主题：【原创】MBA和中国里应外合联手搞垮北美制造业 -- 脑袋

日本的精神文明办应该和日本的广电总局好好协调

我从2M ADSL免费升至4M，然后又免费升光纤，还送免费的iptv

总体感觉，服务还是先当不错的。

结果裁掉了一个资深工程师。此人是几个founder之外的第一个雇员，20年下来可以说是活的资料库，而且技术水平很高，在我二十多年技术生涯中接触过的工程师中可以排进前三名。2007年公司被一家美国公司买下来，然后被指派了一位印度人做子公司ceo,于是悲剧开始上演了，江河日下裁员不少。

印度ceo去年退休，可没过几个月总公司的技术vp调槽，上来一位印度人做新vp，用人民群众的话说走了一位 Mr.Yes,有来了一位Mr.Yes。所谓Mr.Yes意思是只会对上面说Yes，只喜欢听下面说Yes。我们这老工程师还是按照和前vp的沟通方式，有话直说，于是没几个回合就被裁了。可以说出忽所有人的意外，包括客户和几个合作方。前几天总ceo过来开会，遭到所有人的吐槽，大家也都无所谓了，这么下去横竖是个死。总ceo被惊到了，说这些事我怎么一点不知道。总ceo回去以后要求把老头请回来可人家还不愿意回了，我们都在等着看呢。

我以前对很多关于印度人的段子并不深信，可现在看来是不得不信。而且很多其他族裔工程师包括白人工程师似乎逐渐都有类似看法。

事，反正有工资发就行．其他的就不会多想．下班就唱K玩乐去了．现在的思想工作基本很难做了，什么责任感，使命感，连个概念都没有．在这方面说一代不如一代是实情．哈，怪谁呢．市场经济，拿劳动力当商品，劳动力也拿企业当商品．也是正常的．

现实中恰恰勤奋实干的人往往不是利益最大者, 古今中外皆然. 只考虑个人的发展, 取巧是好的生存策略. 但一个组织取巧成为生存策略, 离涣散不远了.

这个例子不能怪麦肯锡。毕竟咨询只能提供计划，执行要靠公司自己。公平的说，“内斗”也不是咨询公司需要而且能够考虑的事情。这些都是公司老总的事情。一个好的方案因为内斗不能执行下去，完全怪自己。

能不能再往深里去点？

欧美发达国家的制造工业，发展的时间比我国长得多，在其发展过程中应该是经历过不同的阶段，能不能海外同胞们你一砖我一瓦，顺着脉络给描绘一下，这样才真正有借鉴意义。

印度人并不想“反殖民”，他们想要的是加入到殖民者的行列中去。

河里牛人，如晨枫、本嘉名等估计写这类东西会很有深度。

中移动，是业界良心

业绩良心谈不上，只是他们在某些方面做的确实不错罢了。但另外一些方面做的很差，真的，非常差。

印度还没有完成新民主主义革命呢，印度革命者要先完成国内的革命斗争，先推翻三座大山，然后才能搞抗美援朝。