主题：【原创】终端为王（1） -- 一条溺水的鱼
实际上只要适当限制带宽，保证在比较拥堵的时段用户能保证最基本使用。到了不拥堵的时段，就应该允许用户随便用。如果某个基站的覆盖范围内，在凌晨四点只有一个用户活动，那就应该让这个用户享受全部带宽。
流量则根本没必要限制，用户如果只在高峰时段使用，带宽有限，流量就不可能有多大。要是用户总半夜三更上网，能10分钟下完一部高清电影才合情理。
最近新闻，Verizon's 在他家的Androidphone上还是要用V Cast app store，和Android market place 分庭抗礼，不是好兆头。
通信服务有这么几个提供者：通信设备商、运营商。其中，运营商必须建立基站网络，骨干网，属于资本技术密集型行业；设备商既给运营商提供设备（基站还有附加的软件管理系统）也给用户提供设备（终端），小公司比如魅族也可以提供这样的产品。
终端可以随便换，也许体验上会有差别，但是任何通信服务是无法绕过运营商的，当然，你也可以在有限的几家运营商里头选，就像USA选president那样，运营商的这种地位决定了它是属于国家核心行业，所以两者的市场地位不一样的，运营商大部分具有甚至需要天然的垄断优势（AT&T因此被拆了），而设备商只是个有两个姑姑的小媳妇。这就是为啥AT&T到现在还是通信行业主要玩家而IBM、MOTO距离却日渐走远了。
苹果不过是一个终端做的比较漂亮的消费类电子生产者罢了，和魅族没什么区别，而这一类的明星公司，前有moto，后有诺基亚的例子，要说它能一直牛叉，牛叉到让运营商低头，那是忘记了谁是boss。
看了你的文章和后面的跟贴，楼主你真的不够了解通讯行业和三大运营。后面一个叫“滴语 ”的朋友算是业内人，比你内行的多。你说TD在3年内都不行，我不认可，你完全不清楚通讯行业的发展周期。2009年刚发3G牌照的时候，有些联通省公司的人说自己要翻身了，TD在3年内都不会赶上WCDMA。我当时就说以中国移动的财力和做事效率，TD在2011的时候将会在网络完善和终端丰富上赶上WCDMA。但联通在企业文化，管理规范和作战能力上，10年都赶不上移动。在3G时代，联通还是陪练的。
楼主你身边都是中国的JY阶层，看到了IPHONE的威力（其实IPHONE吸引美国人的最大卖点ITUNE模式，在中国压根就没运作，很多只是果粉或者装B犯），但你要知道中国6，7亿的手机用户，绝大部分都是和你们生活在不同的世界。JOBS是一个极度JY情结的人，他能很敏锐的察觉未来市场方向，但他带领下的APPLE公司，注定只会做小众市场，10%的消费群体。这是他自愿的，或者说主动的。
另外，我们通讯行业常说的“终端为王”，是指“零售终端”，而不是“手持终端”。在中国，硬件厂商绝对没实力和运营商抗衡。而以苹果公司ITUNE软硬结合为例的分帐模式，在中国绝对没可能。所以你的“手持终端为王”的观点，我认为是错误的。当然手持终端很重要，但主导权在运营商手上，而不是硬件厂商。中国主流消费群目前是1000元上下，所以运营商现在在推“千元EVDO”，“千元智能机”。
真正为王的是“零售终端”，目前这还是中国移动的长处。
听朋友说，前不久他们做了调查，一个EVDO RNC，大概有几万个用户。其中流量最大的那个用户，一个人就消费了2%以上的流量，前十位加起来超过了10%。所以现在ATT, Verizon都要按流量收费了。
联通战胜移动的地步！手机技术的进步太快，没等到爱疯一统天下，其地位说不定就被更强大的后来者取代了。
您的观点比较上层，国内市场更大的可能是模仿和山寨一统天下，呵呵！为啥这么说涅，谷歌的安桌这个模式估计更奏效。
其他人还都是用的2G的手机。还有用黑霉的，沟沟的，爱疯的还没见到
iphone就不能白菜价吗？
农民工就不能人手一台了吗？
也许你认为iphone在国外也是多金贵的东西？
河里不能全文转载，贴个链接摘一段
L的生意是实实在在每天都能数着钱的，但他并不想告诉人家他挣到钱。说了也没人信，几十万月薪不到2000的打工仔拿着300块钱买的山寨机玩 L公司做的游戏，每月给他贡献过百元的ARPU值，换句话说，他们收入的十来分之一都心甘情愿地送给L了。我有时也想不通，W针对的客户明明是北京、上海这些大城市中最有消费能力的精英。为什么他们舍得花钱买最贵的手机，换最新的笔记本电脑，下最好的馆子，在网上却什么都要免费。
这里面，没有田园牧歌。
手机内置早期完全是自动扣费的，客户的钱不知不觉被扣了。只不过后来发展大了，才上岸。移动有段时间停止wap结算，对L的公司影响很大。这家公司，每年几亿的毛利是有的！要知道，早期的山寨机不支持java，玩什么游戏。这个记者也是啥都不懂，只懂得调动情绪。
keso: 我认为是媒体在有意无意地故意把中国互联网分成两部分。hao123卖给百度，好像忽然被发掘出来的怪物。为什么是百度收购hao123，而不是hao123收购百度？这已经很有力地证明了一件事：更大的价值仍然在于技术创新，而不仅仅是满足“草根”阶层的需求。
W的理想可能是成为下一个李彦宏、下一个马化腾，L肯定不会有这样的理想。W的校内网放在自己手里，几乎倒闭，卖掉后，让别人经营，却变成了10亿美元估值。
中国互联网的问题在于，大家都太关注怎么让“草根”掏钱，QQ是这样，网游是这样，甚至马云也是这样。所以事实并不像你所说的那样，“如果能关注那一群人，还会有很多机会。但很有可能，我们永远都走不出自己呆的洞穴。”
......
keso: 中国的改革开放，能把垂死的经济救活，能创造奇迹，是因为中国一向不缺乏L这样的人，他们能把握一切可能的机会。所以，L根本就不需要你去倡导，去宣传，去苦口婆心地规劝，只要有合适的气候和土壤，他们会快速生根发芽，而且数量很多。
但互联网是一个完全靠技术搭建的新平台，它具有相当的超前性。过于实用主义地看待互联网，就会扼杀互联网创新的可能。在这个领域，真正的领导者，必须有理想主义的情怀。
申音: 要有理想主义的情怀，还得面朝黄土。中国的事太难做了，我以前相信，技术变革能推动社会的变革。但最近两年的形势，让我觉得，没有社会变革没有制度变革就不会有技术变革。
keso: 不妨乐观点看待这个问题。我认为，中国的情况可能社会变革和制度变革要往后放，技术变革会推动前两者。比如新闻管制，其实互联网让旧的管制手段越来越捉襟 见肘，应接不暇，不得不花费大量人财物力，收效却甚微。今天的老百姓，比过去更容易获得敏感信息了。这是互联网推动变革的一个例子。
申音: HAHA，咱俩也在不同的洞穴里。可能我是媒体人，太敏感了。其实，技术已经让我们生活自由了很多。但就是因为知道有更多自由的可能，所以才倍感憋屈。
其实大家都在不同的洞穴中，对吗？
注：引用的连接就不给了，不是有搜索可以帮忙吗。
如果移动死抱着那个脑残的Ophone不放，TD的终端不会有发展
我不喜欢的的是联通的营销，这和10年前的福建联通的策略差不多嘛。看到楼主说的我才知道，即便换个网络，联通的整体实力仍然不行。
至于Ipone，我没有兴趣。但是傻子都知道，苹果的策略在中国是行不通的。联通再土鳖，会和苹果分成，让苹果这个手持终端为王？