主题：【整理】华为任正非专题:我惟一对不起的只有父母 -- nua
公有制的本质就是劳动者占有生产资料
离职最多的是底层，而底层是不一定能拿到股票，即使拿到股票也是很少的。拿到股票的人，一部分往上去拿更多的股票，一部分离职放弃股票。总的趋势是股票在分散，但分散的速度在下降，未来这个过程会反过来，股票会慢慢集中。
名义上是你的，但是没有处置权，也没有发言权，也没有参与的权力。
这就是公有制的本质。
一切都在名义上，一切只有名义。
顺带说下，这是公有制的必然之路。
第二，没有什么是必然的
把回复都看了，基本上可以确定都没有在华为呆过，只是道听途说罢了。对于一家民营企业，成长为国内最具竞争力的公司之一（这点相信大家不会反对吧），靠任何简单的方法都是不可能的，这里面有一整套机制，可能这个机制非常没有效率，但的确在目前的情况下可能是最好使的。我比较爱观察，说说体会，不一定正确，也不想跟大家争：
1、能抓住客户：每次去一线都可以明显的感受到一线客户经理与客户之间的沟通可以说非常到位，客户的想法，痛点是很清楚的。这点很重要，因为技术方向可能不太正确，但做客户需要的东西，总是可以卖得出去。
2、选择研发员工（不在销服线不了解那边的情况）：招人有个不成文的习惯，非常喜欢招重点大学的，来自边远地区的、农村的、下岗工人子弟，我统计过，身边的研发人员90%有这样的背景，而一至两年离开的人员，基本上家境都比较好。这种人有两个好处：能力不错，否则以他所处的环境是不可能上好的大学的。能吃苦，因为没有好的社会背景，只能靠自己打拼，这点是社会背景较好的人不可能明白的，并且通过努力工作，相比自己成长的圈子，自己算是混的不错的。
3、关系简单化：可能高层关系复杂，但在基层，关系简单还是非常主流的，每次考评时真的是以贡献来评定绩效，跟自己的水平关系不是很大，毕竟没有贡献说自己水平高也没有依据。不排除这个制度存在不合理性，但就我所呆过的四、五家公司业看，这个制度相对来说最合理好用。
4、研发投入大：从公司大的数据可以看出投入很大（相对国内公司而言），就所处的项目产品开发，投入1千多人月的人力不算什么大项目，成功率比国内的其它公司要高不少，但也不是每个项目都能成功。
5、技术积累：因为产品线丰富，产品开发流程全，这些技术积累不可能是一个人两个人的事情，因为当年的削足适履搞IPD（这事多半是负面的评论），结果造就非常大的一帮工程人员可以使用相同的语言交流产品开发，别小看这一点，中兴同学就是搞着搞那没有积累起来。
6、收入与职业发展：这个不好说，如果在华为呆个三、四年，相同的工作能力，收入比国内较好的外企收入差别不大，再往上走，可能华为有更多的选择。
说说不好：会议多，研发流程复杂，人浮于事，跟所有的大公司都一个样子。
另外说一句：华为的培训不是那样的，我参加过两次，都没有民族主义的东西，那个9X年代就不提了，主要是企业文化、职业化方面的，相对呆过的公司业说就是时间长点，别的没有什么分别，学过后你会感觉收获很多，情绪很高昂，参加这样的培训非常有意思，对于职场疲惫的人来说很好用的。
----以上言论，纯属杜撰，如有雷同，纯属巧合----
那个时候，可能经常借来借去的，然后也说不清是借的还是投资的，债转股啊债滚债啊，反正据说如果仔细查的话，闹不好任正非一分钱都分不到，所以华为不上市，因为股权结构根儿上就说不清，一旦有上市的诱惑可能会矛盾大爆发。
具体情况不清楚啊，都是据说。
楼下那个培训的帖子实在是让人别扭啊。
关于这个狼性培训，和那个狼图腾，鲁迅先生倒是有他的看法，他老人家提醒我们狼是狗的祖先，一旦被驯服，就是狗了。
感觉华为对小客户有点不在乎，也许是人家只做大的行业客户吧。联系过几次搞得心里很不舒服，态度极差，所表露的信息是不屑于我这样的客户，是，我的项目都不大，一般也就几十万，顶多也就一两百万，可你们也不必说话那么牛气吧？所以现在对华为敬而远之，能不用就不用。从合作态度来说，中兴真不错。
看看设备商在大运营商哪儿的孙子样儿，没法说……
中兴的管理和华为不是一个路数的，他们环境宽松很多，对待小客户，态度好也是有这个原因的。
但是从我的角度看，我往往不喜欢和中兴打交道，设备能力，办事效率，不如华为，而且和阿朗一个德行，最他妈的喜欢上层路线来压下面……
自以为是、固执己见、满仓操作---呵呵，其实这是华为的生存法则啊……，只不过的确很有效。
相反的，中兴往往是全面撒网，重点培养……
所以总感觉，华为将会是，且必然成为，通信设备制造企业的老大，甚至可以辐射到邻近的行业中。
但是也许最后活的长久一点的是中兴，哈哈……
其实华为从小到大，一路的传奇大家都看的很佩服，非常精彩，而中兴似乎没什么故事，却不紧不慢的也走到现在这个地步，不同的风格也许是一开始决定了吧……
不管怎么说，对这两家企业都是很佩服的。
搞不清楚富士通和富士康的区别的人……，嗯，也许再加上富士胶卷和相机……
我们招聘，第一个问题必然是，自我介绍。
最后一个问题必然是，我们工作很辛苦，长期出差的，能否接受呢？
我们公司有人长期出差，可未必有我们说的那么夸张。
但是我们需要我们招进来的人有我们所希望的品质，这从自我介绍，以及对出差的态度中，可见一斑。
不知道你是哪年应聘华为，近些年，华为是需要大量水准以上的人充实海外战线，到未必是对高水平人才求贤若渴。同时应聘者对这份工作的渴望程度也是以后忠诚度的起点。
大概老兄水平很高，并未把华为作为一个很想进去的公司吧，呵呵。
从我招人的经验来看，如果应聘者水平高到超越我们公司的容纳能力，并不很渴望进入我们公司的话，我们宁可不要。