主题：【读《易经》心得】师卦：如何带兵打仗 -- wqnsihs

都没信心了，经济向上，股市向下

志愿军在朝鲜，军纪比在国内还要严格。某位老将军回忆，当年在朝鲜，他们看到马路边有被美国人炸毁的电线杆，割了些电线来当电话线，结果差点被处分。

那是一个不可复制的年代

比如，高铁，如果货币不贬值是永远也还不了债的。

比如军工企业是靠卖地财政支撑的。现在效益好是因为国家不计代价往里面砸钱。无数漏洞漏过之后，涓涓细流到了研发。即便如此，中国工程技术人员还是做出了很多成绩。但随着中国老龄化继续--中国人口平均年龄已和美国持平--每年仅1000万婴儿出生--即便其中少数民族仅占20%--将来连80万规模军队都维持不来--军工效益怎么可能好？迟早会把高价研发来的武器技术地摊价偷偷卖给敌人。现在伊朗运载火箭上天，短程反舰弹道导弹都有了，核武也差不多了。这就是前兆。

中国的出口导向是靠规模经济。人口政策是毁灭规模经济。

转型--国企带动中国技术转型？就算不计代价地投入，实现技术转型，市场和管理也转不了型呀！当年巨龙交换机可是技术最牛的，还不是被整体水平均衡的华为打得满地找牙？现在干脆消失了？

就目前的状况而言,中国处处和邓小平时代开倒车：

（1）邓搞分拆竞争，现在是垄断（比如1航2航合并）；

（2）邓搞让利于民，现在是与民争利。

（3）邓压缩军费比例--江泽民时代量力而为--现在军费比例几乎失控--但军费很多被贪污、浪费、挪用、去了房地产。

大量中、短期不见回报的投资--高铁+军费--过于集中地投放，全靠印钞票和卖地来支撑。加上官员的奢侈堕落，黑社会和政府合流，排挤正当经营的企业，官僚资本廉价剥夺矿产、水资源。结果就是失控的通货膨胀，挤占老百姓牙缝中省下的一点钱。

通货膨胀就是税收，就是剥削。

结论1：现政府剥削的总程度大大加强了。

结论2：政府继续用计划生育压缩可被剥削劳动力的基数，获取部分官僚的短期利益（计生委），同时节省供养后代所需成本，以供当前的官僚挥霍。

结论3：目前每年出生的800万汉族人口，要供养每年3000万步入老龄化的人口的基本生存，还要应对官二代、富二代的剥削、侮辱。

结论4：这样的做法，谁能为继？中国的崛起在哪里？毛泽东本来已解决了中国的生存问题，这个问题被右派又制造出来了。

结论5：靠J20解决这些问题？30年后，J20是古董了。伊朗都可以造出7代机8代机了，技术原型必然是中国廉价卖的。

结论6：春晚上的那句话：老无所依！如果苏联人口比例中俄罗斯人不下降那么多，会有那么一个大帝国被分家的局面么！60年代的苏联何曾预计到90年代！30年，30年而已。等到人数众多的70后，80后退休了，这个国家......

先问忙总康总元宵节好！

忙总的易经解真是太好了，太及时了。在大学的时候尝试读过易经，但实在读不懂，主要是不知道怎样读。相比我读了十多年的《道德经》，感觉《道德经》可以让人“不惑”，对道对规律对普遍性的不惑；而《易经》则不仅停留于此了，这个概述总结“易”的经典实在是需要积累足够的人生沉浮成败大起大落的体验之后才能读出内涵来，而且日益丰富，《易经》是需要读出个性的，也只有足够的个性，才能把它读得有趣味。

忙总的为人处世价值观是我所高度认同和敬重的，因此，忙总对易经的个性解读正是适合我所需的，有助于完善我的思维体系，强化其中已有的，弥补其中所缺的，并保持发展。越来越意识到自己的大脑中严重缺乏经营企业所必需的商业思维，这个跟我的个性及兴趣爱好相关（偏重专业和技能的训练），加上职业经验方面对我影响很深的主要领导（我在内心是视为师友的）个个都很“二”（就是有头脑有专长同时又相对较单纯，重行轻说，严重缺乏商业社会所流行的精明。这也是我喜好的交往群体的基本特质。前阵子其中一位还提到她自己“二”了大半辈子倒也罢了，只是很遗憾把她的“二”传染给了我，把我变傻了）。由于缺乏通俗意义上的精明，在为此付出了一定的代价后，我却更肯定自己不需要学，只需要认识它就可以了，有些东西是学不会的。而忙总在河里的系列文字，更是极好的印证：让自己保持足够的自信即可。

忙总这个系列出来的时候，开始我还在犹豫要不要先收藏再学习，因为手头的文字任务实在有点多且紧急，担心时间不够用。但最近感觉时间这个东西真的很奇妙，它对我来说，是可变的，比如可以越用越多（我对物理学有自己一套异于常人的解释和应用系统）。于是打算赶紧跟上忙总的解读进度，学习忙总解易经。

在这个过程中，我的大脑思维主要完成3个任务：

1.在忙总的解读启发下，理解这个阶段我能够理解的易经的文字层面的意义。

2.联系实际，尽可能地解读学习领会忙总的“牵强附会”内容。并尽可能举一反一出我的“牵强附会”。

3.用文字尽可能准确地表述以上的理解和认识，并结合自己的实践在实践中检验。

就从师篇开始。（本来以为很快就能写完，结果，还是先把前面的6卦反复消化并把全部64卦囫囵吞枣地阅读了一通后，才勉强写将出来，看来再过十年后写恐怕会好一些，五十而学易，诚不我欺也。）

1. 文字意思

第七卦　师（坤上坎下） 原文略。

核心思想是“贞”，即正。

师的重要性是显然的。军事是国家的大事。 “国之大事，惟祀与戎。”（《左传成公十三年》）

兴师动众的内因及是：正。军事，发动战争，不是为了战争而战争，而是为了不战，是平乱为正，为坚持正而战。战的目的、理想效果和评价标准是：无咎。

为达到这个目的或效果，需要由“丈人”（有正的品德的人）领导。

兴师动众之前务必要制定组织纪律行为规范。

实施过程中需要考虑到各种情况，并掌握最佳时机；用对人，忌用小人。

从工作备忘录的视角来引申的话，则提炼成以下3条：

（1）定位要清楚。是不是名正言顺？做的是什么及为什么要做及最终目标？

（2）领导是关键。什么样的人来领导是最合适的？关键的执行人员要具备什么样的品质和能力？

（3）凡事预则立。行动纲要及评估奖惩标准是什么？各种可能的情况及解决办法是什么？

2. 读忙总的《商场如战场》实例有感

忙总的企业管理例子讲了不少了，都很生动，但对我来说，基本都是靠想象去完成理解过程的，因为相关的亲身经历现在为止那是一点儿也没有：）因此，对于具体内容，包括过程中的策略及涉及到的数据和概念，我读起来是一点感觉也没有的，即搞不清楚这其中的奥妙。这部分对现阶段的我来说是没能力消化的。

所以，我就停留在某个点来解读。对本篇忙总的并购事件，我看到的一点是，核心领导真是至关重要。这个事情，若是换了另一个人，肯定不会如此完美收场的。在这里，对照师卦，忙总充分综合了65与92的刚柔并济。对于外强中干的被收购企业，采取了怀柔政策。说起来简单，柔弱胜刚强，以柔克刚，但实际上很复杂，因为没有绝对的柔，和没有绝对的刚，更多的会有不胜其烦的扯皮和内耗。而且最后很难做到皆大欢喜！因为本来就是众口难调的。可见，忙总的厨艺的确不同凡响。

这个以柔克刚的简单归纳法，不足以归纳忙总之所以成就此事。若是在个人的行为中做到以柔克刚，我觉得不难。忙总将这个体现在率领团队作战中，才是高难度。尽管现在看忙总的文字简练顺畅一气呵成，给我们一个仿佛一切都很顺利的错觉；但这是回顾和总结，对复杂信息是全部把握的，加上忙总超强的逻辑概述功力，把复杂事情简略化呈现了。若还原到事情发生的过程中，其中牵涉到的人和事及利益完全可以把事情搞得扑朔迷离云里雾障的，让一般人去看清头绪都有困难。所以，俺认为若不是忙总，这个事情的结果会很扯皮的，说不定到现在都还在扯呢。

这也不是拍忙总马屁。因为，我忽然想起了自己亲身经历过的一次事件，那结果是全输，至少看起来是这样的。一个貌似很简单的事件，然后被复杂化，然后又归于简单化。从我当时所处的立场来说，性质也不一样，不是去并吞，而是反抗被并吞。且其出发点不是“正”，而是“负”的。所以，跟忙总在这个案例中的创造的全“正”效果相反，这位，制造的是全“负”效果。

2011-2-17 元宵节

最近在做些事情，有些疑问，绝大部分保险和证券的低级人员（主要是做营销的，属于吸收客户资金的那部分）素质基本可以忽略不计。

甚至我们最后发现好玩的是，一年能卖出100万保险的人（收入应该不低于20w）连最基本的资产配置都不会做。一年能拉来2000w客户资产（证券的基层）连最基本的宏观分析能力都没有，为什么会如此？为什么这些企业对于基层士兵的培养如此忽视？

在过去党国的一个士兵或者基层干部，他既是一个士兵，也是一个种子，党国属于典型的把士兵当军官训练，所以才有攻无不克战无不胜的战力。可现在为什么企业对于基层员工的培训完全忽视，并且还总是在灌输愚民思想（证券拉客户的瞧不起保险拉客户的，保险拉客户的不鸟证券拉客户的，银行干脆两者都当成苍蝇存在），他们就不知道，如果在基层把资产管理业务全面综合起来，收益会高很多么？（吃证券佣金时候也吃点保险佣金，起码能把营业部房租赚出来吧）还请先生指教...

前总理在大会小会报纸上一直都是讲真话的。

现在的钢铁企业再不复经济危机前财大气粗的好光景了，并且济钢莱钢合并而成的山钢内部整合也还没有到位，自顾不暇，空有山钢一张皮。山钢确实也是有心无力啊。

军工科技就都垮了，就等着拉美化吧

也是那会的事,更别说下岗之类引起的不断民变了,还有新三山,和同时搞的,所谓用给公务员成倍涨工资来拉动经济的混蛋玩艺,真是太火热了.

，贪官抄家了，老百姓怨气也出了。又一个轮回嘛，千百年中国不就这样过来的。

其实易经是框架，每个人都可以根据自己的经历建一幢大厦，甚至同一个人每年建的都不一样。

我想其实看易经的结果就是下定决心：下次我绝对不再重蹈覆辙。

因为他们流动性太大，不值得培训，谁也不愿意为敌人培训队伍。

是真心诚意想在中国建立完善的市场配置资源体系。可是被某人看到可以为甩国企包袱圈钱使用后，就成为目前这个怪胎了。