主题：【讨论】《权力的真相》讨论小结 -- wqnsihs

知易行难啊

拜读了

并不断总结，才能有自己的体系和感受，人家的经验对你至多只有很少的参考价值。环境不同，人的差异又大，很难从别人身上学习到具体可用的东西，还得自己探索。

让大家知道完成什么任务和如何完成。

对想创业的人不合适。创业的人可以坑蒙拐骗，但是打工的绝对不行，因为就没有人敢聘用你。

该出手时就出手，刀山敢上，火海敢闯。实际上一个内心平静的人，做事情冷静的人，比浮躁和冲动的人成功率大得多。是他淘汰别人而不是相反。

是争夺老大位置，第二种是最后的疯狂或推卸责任。

但是非常依赖领导自己的修养，目的和能力。一个企业发展成什么样子是领导的能力和目的的结果。如果说每个人都以自己的利益最大化为指引的话，没有强力的规管和恰当的引导，估计很难出现忙总描述的这种情景。一个高度成熟，制度健全的企业意味着组织里的每个人都能被轻易替代，这也不见得是每个领导都愿意看到的。实际的结果可能是多方角力的平衡， 而这个平衡又很容易被打破。在很多时候权术还是比较有效，而且很容易被游戏参与者使用。

一个品德高尚，理想高远的领袖能够置身种种纠纷之外而将团队带到新的高度，必然要求这个领袖有兼济天下的胸怀，也要有刀枪不入的神功。但这谈何容易。空见大师那样的人物还是伤在了谢逊手里。空见当然是好人，但你很难说谢逊就是坏人。

忙总的文章总是给人眼前一亮，醍醐灌顶的感觉，以上一点浅见只是希望能多带来一些思考。我同意很多网友的提议，忙总如果能把很多想法整理成书出版的话，将是功德无量的幸事。在MBA和其他管理技能的训练课程中，很少有中国管理专家的经验，很多国外证明有效的做法不见得在中国就能有效。而忙总的胸怀，经历，和经验都是最合适的人选。

吾生也有涯，而知也无涯。以有涯随无涯，殆已。。。。

人生以这个标准为目标尚且说的过去，管理以这个标准来要求，估计先帝在世，也得弃官。窃以为这个目标严重偏离了企业经营之根本，也与管理的目标相悖。通观所有的企业家，共同点只有一个，那就是爱钱如命，企业请经理人的唯一目的也就只有一个，那就是挣钱。

山人所提的三种人在现实中可以马上对应

第一种：董事长

第二种：总经理和副总经理

第三种：中层干部

这是几乎所有企业里共同的，无论大小都一样。

忙总的经历和关心对象是大型复杂企业，对领导者的起点要求远远不同。

忙总曾经说过，对于刚刚进入工作的人来说，跟到一个好领导是至关重要的。同样，对于混迹红尘的人来说，碰到一个人生的老师也至关重要。

看忙总的文章，常常有被人说出了心里隐隐约约知道却又不太明白的东西那种感觉，我现在特别理解孙悟空明白老师指点时那种感觉，忍不住就想抓耳挠腮，翻个跟头什么的...

说心里话，如果不是生计所迫，我现在就辞职去追随忙总：人格的魅力太强大了。

还不敢。因为每个人的经验是在特定环境和特定时期获得的，无法复制，也无法保证正确。如果拿来当批判和讨论对象还行，拿去当教科书那是不行的，会害死人的。