这是一批非常特别的人。总的来说是一肚子主意，办法特别多，可办什么都办不成。对于掌权的人来说，能够看清楚这类人是非常重要的。把这样的人放在身边，知道怎么从这些人的办法中选出可行的来，常常会事半功倍。可一旦把这些人放在需要决策的位置上，坏事儿的常常是这些人。犹豫半天后会选一个最差的决策。
我和忙总最大的不同意见在于，作为一个掌权的人，个人品质其实不是一个很重要的因素。只要知人善任，一般都不会出大问题。加上看风的能力，基本上可以保证企业的发展。如果退一步，知道什么人是好人，可以保证掌权的人走在正路上。知道什么是坏人，可以保证权力不会被滥用，不知道什么是好坏人，把所有的人当坏人，可以保证不上当。不知道什么是好坏人，把所有的人当好人，会吃亏，可不会出毛病。最差的是拿好人当坏人，拿坏人当好人。这种人只会有一个结局。
恭喜：你意外获得【通宝】一枚
鲜花已经成功送出，可通过工具取消
提示：此次送花为此次送花为【有效送花赞扬，涨乐善、声望】。
精神上要按忙总列的条例修身养性 做为终极目标 订200%的目标 实现1% 也是有很大的进步
实际中的操作 人的精力注意力控制力有限 山人的总结非常精彩 不过战略型人才是不是从战术型升上来的呢 如果没做过事 是不是会对风的把握能力不够？
忙总有空时多写写怎么做事，结合实际例子，儒家内圣外王没有经过历练很难真正体会，忙总有丰富的经历也是从实际角度给我们传授做人，做事，让我们真正明白该追求什么，怎么去追求，避免仅仅读文字而没有社会真正的实践导致的学而不思则罔了。
南方大旱的天灾加上货币政策的人祸
太多了一下记不住。