主题：【整理】华为任正非专题:我惟一对不起的只有父母 -- nua
我印象中好像如此，其他部分应该还在的。
其实他们传输设备做的挺好的，前些日子还看了他们新款设备的介绍，功能的确很强大，当然价格上已经没法有任何竞争力了。
你和华为同行业的任何企业比较，能得出这个结论么？你要是和苹果比，那我就没话说了……
阿朗，诺西……
我突然发现我根本举不出好多华为同行的名字了，因为他们都被打死了……，威名赫赫的北电啊……
你要说思科的话，嗯，以前华为和思科还不是同行，近几年华为主动和思科做同行了……，然后国内思科的日子过的如何，我们有目共睹，至于海外市场，我想也指日可待……
华为是很没人性的，不过我很愚钝的没发现这个和创新性引领潮流方面有什么关联……
真要说创新性和潮流，其实在我比较了解的领域里面，华为是很潮流的……
每次重点突破一个关键领域，带动其他。华为自己叫压强原则。
中兴是追随原则，甘当老二，什么都干。
个人感觉华为更大气，中兴太保守。
只是价格、技术更新和售后与国产设备相比有差距。现在几大运营商一级干线集采外企应该只剩下阿朗了，以前的北电、朗讯、西门子之类的都看不到了。
“它和欧美IT的风格差异还是很明显的，所以在创新性，引领潮流方面不够。"
哪里有人性和创新性的比较？
传输已经一片狼藉了，哈哈
好吧，那我只能理解你上下文是没关联的
你倒是说说他风格差异在哪里，跟哪个比起来没创新性，没引领潮流了？
当赵新鲜全国知名时，老侯还骑车上班呢。
在it业而言，欧美尤其是美国的创新能力很强，可以看到各种新技术新潮流都在这两个地区率先出现。亚洲包括日本在内更多处于跟着走的阶段，很少有引领潮流的概念、技术。华为能取得目前的成绩很不容易，但依靠的是丰富而廉价的工程师和严密纪律组织下的闯劲。比较风格而言，欧美研发人员更强调创新，管理相对宽松。比如google、facebook等互联网企业为员工提供的“舒适的”办公场所，20%时间的自由时间，很多员工参与开源活动等等，微软、IBM等“老”企业提供的环境和管理也类似。这方面华为与国外相差甚大。基层员工压力很大，超额加班赶进度，产品设计开发时间短等因素导致几乎没时间考虑创新或跟踪新技术新潮流，即便研究院这些部门大多也是如此。很多新技术新潮流是少数专门部门引入并运用于产品的。华为能打败对手靠的更多的是质优价廉，这里的质优是产品品质与国外那些对手差不多，但价廉才是核心！听说现在华为在4G方面做得不错，这点值得肯定，但主要是在技术实现方面做得不错。在标准、协议等方面创新不多，这些是核心，没有这个还是得交专利费。什么时候国内it界能有比较宽松的工作环境时，国内it业的创新才会开始繁荣。
忠诚度，出差的态度
你举例的那些企业，跟华为根本不是一个行业的啊，用这些去说腾讯，阿里巴巴，开心网，三大门户还差不多……
我刚才就说了，和华为一个行业的，已经被他吃死了……，那些企业呢？
诺西，阿朗，爱立信，除了手机终端，在通信设备领域讲创新和领导，没一个敢说华为不行……
而就我所了解的部分，华为现在就是当仁不让的领导者和创新者，而且反过来引领了技术潮流，甚至隐隐有以新技术推动运营商建设的情况。也许通信和IT其他行业不同，至少在通信，宽松工作环境的企业都死了，没有什么创新的繁荣。虽然承认这点让我自己都很郁闷……
都是这样的人。
有没有一种可能：通信网络基础设施本身大融合（固网、移动、互联网、甚至广电网），就几个寡头在里边。
但此时市场的需求焦点主要不在通信网络基础设施上，而在业务应用上了，现在互联网上的各种业务部署在电脑上，移动业务部署在智能手机上，以后基础设施管道化，业务应用才是关键。一句话，行业的商业模式颠覆了，市场需要的创新重点不在通信网络基础设施上，就像苹果在做的事情一样。
就是在某一个领域获得了来自国家的垄断特许。比如“研发投入大”，是个人就知道这是应该的。但是，在中国的市场环境里，如果背后没有大金主和大靠山，企业利润都不够上下打点的，遑论研发投入？
我说这个话，绝对没有轻慢晋商和华为的意思。把事业做到那种境地，无论如何是值得学习和尊敬的。