主题：【读《易经》心得】师卦：如何带兵打仗 -- wqnsihs

投机只能偶尔一次，不能靠碰运气过日子，还是得使笨力气。

两个月后我就让他们里面的精锐：思想最活跃，能力最强的去接管另外的企业去了。

男人，都喜欢当征服者，当占领军。

“山东政府做事情缺乏执行能力。”

我觉着和东北官员有点像，扯皮扯淡太多，还喜欢耍官威。

笨力气到有，当然也经常多走一段路。

一般来说，上市前要连续盈利三年。并购后扭亏为盈到上市之间这段时间大股东也无法退出，需要持续不断的经营，或许还得继续投资。忙总的企业一般怎么处理这种问题，是不是大型国企上市可以豁免持续盈利的要求呢？

来还债的黄金年代，一切皆有可能。那时国企的口号是：先吃财政财政垮；再吃银行银行穷；最后股民当英雄。（大意如此，原文不太记得了）不要说连续盈利，连续亏损10年都可能被上市，无非是批文做文章而已，形式上重组和剥离而已。当时国家经贸委还专门出了一本如何处理这种问题的操作手册，指导大家定向爆破。

这真是一个精彩的案例！

全时空的计划和操作：内外结合，上下贯通，把对手的上游下游和资金链全控制了，又以双赢的目标获取了下级的人心和上级的支持。

好漂亮的一仗！拼命加实干，非常佩服。

这次因为占了忙总宝地的光，使我从西河的新兵蛋子变成了老兵匪徒，哈哈，应该能直接回复了，不烦劳各大家的批准了