主题：【原创】老板会什么？ -- 河蚌

说，他当年当中层干部的时候，总在想老板为什么不这么做，为什么不那么做，心里总觉得有很多话要说。

现在自己当上老板了，才觉得当年自己的老板为什么当时会这样那样的处理。

我觉得好老板要会做思想工作，有分析问题的能力，有强大的表达能力，让员工理解为什么这么做有道理。

对头！

良性的“互动”带来同向的合力，恶性的“互动”造成破坏的分力。

河里也有这样的例子

写的挺好的，对参加工作没几年，阅历不多的我来说，值得学习借鉴。

而员工（特别是骨干员工）最大的问题是会把老板不当回事，经常会说，”我一直在说这事不能这么干，可是老板就是不听，你看，这次又错了吧。这样的事情怎么老是犯“。

可是员工就是没有想到，实际上他自己可能出了很多次错误，但这样错误开始就是以建议的方式出现的，可能在讨论阶段就被排除了，或者最终让老板否决了，自然不会出现坏结果。而且没有执行也就不会有深刻印象，容易被忘记。

而老板，是最后的拍板者，他的错误决定将会进入执行过程，甚至他采纳了错误的建议最终也会被他来承担。干的事情越多犯的错误肯定越多，对老板来说也不例外，而执行出现问题造成坏的结果，会带来很大的影响，自然也就容易被记住。

这是老板和员工的不同位置造成的，但很多骨干员工往往就不能理解，长时间的积累就会造成老板和老员工之间的误解，最终不欢而散。实际上在公司中，很多的动荡都是因为这个原因造成的。

所以，我并不反感老板犯错误，包括老板的很多决定，只要不在我的职权范围之内，我也不会去干涉。但是我职权范围内的技术问题，老板必须尊重我的意见，毕竟在技术方面他并不太懂，他应该多听取技术人员的意见，然后做出抉择，而不是自己去空想。

很多老板的问题是，他大概觉得久病成医是个好道理，因此觉得自己在任何方面都是专家，而技术人员所持有的谨慎态度在他看来就是保守。问题是，他想出来的主意要变成行动才行，现代的技术活都不是靠一个牛人包打天下，而是需要团队协作才能完成，如果所有的技术主管都反对，即使这个主意是个好主意，也一样会不成功。

这才是我想说的意思，现代企业，老板不可能包办所有的事情，也不可能懂所有的事情。充分发挥下属员工和主管的主观能动性才是王道。

没有资本的老板，不过是临时老板，经理人而已。

老板会什么不重要，重要的是他的资本是否在增长，以及能持续。