主题：我的部下们：印度拼命的小伙 -- 宝特勤
我的团队有不少人。有些新进来比较低阶的，尤其是印度的，我可以完全没有印象，哪怕去印度时候开大会见过。这个人就是其中一个。
有一天，一个美国团队的白人告诉我，他发现印度团队有个人印度时间早上两三点也经常在线。他担心那个人的健康。
我一开始没有在意。美国人后来又一次反映情况。我一查果然。
这的确会影响人的身心健康。我直接打电话给那个印度人，说不要这样。又开玩笑地说再让我发现扣奖金。
他唯唯。平安无事不提。
一次有个项目，我们上游组一直因为材料不齐没有做。我们也使不上力。大家都认为这个项目无话可说会延期。顾客不高兴也没办法。
离期限还有四天，上游突然拿到材料了。他们请求我们帮助他们赶上期限。
我一看做这个工作的小组包括那个印度人，就同意了。叫上游两天之内务必完成他们的任务。我们可以有两天完成我们的，平常时间一个月的工作量。
接着我首先打电话给质检部，打破常规虚心请教这件事怎么做。为啥质检部？因为他们不通过所有事情白做。而且如果我们两天完成一个月的工作量，质检部一定有疑问。我们只有两天时间，质检部哪怕问一个书面问题我们就过期限了。而且我这么做是冒险的。质检部工作应该是完全独立的。他们不高兴起来完全可以指控我干涉他们独立性。
虽然质检部一般以横挑鼻子竖挑眼的形象出现，不过我关键时刻帮过他们几次忙。这次他们也深明大义，提了几条很好的工作应该怎么进行的意见，并且基本默许了那几条做好他们一定放行。
然后我叫那个澳大利亚女孩全面协助这个项目。尽一切可能，参考质检部意见，在确保主要矛盾被解决的前提下减少工作量，包括大幅度减少最后报告的字数。这个她做得到我做不到因为我没有专业知识。
但是最终，那个印度人必须做所有琐碎的事情，写所有报告，组织公司内部鉴定会并在会上说服所有人。我帮他打破常规在工作没有最后完成的情况下安排了鉴定会的时间，并且和鉴定委员会说明情况。
那个印度人做到所有他该做的。
即使内部鉴定会通过了，大老板还是不相信有人两天能做一个月的事。大老板问了几个很详细的问题。那个印度人对答如流，显然做过非常细致的工作。
大老板发感谢电邮抄送全公司。最后顾客也完全没有意见。
几个月以后我升了那个印度人三级。他成为我团队最重要成员之一。
定义成CIA或者NSA，文章的可读性会更高涅？
贵公司的组织层级是否较多，经常可以几级几级的升职？见过几个一年被升几次（大于两次）的人，但一次升几级的还真没见过。
另外，光是您部下就有几个这样的例子，整个公司是不是会很多？对其他员工到底是激励还是负面影响？
我是平民百姓。不敢参与中国或者美国的国家大事。
我升这个印度小伙的确很厉害。从低级的分析师变成辅助我掌控我部门的主要干部。
另外一个原先的主要干部发酸，我很礼貌地说了这个意思，“那你也干啊。”
我这个团队的例子的确不太有普遍性。我半途接过团队而且接受了扩大团队的任务。另外我年纪算不大的，能而且敢用年轻人。
跟不上的会被很温柔但是很坚决地劝离。
不知道会不会哪天我想写“我的部下们：那些离开的”。
不管所在位置是兵还是将，最重要的是做到尊重二字，无论对上级，下层，项目，客户以至对手，江湖无情人有情，有了情，便有活路，宝河友是位侠客，听你的故事有趣过瘾。
立威，年轻自信敢冒险。
如果没人背后指导的话，你的运气相当不错。
时来天地皆助力。
引用那个非洲穆斯林的话，我是用我的心在管理，所以大家愿意服从和跟从。
年轻团队崩溃是非常突然的，你低估了手下的野心。
我敢肯定，你未来会主动逃跑或者自我牺牲。
年轻的人知识比我们新就是不可否认的。
我直接告诉我团队我的专业能力全组最差。大家同意。
所以作为团队领导，我们需要不断提高自己。包括但不限于拓展人脉，积累经验。要和团队一起提高。
等有人可以取代今天的我了，他们会发现我已经是明天的我了。
否则我应该离开。如果我没用了还不离开，自有人会让我离开的。
我看了好几遍，才明白你什么意思。
"你低估了手下的野心"
"你未来会主动逃跑或者自我牺牲"
唯一可能的例外：你是老板