主题：关于债务，近期的两件事 -- 闻过则喜
一方面自吹河里的素质和水平怎样怎样，一方面讨论态度其实比很多军黄宅的论坛差了很远。
尽在表象上兜圈子。
水变油的问题核心是成本嘛？是它违反了能量守恒，这才是根本性瑕疵。分解水所耗损的能量必然是大于等于水分解后所能获得的能量才是关键，使得它在逻辑上陷入脱裤子放屁的悖论。
3D打印无疑不违反任何已知的基本自然定律，没有逻辑冲突。而且在应用上存在切实无误的替代前景。即便它在精度和强度上仍有待完善，都不会阻挡对这项技术的持续投入。
能搅黄3D打印的，只会是相对于它而言，对传统制造技术更具颠覆性的技术。
那么简单从军事上分析，这样比较行不行？
中国 ：美国
卫星： 40：400
核潜艇： 9：71
攻击核潜艇： 6：57
弹道导弹核潜艇： 3：14
轻型战斗机（J10/F16） 250：1500
重型战斗机 （Su27/F15，F18) 120：1400
核动力航母战斗群 0：12
隐形飞机 0：200
导弹驱逐舰 20：60
导弹巡洋舰 0：22
两栖攻击舰 0：11
不比电子，医药，农业等领域了。
看到海峰写的反驳文字第一段就是，晶体管在发明前理论已经突破。当时脑子就一晕。最初上政治课，说起资本主义罪恶历史中，就有资本主义压迫科学工作者压制科学技术服务广大劳动人民群众。举的例子就是利莲费尔德发明晶体管被资本家压制这项发明几十年的事情。实验室本身实现理论突破然后制造出晶体管是1947年。类似这样重要发明创造被资本压制指导两次世界大战的战争需要和冷战军备竞赛的需要才被释放出应有的生产力的例子比比皆是。
以他的功力，真的是挺可惜的。
他写卢瑟的出发点是帮助绵羊们，但实际效果上，恐怕是绵羊看不懂，有志于吃羊的人倒是会读的津津有味。
刑侦学的教材，是不适合随便卖的。
葡萄，你某种程度和安生是类似的。
我和人讨论这个话题说的很实际。我以日本技术半模拟半数字路径这个技术上面吃亏来举例实际这个举例背后还有一个教训。日本通产省在重组前有一个很大的误判，这个误判就是数字电子消费领域的热潮尤其是数字手机消费热只是年轻人赶时髦的东西，几年里就消退。这个消退的判断导致了三星在这三年里市值超过了索尼，索尼这个曾经引领电子消费时代整整两代人的企业自此一蹶不振至今。
这里我对这个技术其实包含着两个案例对照。既如果技术紧跟，并达到足以确立一种 技术标准规范的程度，美国人要么就此搁置要么把这个提出跨代的东西象全数字替代半数字半模拟技术标准一样。如果，我们或者美国竞争对手不跟进，那么持续的投资就会真正确立一套技术标准。这个就是掌握游戏规则人的优势，我们实际应对不能慢也不能急。不能慢就是说，眼前的实际应用的好处我们不能落后。不能急是，我们在产业链上要填补的缺口还有很多。一点一点从基础爬起，按部就班。
而我提出的观点就是，象当年美国提出信息高速公路计划那样，技术紧跟。要真正跟进，还需要美国确立相关技术标准来参照。要知道我们当年在美国推出信息高速公路计划时候，在三金工程上，我们实际领先美国五年完成相关建设。
最后对你说一句，要做吃羊的羊如果没有做错了就付出代价的准备甚至自己生命代价的准备，这种羊你值得尊重。起码于连也算反抗者。如果他没有，忘记他们吧。
摸不到头脑
我从曾经介绍过一套游戏，无冬之夜。这个是龙与地下城游戏模板系列中得一套。里面有多人物职业选择中得分析系统。我勉强在里面可以归类为混沌中立于守序中立中级的一个层面。
我做得事情不过是要羊明白自己是羊，并告诉羊牧羊犬和牧羊人的思维逻辑及其游戏规则。这样他们才能在最大程度保存自身的博弈中获得一种博弈的基本节奏的把握。有了这种把握，他们才可能摆脱羊的命运。我为什么说帝王将相宁有种乎是悲剧。在我看，在牧羊人和牧羊犬这个层面的人一样没有自由可言。同样，对于牧羊人与牧羊犬来说，我得存在就是告诉他们你没有机会停下来享受，自下而生的挑战，与来自牧羊人牧羊犬同类的挑战你不努力就会被开除球籍。
一种在秩序中得平衡，一种在平衡中持久的竞争与博弈。这是这个我们快不得与慢不得时代中，在无数个鸡蛋上跳舞的必要存在。
其实您和安兄做的事是把尽可能真实的情况或者说你们所掌握的真实情况告诉大家。安兄所说的在《资本论》里都有，只是大家很少有能力、时间、精力去读，他用自己的优势把里面要说的换个方式告诉了大家。谢谢，谢谢你，谢谢安兄，还有其他在做同样事情的人，比如说毛老人家。
4米*3米*2米的大件成型并通过了国家验收。就强度而言，飞机可以用，我身边的民用品大多可以应用这个技术了。
而清华大学和华中科技大学，都已经利用这个技术实现了发动机领域开发应用。其中该技术让我国某款发动机器件的研制时间缩短了约19周。发动机制造精度要求而言，我身边的民用品大多数也可以应用这个技术了。
所以我才说，后面要的就是资本判断值得不值得投入与在哪里投入。我也是在现实中得应用看到商业价值才有兴趣的。一句话，物料，人力特别是在特殊工艺的工时上的节省打动了我。
还有给你个贴士，尽管有人说我这样的人搞技术政策是灾难的。但是，做技术政策方向的人已经肯定这个是未来技术应用的方向之一。到底谁对，时间来证明就是了。
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肉和渣嚼在嘴里的感觉倒是别无二致了。
说句糙点的话
功利的人找鸡，现实的人找老婆，迷惘的人找爱情
有理想的人找孩子他娘。
收回前面那句话，葡萄的文人气质已经洗的差不多了。
葡萄兄又在用典故了，我的理解是战术上重视、战略上藐视或者叫张弛有度吧。
说点我对这个技术应用的想法：
在电力行业，设备大致分为一次设备和二次设备。一次设备特点是粗大笨重，以金属材质和瓷质为主，在物理理论发生根本性改变前一次设备发生本质变化的概率很小（小概率事件）。一次设备的单价高、更换周期长，我见过的最早的在运设备是60年代的。这就导致在其使用过程中，一旦部件受损就可能出现生产厂家已经倒闭，找不到备件的情况。这时有两种办法：1.整体更换，缺点：成本大、周期长进而影响供电可靠性；2.在采购时就把可能用到的备件一次买好，我见过20多年前引进的一套“八国联军”设备，为了保证出现故障时不受制于外国人（老外坐地起价的本领可比国人高啊，资本主义嘛），盖了一栋楼用于存放备件（当然只是下面的一层），而这些备件多数现在还在20年前的位置上睡觉。这样做的缺点就是投入大。
有了3d打印机，只要有图纸、有原料，坏了那个部件就做那个部件，成本能节省很多。这是成本方面的影响。
另外一方面的影响是管理模式的变化。目前为了管理这些备品备件，有仓储、定期检查、定期试验等管理要求，有相应的流程、标准还有人员编制。一旦使用3d打印，必然对现有的管理模式带来根本性变化，相应的岗位设置也会变化，有些人的饭碗也就没了。扩大点说，就是对后勤管理模式的影响，借部队举例（不一定对啊）：技术兵器战损——战场修理所确定损坏情况——3D打印所需部件——就近修复，优点：后勤运输量小，不用拉着一堆零件满战场跑；效率高，需要什么就做什么。
好了，胡乱说说，各位专家见笑。睡觉去鸟，困啊。听说今晚要出大事，有哪位知道啊？
设备人力品牌一次性折旧归零这种最坏结果只要是存在确实的发生可能，就是不能被接受的。
虽然柯达死于数码相机，但它并不是没有机会转型。但如果数码相机技术不是它发明的，恐怕它连机会都没有。
已经预见到必然会发生，就得做准备。虽然不可避免，但至少能争取到避免在影响最坏的时候发生。
一个故事：上一轮牛市中，家里的长辈在广国投事件后就开始密切关注相关机构的重组破产的消息和程序，而当时根本没人会相信日进斗金的证券公司会破产，即便意识到的人，也认为还遥不可及。
结果在06年大牛市启动前的那些暗无天日的熊市里，当意外发生的时候，那些准备救了数以十亿计的资产，这还是以算当时价值计的。
而且即便是预见到了，做了充分的准备（可以说是在规则范围内穷尽了），还是产生了一些不可预知、无法抵御的风险和损失。
你问
材料的凝结特性是什么？固液转换肯定有体积的变化，精度如何保证？
你去问中航激光的工程师，如果人家肯说你就可以知道了。
中航和财政部这些“执掌国家的‘肉食者’”已经被“忽悠”了，你这个“理科男和工科男”去解救一下？
你还说
然而
你倒是说说你上面说的那些是不是废话？